我們常說(shuō)“企業(yè)（部門(mén)）好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當(dāng)我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過(guò)員工們什么？又給過(guò)員工們多少呢？我們常說(shuō)“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵(lì)和倚重之外，我們還表示過(guò)什么呢？我們又考慮過(guò)自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時(shí)間嗎？

    我們還常說(shuō)“要以公司為家”，可是，我們給過(guò)員工們家的溫暖嗎？我們履行過(guò)作為員工們的“家人”的責(zé)任嗎？……

    說(shuō)到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過(guò)是我的下屬，不過(guò)是一群打工的而已，干嗎還要費(fèi)勁心思去“討好”他們？對(duì)了，你從未將員工們當(dāng)作自己事業(yè)上的真正同盟，他們和你的關(guān)系還僅僅停留在老板與雇員、管理者和被管理者的層面上，你要做的就僅僅是想用一些權(quán)謀之術(shù)和畫(huà)下一張張餡餅，讓自己和員工們之間構(gòu)筑起一道虛幻的朋友和家人的關(guān)系網(wǎng)，以讓他們忠誠(chéng)、忠誠(chéng)再忠誠(chéng)，付出、付出再付出而已。

    既然如此，員工們又有何理由要受你所謂的講究集體利益、忠誠(chéng)、吃苦和奉獻(xiàn)之類的企業(yè)文化的蠱惑與驅(qū)使呢？我給了他們就業(yè)的崗位，給了他們鍛煉的平臺(tái)，給了他們聊以養(yǎng)家糊口的機(jī)會(huì)！這并不是什么好的理由，因?yàn)椋诂F(xiàn)實(shí)的政經(jīng)及講究雙向擇業(yè)的環(huán)境下，“東家不打，打西家”和“此處不留爺，自有留爺處”，也早已被我們這群老板及經(jīng)理人逼成了員工們的口頭禪。如果我們僅僅抱著前述思想的話，我們也難以留住那些高素質(zhì)、高技能的人才。

    或許，你現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始思考：建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化難道需要考慮員工們的意志和兼顧員工們的利益？是的，當(dāng)你準(zhǔn)備構(gòu)筑講究學(xué)習(xí)和積極主動(dòng)及其創(chuàng)新的文化時(shí)，就應(yīng)該考慮自己是否給了員工們接受培養(yǎng)和提升素養(yǎng)的平臺(tái)，自己在組織學(xué)習(xí) 時(shí)，是否都得占據(jù)員工們的工作外時(shí)間？就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該容允員工們犯錯(cuò)，并找到保持住笑臉鼓勵(lì)和支持他們繼續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的辦法？

    當(dāng)你準(zhǔn)備構(gòu)筑精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)文化時(shí)，就應(yīng)該考慮如何讓自己改掉總把自己凌駕在團(tuán)隊(duì)之上，不去遵守自己所推導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)規(guī)則的“惡習(xí)”？就應(yīng)該考慮如何找到放權(quán)和約束的尺度，讓自己表現(xiàn)得更尊重和更信任員工一些？

    當(dāng)你準(zhǔn)備構(gòu)筑講究奉獻(xiàn)的文化時(shí)，就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該和員工們分享成功的經(jīng)驗(yàn)，是否應(yīng)該將員工們的所得和企業(yè)（部門(mén)）發(fā)展所帶來(lái)的利益聯(lián)系得更緊密一些？就應(yīng)該考慮自己是否應(yīng)該修訂那些懲罰總大于獎(jiǎng)勵(lì)的制度，是否應(yīng)該更守信諾、更及時(shí)地拿出一些實(shí)際行動(dòng)來(lái)犒賞員工們的“好好干”？

    也許，你會(huì)說(shuō)有些員工就是扶不上墻的爛泥，對(duì)一堆爛泥，有必要這么在乎他們、這么對(duì)他們好嗎？你如果抱著這種思想，那我就有必要懷疑你建設(shè)人力資源部門(mén)及管理團(tuán)隊(duì)的眼光，那就有必要提醒你的是：你可能并不是僅僅把一些員工當(dāng)著一堆爛泥，而是把所有的員工都當(dāng)著時(shí)時(shí)準(zhǔn)備負(fù)己的叛徒、充滿惰性的懶鬼、貪婪的盜賊和不值一提的“下等人”。這可能有些上綱上線，但我可以肯定的一點(diǎn)是：一個(gè)不具備“舍”的思想的管理者是無(wú)法享有“得”的，一個(gè)沒(méi)有改進(jìn)自己經(jīng)營(yíng)管理思想的管理者，是無(wú)法讓自己的企業(yè)（部門(mén)）構(gòu)筑起優(yōu)秀的文化的。

    也許，你還會(huì)說(shuō)：在我們的身邊，不是有許多大企業(yè)的文化就是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化嗎？你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。

但我們應(yīng)該看到的是：在這些所謂“大企業(yè)”的前面，不知已有多少的類似企業(yè)“樹(shù)倒猢猻散”，在他們處境困難的時(shí)候，又曾經(jīng)有過(guò)多少的員工患難與共？當(dāng)我們把這些所謂“大企業(yè)”放逐于國(guó)際的大視野時(shí)，它們相對(duì)于那些優(yōu)秀的企業(yè)，又還能稱為大嗎？講到這里，我可以肯定地說(shuō)，泱泱大中國(guó)，世界性的企業(yè)及品牌起不來(lái)，其中一個(gè)重大的原因就是我們的企業(yè)文化相對(duì)人家的企業(yè)文化還存在不少的差距。

    是的，現(xiàn)在是到了我們應(yīng)該做一些改變的時(shí)候了。否則的話，將員工的意志與利益拋在一邊的企業(yè)文化，僅僅是老板及其經(jīng)理人等管理者的文化，它注定是得不到員工們打心眼里接受，得不到員工們?cè)醋孕闹堑闹匾暫褪冀K如一的推行的，它也是成不了員工們的價(jià)值理念和行為操守的。說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，它不過(guò)是管理者一廂情愿、自欺欺人的“單邊”文化，不過(guò)是管理者的夢(mèng)魘而已。