可這樣的狀態(tài)并沒(méi)有持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，短則一個(gè)月，長(zhǎng)不過(guò)三四個(gè)月，新進(jìn)員工開(kāi)始懈怠，工作勁頭明顯下降，也不那么積極，開(kāi)會(huì)也開(kāi)始無(wú)精打采，也沒(méi)什么合理化建議提出來(lái)，甚至，已經(jīng)開(kāi)始和店里的幾個(gè)老油條混到一起去了。
為什么呀這是為什么的？眼見(jiàn)著一個(gè)個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的新員工，墮落成這個(gè)樣子。劉老板仰天長(zhǎng)嘯，難道我就碰不到一個(gè)從始至終就表里一致的好員工嗎？病有根債有主，原因在哪里呢？難道是員工的本性暴露？應(yīng)聘時(shí)的認(rèn)真積極都是偽裝？還是被某些老員工帶壞了？還是后期管理上出了問(wèn)題？那么我們不妨來(lái)分析問(wèn)題在哪。
厘清新員工懈怠的原因
應(yīng)聘與入職后的落差
老板在 招聘 的時(shí)候，喜歡說(shuō)點(diǎn)大話，例如老板為人有多好，老板多么看好這個(gè)員工，后期肯定不會(huì)虧待你，公司當(dāng)前如何迅猛，未來(lái) 發(fā)展 前景多么廣闊。為了吸引人家進(jìn)來(lái)，老板說(shuō)點(diǎn)大話也是正常的，可以，這話要是說(shuō)過(guò)了，標(biāo)準(zhǔn)抬高了，實(shí)際情況卻沒(méi)那么好，自然會(huì)產(chǎn)生落差，這個(gè)落差必然會(huì)讓新員工產(chǎn)生失望，后悔自己當(dāng)初的入職決定，甚至認(rèn)為老板在騙人，導(dǎo)致懈怠。
缺乏對(duì)工作的二次興趣引導(dǎo)
員工在求職應(yīng)聘階段，會(huì)對(duì)后期的工作產(chǎn)生初步的興趣，這是由對(duì)新工作的新鮮好奇，及對(duì)產(chǎn)品本身的偏好度所構(gòu)成的，這個(gè)初步的興趣，也是新員工在入職初始階段表現(xiàn)積極的原因之一。但是，這個(gè)初步的興趣維持的時(shí)間很短，在完全熟悉工作之后，沒(méi)有新鮮，沒(méi)有好奇，產(chǎn)品本身帶來(lái)的偏好度會(huì)被工作的重復(fù)所消耗殆盡。工作興趣失去之后，工作狀態(tài)自然也隨之消失了，甚至還會(huì)出現(xiàn)那么一絲厭煩。
缺乏應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
上班這回事，往上說(shuō)可以是職業(yè)或是事業(yè)，往下說(shuō)就是打工或是就業(yè)，通俗點(diǎn)說(shuō)，人家到你這里來(lái)上班，總得圖個(gè)什么吧，不但要考慮現(xiàn)在，還得考慮未來(lái)。不過(guò)，絕大多數(shù)員工，是沒(méi)有自己做個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的能力，最多也就是有個(gè)模糊的發(fā)展規(guī)劃意識(shí)而已，麻煩的是，有些老板在這方面也不懂，也模糊，也沒(méi)有技術(shù)能力幫助員工制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，在沒(méi)有清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提下，工作很容易淪落成打工，甚至是就業(yè)，沒(méi)有明天就沒(méi)有希望，這工作還有什么勁頭。
團(tuán)隊(duì)難融合或是老員工因素
即便這新員工本人素質(zhì)不錯(cuò)。老實(shí)孩子一個(gè)，但是，人必然是要受身邊人影響的，所謂近墨者黑，近朱者赤，若是店里當(dāng)前的老員工刻意的排擠新員工，或是老員工帶壞了新員工，都會(huì)導(dǎo)致新員工出現(xiàn)懈怠。
缺乏科學(xué)的管理體系
商貿(mào)公司應(yīng)該有兩大體系，對(duì)內(nèi)管理體系和對(duì)外經(jīng)營(yíng)體系，大多數(shù)老板，在經(jīng)營(yíng)體系方面都有不錯(cuò)的基礎(chǔ)，乃至是相當(dāng)高深的造詣。
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