從公司成立開始，
企業(yè)文化 就醞釀了，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富?？梢赃@樣說，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見影地中體現(xiàn)出來。
筆者在博文“企業(yè)文化根本是什么？”指出：可以說公司里大大小小的事，沒有一件不體現(xiàn)過企業(yè)文化，企業(yè)文化可以是是公司的不成文法，但卻存在和融會貫通于員工的言談舉止這中，而且實(shí)實(shí)在在地影響著整個(gè)管理形態(tài)。
因此，有效地把握授權(quán)文化，是自下而上落實(shí)與推行管理的所在。以下從三個(gè)方面進(jìn)行簡要地概述：
1.要注重進(jìn)程中的六個(gè)特色衡量
被授權(quán)的員工對責(zé)任要有擔(dān)當(dāng)、要給員工合理的犯錯(cuò)空間、要有接受革新的度量、鼓勵(lì)腦力激蕩和員工參與、能夠接受授權(quán)和用好、凡事做起來要有彈性。
2.只有條件相符才能落實(shí)授權(quán)管理
也就是說，假如員工的素質(zhì)不能托以大任的話，就要提高聘雇時(shí)候的取舍條件，加強(qiáng)公司的員工訓(xùn)練，更努力地去鼓舞員工的士氣，同時(shí)薪資結(jié)構(gòu)也要作出適合的調(diào)節(jié)。
3.若要員工擔(dān)起責(zé)任則要善用參與方式
不論是使命、策略、目標(biāo)或是分工，都給他們一個(gè)發(fā)表意見的機(jī)會；要客觀地評價(jià)，若要員工擔(dān)起責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部各管理過程中就要讓他們有參與的機(jī)會，讓員工對公司有一定認(rèn)同感。可以藉由意見的分享，業(yè)績的分享和
財(cái)務(wù)成果等資訊的分享來培養(yǎng)。
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隨機(jī)讀管理故事：《獅子怎么管理狼？》
有一天，獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說：今后，看我的。
第二天，獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說：你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？……
第三天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？……
第四天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來，最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此，獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？……
第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，對狼們說：每個(gè)都領(lǐng)一小份，我考察你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有只狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什么計(jì)策？獅子微微一笑，聽說過官場規(guī)則嗎？…
第六天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?，狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了，于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎?
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