1、依法和依規(guī)原則

 

    企業(yè)并購引起的直接結(jié)果是目標(biāo)企業(yè)法人地位的消失或控制權(quán)的改變，因而需要對目標(biāo)企業(yè)的各種要素進(jìn)行重新計劃 ，以體現(xiàn)并購方的并購意圖、經(jīng)營思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。但這一切不能僅從理想愿望出發(fā)，因為企業(yè)行為要受到法律法規(guī)的約束，企業(yè)并購整合的操作也要受到法律法規(guī)的約束。在整合過程中，在涉及所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)和其他物權(quán)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)和其他科技成果等知識產(chǎn)權(quán)，以及購銷、租賃、承包、借貸、運輸、委托、雇傭、技術(shù)和保險等債權(quán)的設(shè)立、變更和終止時，都要依法行事。這樣才能得到法律的保護(hù)，也才能避免各種來自地方、部門和他人的法律風(fēng)險。

 

    2、實效原則

 

    整合要以收到實際效果為基本準(zhǔn)則，即在資產(chǎn)、財務(wù)和人員等要素整合的過程中要堅持效益最大化目標(biāo)，不論采取什么方式和手段，都應(yīng)該保證能獲得資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)競爭能力的實際效果，而這些實際效果可以表現(xiàn)為整合后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定、企業(yè)形象的完善和各類要素的充分利用等。這里應(yīng)避免整合中的華而不實、急功近利的做法。

 

    3、優(yōu)勢互補(bǔ)性原則

 

    企業(yè)是由各種要素組成的經(jīng)濟(jì)實體，構(gòu)成的各種相關(guān)要素是一種動態(tài)平衡，這種動態(tài)平衡是要素在一定時間和一定條件下的存在狀態(tài)。這里需要注意的是，平衡和最佳組合是針對不同企業(yè)而言的，甲企業(yè)的優(yōu)勢未必就是乙企業(yè)的優(yōu)勢，甲企業(yè)的劣勢未必就是乙企業(yè)的劣勢，最佳組合應(yīng)該是適應(yīng)環(huán)境的優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，在整合過程中，一定要從整合的整體優(yōu)勢出發(fā)，善于取舍。通過優(yōu)勢互補(bǔ)實現(xiàn)新環(huán)境、新條件下的理想組合。

 

    4、可操作性原則

 

    并購整合所涉及的程序和步驟應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)實條件下可操作的，或者操作所需要的條件或設(shè)施在一定條件下可以創(chuàng)造或以其他方式獲得，不存在不可逾越的法律和事實障礙。整合的方式、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)該便于股東知曉、理解并能控制。

 

    5、系統(tǒng)性原則

 

    并購整合本身就是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各種要素的整合，缺少任何一個方面，都可能帶來整個并購的失敗。系統(tǒng)的整合內(nèi)容應(yīng)包括：（1）戰(zhàn)略整合。這是并購后 企業(yè)戰(zhàn)略 方向的重新定位，關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方針和策略；（2）組織與制度整合。這是建立新的組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)各項活動重新部門化、制度化，確定各部門明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系；（3）財務(wù)整合。保證各方在財務(wù)上的穩(wěn)定性、連續(xù)性和統(tǒng)一性，使并購后的企業(yè)盡快在 資本市場 上樹立良好形象；（4） 人力資源 整合。企業(yè)要重新調(diào)整、分配管理人員、技術(shù)人員，要進(jìn)行員工的重組和調(diào)整，以使企業(yè)能正常有效地運營；（5）文化整合。包括并購雙方企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式的相互融合和吸納，構(gòu)筑雙方能夠接受的 企業(yè)文化 ，為各種協(xié)調(diào)活動提高共同的心理前提；（6）品牌整合。無論對目標(biāo)公司還是并購公司而言，品牌資產(chǎn)都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點，品牌整合的構(gòu)建都是不可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同作用能否實現(xiàn)。