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  2013年10月04日       
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小企業(yè)留人的問(wèn)題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)槠髽I(yè)小,老板既不能與大企業(yè)拼工資,又不能與大企業(yè)拼規(guī)模??墒莾?yōu)秀員工既要工資高,又要環(huán)境好,所以老板想給就給不出來(lái),員工的要求,老板不給,員工就不來(lái);小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才呢?難道企業(yè)小就注定只能用平庸人才嗎?

小企業(yè)雖然沒(méi)有辦法用高薪來(lái)吸引人才,但是智慧的老板一樣可以通過(guò)其他辦法吸引優(yōu)秀人才。因?yàn)閮?yōu)秀人才不僅僅是關(guān)注薪資待遇和辦公環(huán)境。同時(shí)他們更關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展遠(yuǎn)景。所以小老板可以通過(guò)以下四種方法留住優(yōu)秀人才。

一.事業(yè)。

因?yàn)閮?yōu)秀人才不是為了生存而工作。他們有能力,有夢(mèng)想,有目標(biāo),有追求,優(yōu)秀人才都希望成就一番事業(yè)。苦于自己沒(méi)有本錢(qián),沒(méi)有平臺(tái),空有一身抱負(fù),無(wú)法施展才華。如果他遇到了生命中的貴人給了他一個(gè)機(jī)會(huì),給了他一個(gè)舞臺(tái)。讓他與老板共同創(chuàng)業(yè),成就偉業(yè),那么優(yōu)秀人才一定愿意留下來(lái)與老板一起打拼。所以小老板要懂得賣(mài)夢(mèng)想。雖然你現(xiàn)在什么都沒(méi)有,但是將來(lái)可以創(chuàng)造一切。因?yàn)槿魏未笃髽I(yè)都是源于小企業(yè),而大企業(yè)的人才濟(jì)濟(jì),優(yōu)秀人才也許不會(huì)被老板重用。而對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)秀人才的發(fā)展空間就大得多,當(dāng)然,就意味著他成功的可能性就大得多。所以有眼光的優(yōu)秀人才會(huì)選擇最具有發(fā)展前景的小企業(yè)工作,他們會(huì)把自己的職業(yè)當(dāng)事業(yè)奮斗,而不會(huì)在乎工資的多少和暫時(shí)的得失。

二.誠(chéng)信。

其實(shí),事業(yè)和愛(ài)情一樣,為什么有些美女會(huì)嫁給窮小伙子。因?yàn)樗恼\(chéng)信打動(dòng)了對(duì)方。如果企業(yè)希望招聘優(yōu)秀人才,那么老板一定要講誠(chéng)信。雖然現(xiàn)在員工跟著你老板工作很辛苦,工資也低,這都沒(méi)有關(guān)系,他們都能承受。但是老板要兌現(xiàn)自己的承諾,讓員工相信有一天企業(yè)做好了,老板不會(huì)虧待他們,你會(huì)記住這群創(chuàng)業(yè)元老。為什么有些老板總是說(shuō)員工沒(méi)有眼光,關(guān)鍵你要讓員工相信你的未來(lái)很美好,而且跟他有關(guān)系才行。否則,有一天,你的企業(yè)做大,優(yōu)秀人才卻被你了踢出去,那么誰(shuí)敢跟著你打拼啊!

三.成長(zhǎng)。

物以類(lèi)聚,人以群分,優(yōu)秀的人才都渴望跟優(yōu)秀人才在一起工作。雖然小企業(yè)老板不能給予優(yōu)秀員工較高的薪水,但是你能幫助他們提高工作能力,找到工作的成就感,那么一樣有很多愛(ài)好學(xué)習(xí),追求成長(zhǎng)進(jìn)步的年青人會(huì)追隨你。所以小企業(yè)老板一定要關(guān)注員工的成長(zhǎng),你要用自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人格魅力吸引志同道合的人才共同發(fā)展。

四.遠(yuǎn)景。

因?yàn)樵绞莾?yōu)秀的人才,他站得更高,看得更遠(yuǎn)。優(yōu)秀人才不僅僅關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)在,他們更關(guān)注企業(yè)的未來(lái),個(gè)人的未來(lái)。如果老板的項(xiàng)目前景好,利潤(rùn)高,發(fā)展空間大,那么你一樣可以吸引優(yōu)秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企業(yè)規(guī)劃,讓員工相信企業(yè)的未來(lái)和員工的未來(lái)是可以通過(guò)打拼實(shí)現(xiàn)的。沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀人才愿意跟著一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)和方向的老板拼命工作。

老板既然知道小企業(yè)不具有工資競(jìng)爭(zhēng)力,你就必須從其他地方提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,找到留住人才的新方法,新思路。因?yàn)閮?yōu)秀人才不僅僅是用錢(qián)留住的。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴(lài)性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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