可這樣的狀態(tài)并沒(méi)有持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間,短則一個(gè)月,長(zhǎng)不過(guò)三四個(gè)月,新進(jìn)員工開(kāi)始懈怠,工作勁頭明顯下降,也不那么積極,開(kāi)會(huì)也開(kāi)始無(wú)精打采,也沒(méi)什么合理化建議提出來(lái),甚至,已經(jīng)開(kāi)始和店里的幾個(gè)老油條混到一起去了。
為什么呀這是為什么的?眼見(jiàn)著一個(gè)個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的新員工,墮落成這個(gè)樣子。劉老板仰天長(zhǎng)嘯,難道我就碰不到一個(gè)從始至終就表里一致的好員工嗎?病有根債有主,原因在哪里呢?難道是員工的本性暴露?應(yīng)聘時(shí)的認(rèn)真積極都是偽裝?還是被某些老員工帶壞了?還是后期管理上出了問(wèn)題?那么我們不妨來(lái)分析問(wèn)題在哪。
厘清新員工懈怠的原因
應(yīng)聘與入職后的落差
老板在 招聘 的時(shí)候,喜歡說(shuō)點(diǎn)大話,例如老板為人有多好,老板多么看好這個(gè)員工,后期肯定不會(huì)虧待你,公司當(dāng)前如何迅猛,未來(lái) 發(fā)展 前景多么廣闊。為了吸引人家進(jìn)來(lái),老板說(shuō)點(diǎn)大話也是正常的,可以,這話要是說(shuō)過(guò)了,標(biāo)準(zhǔn)抬高了,實(shí)際情況卻沒(méi)那么好,自然會(huì)產(chǎn)生落差,這個(gè)落差必然會(huì)讓新員工產(chǎn)生失望,后悔自己當(dāng)初的入職決定,甚至認(rèn)為老板在騙人,導(dǎo)致懈怠。
缺乏對(duì)工作的二次興趣引導(dǎo)
員工在求職應(yīng)聘階段,會(huì)對(duì)后期的工作產(chǎn)生初步的興趣,這是由對(duì)新工作的新鮮好奇,及對(duì)產(chǎn)品本身的偏好度所構(gòu)成的,這個(gè)初步的興趣,也是新員工在入職初始階段表現(xiàn)積極的原因之一。但是,這個(gè)初步的興趣維持的時(shí)間很短,在完全熟悉工作之后,沒(méi)有新鮮,沒(méi)有好奇,產(chǎn)品本身帶來(lái)的偏好度會(huì)被工作的重復(fù)所消耗殆盡。工作興趣失去之后,工作狀態(tài)自然也隨之消失了,甚至還會(huì)出現(xiàn)那么一絲厭煩。
缺乏應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
上班這回事,往上說(shuō)可以是職業(yè)或是事業(yè),往下說(shuō)就是打工或是就業(yè),通俗點(diǎn)說(shuō),人家到你這里來(lái)上班,總得圖個(gè)什么吧,不但要考慮現(xiàn)在,還得考慮未來(lái)。不過(guò),絕大多數(shù)員工,是沒(méi)有自己做個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的能力,最多也就是有個(gè)模糊的發(fā)展規(guī)劃意識(shí)而已,麻煩的是,有些老板在這方面也不懂,也模糊,也沒(méi)有技術(shù)能力幫助員工制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,在沒(méi)有清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提下,工作很容易淪落成打工,甚至是就業(yè),沒(méi)有明天就沒(méi)有希望,這工作還有什么勁頭。
團(tuán)隊(duì)難融合或是老員工因素
即便這新員工本人素質(zhì)不錯(cuò)。老實(shí)孩子一個(gè),但是,人必然是要受身邊人影響的,所謂近墨者黑,近朱者赤,若是店里當(dāng)前的老員工刻意的排擠新員工,或是老員工帶壞了新員工,都會(huì)導(dǎo)致新員工出現(xiàn)懈怠。
缺乏科學(xué)的管理體系
商貿(mào)公司應(yīng)該有兩大體系,對(duì)內(nèi)管理體系和對(duì)外經(jīng)營(yíng)體系,大多數(shù)老板,在經(jīng)營(yíng)體系方面都有不錯(cuò)的基礎(chǔ),乃至是相當(dāng)高深的造詣。