突出企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)的感恩文化應(yīng)該是以保障企業(yè)共同利益和踐行社會責(zé)任為根本，通過回贈、反哺等形式構(gòu)建企業(yè)與企業(yè)相關(guān)人（投資人、員工、顧客、群眾）、企業(yè)與社會之間的感恩互動，最終形成企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的精神文化。
  圍繞企業(yè)的核心價值觀，建設(shè)企業(yè)感恩文化主要體現(xiàn)在五個方面：一是企業(yè)和員工對社會的感恩意識；二是企業(yè)和員工對客戶的感恩意識；三是企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識；五是企業(yè)員工之間的雙向感恩意識。

    企業(yè)感恩文化建設(shè)是提高員工的忠誠度最重要、最有效的途徑。企業(yè)與員工之間的感恩文化一旦建立，員工對企業(yè)的忠誠度將會達(dá)到最高點，這個時候的忠誠度的穩(wěn)定性也是最強、最長久的。杰是名牌大學(xué)的一名學(xué)生，畢業(yè)后在廣東一家電子公司任職。由于工作能力突出，杰的職位每兩年得到一次提拔。工作五年，也就是2007年，杰晉升為公司的部門經(jīng)理，年薪超過十萬元。

    五年來，杰廣泛結(jié)交業(yè)界精英和成功人士，工作能力得到業(yè)界的認(rèn)同。在一家企業(yè)工作五年是職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵時期，有的公司開出更高的職位，或是更優(yōu)的待遇，想把杰挖走。面對各種誘惑，是辭是留，杰非常矛盾。這個時候，公司為員工做了一件小小的事情，讓杰徹底打消了走的念頭。這年中秋節(jié)，公司專門從香港為外省籍的員工每人訂購了一盒月餅，在中秋節(jié)前幾天，連同一份由公司董事長簽字的中秋慰問信，寄到每一位員工的家中。

    杰的家鄉(xiāng)是湖南南部一個山旮旯的農(nóng)村。杰的父母中秋節(jié)收到這盒千里之外的月餅，受寵若驚，這是整個村子從未有過的事情。一個村子的鄉(xiāng)親都來了，杰的父母把月餅每人一小口分給鄉(xiāng)親們吃，還請了村里一名高年級的學(xué)生大聲朗誦公司的慰問信，公司董事長在信中說每一個員工的父母都是企業(yè)的親人，誠懇地感謝杰的父母把兒子培養(yǎng)成人，盛贊杰幾年來為公司做出了很多貢獻(xiàn)，對中秋節(jié)杰仍然留在公司，未能回到父母身邊孝順兩老，表示衷心的歉意和誠摯的慰問等等。這名高年級的學(xué)生還沒把信讀完，杰的父母和村里的老人一個個感動得兩淚汪汪，感嘆不已。

    中秋節(jié)那天，杰的父母打電話給兒子，就說了一句話，“娃啊，這么好的公司，這么好的老板，一定要好好聽老板的話，好好為公司做事，全村人都為你感到光榮啊！”國慶長假，杰回到湖南老家，看到父母把公司的慰問信貼到墻的正中央，墻的周圍是杰從小學(xué)讀到大學(xué)各式各樣的獎狀。杰看完慰問信，對公司、對董事長的感激和衷心油然而生。國慶長假，杰認(rèn)真思考和理清了困擾自己職業(yè)規(guī)劃的兩個問題，一是他自己的優(yōu)勢是什么？二是他現(xiàn)在最想做的是什么？杰發(fā)現(xiàn)自己最想做的是學(xué)習(xí)提高，自己的優(yōu)勢是工作熱忱，講誠信，給人一種靠得住的印象。想清楚了這兩個問題，杰好像放下了壓在胸口的一副重?fù)?dān)，徹底打消了猶豫不決的念頭，決定繼續(xù)留在公司。

    可見，企業(yè)感恩文化強調(diào)企業(yè)首先對員工感恩、施恩，然后促動員工對企業(yè)感恩，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度。建設(shè)企業(yè)與員工之間的感恩文化并不難，只要企業(yè)有心去做，堅持去做，就一定能夠取得意想不到的效果。中華民族是一個重孝道、講情義的優(yōu)秀民族，“銜環(huán)結(jié)草”、“投桃報李”、“知恩圖報”、“感恩報德”，都是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的感恩文化不單單是企業(yè)員工共享企業(yè)發(fā)展成果和福利待遇有多高，更多的體現(xiàn)在企業(yè)對員工的尊重程度。