故事的開頭吧——水滸集團董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關(guān)系，成為水滸集團第二任董事長。水滸集團發(fā)展態(tài)勢一直不錯，一時之間，水滸集團會聚了“一百零八”優(yōu)秀 經(jīng)理人 ，成為當時市場中最具發(fā)展企業(yè)，宋江也被評為年度優(yōu)秀企業(yè)家。

    前期應該說 企業(yè)文化 還是搞的不錯。比如，宋總上任的第一件事，便把公司名字由聚義廳改成了忠義堂，這是公司標識的變更，有其深刻的 企業(yè)管理 理念。再看宋總面對108名總監(jiān)、部門經(jīng)理、顧問和員工的就職講話。宋總說：“小可今日權(quán)居此位，全賴眾兄弟扶助，同心合意，共為股肱，一同替天行道。如今山寨，人馬數(shù)多，非比往日，可請眾兄弟分做六寨駐扎。今聚義廳改忠義堂”。在企管專家胡一夫老師看來，老宋作為新的領(lǐng)導上任，必然對老企業(yè)的企業(yè)文化的走向提出新的要求和目標。

    大家注意了——“今聚義廳改為忠義堂”，如果前面的話是策略和手段的話，那這一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的話說就是“企業(yè)文化”或者說“企業(yè)精神”。關(guān)于忠義的含義以及和聚義的區(qū)別，在第一部分已有闡述在這里不多敘述了。我們還是回到現(xiàn)實，看看員工的忠誠度問題。因為前面說了，忠誠度是滿意度的外在體現(xiàn)，也是 執(zhí)行力 的前題。所以忠誠是實現(xiàn)水泊發(fā)展或宋總目標的關(guān)鍵。您看，這宋總有水平吧。

    但后來的企業(yè)文化建設(shè)工作就抓的不好了，對企業(yè)造成了致命的影響。即位后，宋江經(jīng)不住大宋王朝高官厚祿的引誘，時時想著能讓大宋王朝集團收購水滸集團。于是，他開始有針對性進行企業(yè)重組變革 。首當其沖進行了企業(yè)文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，嚴重地背離原來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。宋江等人打著“替天行道”幌子，提倡“忠孝節(jié)義”，積極準備大宋王朝集團的并購。

    但是，這樣的企業(yè)文化只代表了一部分領(lǐng)導的意愿，得不到企業(yè)員工的支持。尤其是遭到以林沖、武松等為首的高中層管理干部的極力反對，幾次收購都無疾而終。但是，經(jīng)歷了幾次風波之后的水滸集團也失去以往凝聚力，企業(yè)發(fā)展速度相對滯后，最終，還是沒有避免被大宋王朝收購的結(jié)局。水滸集團被大宋王朝集團并購后，水滸集團的管理干部遭受排擠、冷遇和報復，他們相繼地離開了大宋王朝集團。

    21世紀以來，企業(yè)文化這個主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱為企業(yè)管理的“文化學派”。隨著企業(yè)文化概念的普及，各類組織越來越意識到其對 經(jīng)營管理 的重要作用。因此，不僅學術(shù)界的研究成果層出不窮，實踐領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)?營銷 文化等。我國也有越來越多的企業(yè)認識到文化的重要作用，在實踐中不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，并取得了令人欣喜的成效，例如聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的“狼文化”……

    然而，企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。著名企業(yè)文化專家胡一夫老師（預定胡老師企業(yè)文化學習 ，請聯(lián)系13938256450）在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的時候發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。