從某種程度上來(lái)說(shuō)，員工要跟企業(yè)共同發(fā)展，要達(dá)到雙贏，跟著企業(yè)的使命和愿景來(lái)發(fā)展的話，員工可以學(xué)到很多東西，企業(yè)都愿意輸送企業(yè)的專業(yè)知識(shí)給你，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種培養(yǎng)員工的作業(yè)方法。企業(yè)要意識(shí)到員工的積極作用，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，都是為企業(yè)而拼搏和努力付出的。
對(duì)此之下，企業(yè)應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)，只有把那些員工跟企業(yè)的使命和愿景共同發(fā)展的背景下，企業(yè)要應(yīng)該多多把每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和每個(gè)部門的作業(yè)流程都要熟悉。在筆者看來(lái)，企業(yè)分為眾多版塊，比如產(chǎn)品生產(chǎn)流程、包材選用、設(shè)計(jì)、策劃、學(xué)習(xí) 、市場(chǎng)定位、表格制作、政策制定、市場(chǎng)戰(zhàn)略、 企業(yè)管理 制度、談判、組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、終端促銷、服務(wù)指導(dǎo)、 物流 配貨、后期跟蹤、市場(chǎng)操作等一系列的專業(yè)知識(shí)要了解通通透透，才算是一個(gè)真正全能性的人才，對(duì)于這樣的情況下，很多企業(yè)都是明細(xì)分工，工作效率很高。
很多化妝品企業(yè)明細(xì)分工的情況下，往往員工成本很高，一般都是有一定能力的企業(yè)來(lái)做的，小公司一般都是這樣慢慢來(lái)操作，然而對(duì)一些大型的企業(yè)或中等型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般內(nèi)部的員工都是大多數(shù)掌握的一些專業(yè)知識(shí)，而且能更好的利用操作。
在筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)人才，這樣可以可以讓更多的員工把企業(yè)的文化特色和專業(yè)知識(shí)更深入和客戶溝通，而且能更好的談判和把企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)傳播到給客戶，這樣企業(yè)才能讓客戶感覺(jué)你這個(gè)企業(yè)的專業(yè)性質(zhì)所在，才會(huì)更好得到客戶的認(rèn)可與企業(yè)成功合作。
反而，如果員工都不能熟悉企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和不熟悉公司的政策，那什么來(lái)跟客戶談判能，怎么能把企業(yè)最有特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給到對(duì)方呢?客戶怎么放心與你合作呢?所以呢，企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，人才是市場(chǎng)上難找，對(duì)于眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)如何打造全能性的人才，要善于學(xué)習(xí)和溝通、心態(tài)要好，要有責(zé)任心，要勇于超越自我、要能吃苦耐勞。
筆者認(rèn)為員工可以多從行業(yè)的操作流程來(lái)學(xué)習(xí)，如不同相關(guān)部門都需要學(xué)習(xí)和了解，了解部門的管理操作流程，如何去操作，如何管理，以后在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，都可以得心應(yīng)手的去操作，這樣工作效率會(huì)更好，以下五方面，可以闡述到人才必修課程。
1、 生產(chǎn)作業(yè)流程的了解和操作。在化妝品企業(yè)中，作為全能性的人才，應(yīng)該多學(xué)習(xí)生產(chǎn)的作業(yè)流程，比如如何生產(chǎn)，生產(chǎn)前具備什么，用到什么原料，怎么配合好生產(chǎn)的工作，在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中有沒(méi)按國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)操作，產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，產(chǎn)品生產(chǎn)中有沒(méi)碰到問(wèn)題的出現(xiàn)等。
2、 包裝設(shè)計(jì)與策劃的了解與操作。如產(chǎn)品生產(chǎn)前或是產(chǎn)品生產(chǎn)后，產(chǎn)品要向市場(chǎng)推廣的時(shí)候，如何根據(jù)自身的特色來(lái)設(shè)計(jì)與策劃好，往往產(chǎn)品獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)和一場(chǎng)很好策劃活動(dòng)在市場(chǎng)上 銷售 都能取得很好的銷量效果，所以呢，獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的策劃 營(yíng)銷 方案，都可以給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)點(diǎn)和市場(chǎng)銷量。
3、 市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定和市場(chǎng)定位。要能熟悉企業(yè)的整體戰(zhàn)略情況，要根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)定位好市場(chǎng)，一個(gè)品牌如果定位錯(cuò)了，那給企業(yè)帶來(lái)將是一場(chǎng)難戰(zhàn)，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)定位的過(guò)程中，根據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略 來(lái)定位，如市場(chǎng)定位要從市場(chǎng)現(xiàn)狀和消費(fèi)水平，渠道的定位、價(jià)格的定位等，這樣才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。
4、 學(xué)習(xí) 體系和服務(wù)指導(dǎo)。要熟悉企業(yè)要發(fā)展的情況下，學(xué)習(xí) 與服務(wù)是非常關(guān)鍵的，對(duì)于產(chǎn)品在終端市場(chǎng)上銷售的話，沒(méi)能專業(yè)的知識(shí)和自身的特色，那就難以做好產(chǎn)品銷量，企業(yè)缺少這樣的服務(wù)指導(dǎo)的話，那企業(yè)的后期癥就越來(lái)越大，而且沒(méi)能得到及時(shí)的解決和后期服務(wù)跟不上，造成企業(yè)難以發(fā)展的通病，所以企業(yè)要發(fā)展，就必須要做好專業(yè)的學(xué)習(xí) 與服務(wù)指導(dǎo)，配合好市場(chǎng)經(jīng)銷商的終端工作，這樣產(chǎn)品才能更好的在終端市場(chǎng)上讓經(jīng)銷商配合好把它銷售出去，企業(yè)和經(jīng)銷商才會(huì)有這個(gè)雙贏的目標(biāo)意識(shí)，才會(huì)有好的共同發(fā)展目標(biāo)。
5、 市場(chǎng)運(yùn)作和管理的學(xué)習(xí)與操作。作為全能性的人才，應(yīng)該所學(xué)習(xí)相關(guān)部門的專業(yè)知識(shí)和操作流程，多與部門同事溝通交流學(xué)習(xí)，有必要的時(shí)候還可以幫忙一把。熟悉市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，更能熟悉企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，了解和摸透市場(chǎng)運(yùn)作模式和管理操作，在運(yùn)用的同時(shí)也要學(xué)會(huì)管理。市場(chǎng)如何操作，政策熟悉程度，后期又是怎么做，對(duì)市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)情況和管理也要全面的去學(xué)習(xí)。
對(duì)于一些新手，或是一些要做全能性的員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該多學(xué)習(xí)才是最重要的，不斷能給自己充電也能增強(qiáng)自身的意識(shí)，而且在企業(yè)當(dāng)中又起到發(fā)揮的作用。給企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，給自己也感覺(jué)有一番的成就感，這個(gè)就是人才的力量。