2008年7月4日上午10時,在中南空管局三樓會議室,民航中南空中交通管理局文化建設(shè)項目啟動會隆重召開。中南空管局三十多名中高層管理干部及員工代表、普智經(jīng)盛咨詢公司項目團(tuán)隊出席了會議，局下屬十二個分局站也通過視頻連線全程參與了本次會議。會上，中南空管局黨委書記、普智經(jīng)盛管理咨詢公司總裁葉生等領(lǐng)導(dǎo)分別做了重要講話，對中南空管文化建設(shè)項目的背景、項目意義、項目運(yùn)作思路及流程做了詳細(xì)的說明，并項目工作要求做了明確指示。

    中南空管為什么要進(jìn)行組織文化建設(shè)？

    “十一五”時期是我國由民航大國向民航強(qiáng)國發(fā)展的關(guān)鍵時期，是民航空管系統(tǒng)加快發(fā)展、基本實現(xiàn)空管現(xiàn)代化最為關(guān)鍵的階段。在面對全球空管一體化的進(jìn)程與實現(xiàn)民航強(qiáng)國的目標(biāo)，面對民航大發(fā)展的歷史機(jī)遇，面對空管可能成為全民航發(fā)展瓶頸的現(xiàn)狀下，中南空管必須進(jìn)一步深化變革 ，轉(zhuǎn)換觀念、創(chuàng)新機(jī)制、完善服務(wù)，加強(qiáng)中南空管組織文化建設(shè)使之成為民航空管深化變革 、健康發(fā)展的有力保障。

    對于中南空管來講，組織文化建設(shè)的必要性主要表現(xiàn)在以下三個方面。

    首先，系統(tǒng)建設(shè)中南空管組織文化是民航空管系統(tǒng)貫徹落實“三個代表”重要思想的必然要求。建設(shè)中南空管組織文化著眼于為中南空管現(xiàn)代化的發(fā)展提供精神動力和智力支撐，為中南空管建設(shè)和各項事業(yè)的發(fā)展提供堅實的思想政治基礎(chǔ)，最終形成具有時代特征、民航特點(diǎn)的健康向上的中南空管系統(tǒng)精神和思想理念。這是新世紀(jì)民航空管系統(tǒng)黨建和思想政治工作的根本任務(wù)。

    其次，建設(shè)中南空管組織文化，是實現(xiàn)民航空管現(xiàn)代化目標(biāo)的內(nèi)在要求。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)狀下，文化的力量日益彰顯。要提高中南空管的國際競爭力，一個重要的方面就是要錘煉具有民航特色、空管特點(diǎn)的組織文化，以先進(jìn)的發(fā)展理念引導(dǎo)員工，以先進(jìn)的組織精神鼓舞員工，以先進(jìn)的安全文化和服務(wù)文化塑造中南空管的嶄新形象。只有對文化不斷進(jìn)行總結(jié)、選擇、傳承和創(chuàng)新，才能使中南空管沉淀的精神財富歷久彌新，充滿生機(jī)，成為促進(jìn)其發(fā)展的動力之源。

    再次，建設(shè)中南空管組織文化，是民航空管系統(tǒng)走科學(xué)發(fā)展之路的客觀要求。“十一五”期間，空管保障的航班飛行量將翻一番，而中南空管歷年的保障架次均據(jù)全國第一，此外還將面臨北京奧運(yùn)會、廣州亞運(yùn)會等重大航空運(yùn)輸保障任務(wù)。面對如此嚴(yán)峻的發(fā)展形式，中南空管必須調(diào)動起員工的積極性以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)中南空管的工作。而空管組織文化的本質(zhì)就是從精神層面上來調(diào)動全體職工的積極性，營造一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的文化氛圍，使中南空管充滿生機(jī)和活力。培育與現(xiàn)代化空管制度相適應(yīng)的空管組織文化是民航空管系統(tǒng)進(jìn)行管理科學(xué)實踐的重要內(nèi)容。

    中南空管的發(fā)展，必須是在確保安全的前提下，實現(xiàn)物質(zhì)與精神、技術(shù)與人員的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在民航業(yè)蓬勃發(fā)展的大形勢下，加強(qiáng)中南空管組織文化的研究和建設(shè)，對于解決目前中南空管面臨的困難與問題，建快中南空管發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

    鑒于文化建設(shè)對中南空管發(fā)展的重要性，中南空管領(lǐng)導(dǎo)決定系統(tǒng)提煉和塑造特色的中南空管文化體系。
經(jīng)過在全國范圍內(nèi)的多輪篩選，對十多家著名企業(yè)文化咨詢公司的慎重評比，中南空管最終選擇在亞太地區(qū)享有盛譽(yù)、在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域建樹卓越的普智經(jīng)盛咨詢公司作為合作伙伴。據(jù)了解，普智經(jīng)盛咨詢公司在移動企業(yè)文化有豐富的實踐經(jīng)驗，已經(jīng)和如廣東移動、廣州國稅、安踏中國等單位合作過組織文化咨詢工作，因此本項目選擇他們從組織文化建設(shè)開展全面合作。

    中南空管組織文化建設(shè)應(yīng)如何進(jìn)行?

    組織文化對于組織長期持續(xù)的發(fā)展起著決定性的作用。但是再好的組織文化如果不能落地到員工的思想與行為上，那也只能是“鏡中花水中月”。

    首先，要做到全員參與。中南空管的組織文化建設(shè)項目要達(dá)到內(nèi)化于心、外踐于行的目標(biāo)，還需要所有中南空管人的共同努力。因此，普智經(jīng)盛項目組將在文化建設(shè)調(diào)研、理念提煉等環(huán)節(jié)采取多種方式，達(dá)到全員參與之目的。

    其次，要做到全面落實。組織文化理念的構(gòu)建只是進(jìn)行文化建設(shè)的第一步，我們還要將之落實到組織的管理制度當(dāng)中，落實到組織的各項管理工作當(dāng)中，落實到每個員工的日常行為規(guī)范當(dāng)中，真正讓文化落地。在具體實施上我們將按“一個中心、三大階段、八項工程”的思路來推進(jìn)。

    第一步，理念宣灌。進(jìn)行全面的企業(yè)文化理念的宣貫，力求做到將安全文化深入基層，并被廣大員工充分理解和接受,實現(xiàn)文化認(rèn)同；

    第二步，理念落地。策劃系列文化活動和一系列的文化建設(shè)工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。通過用文化指導(dǎo)工作，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動，用實效來鞏固文化，推動文化，實現(xiàn)文化理念落地。

    第三步，理念深耕。實現(xiàn)文化與制度的協(xié)同，進(jìn)行內(nèi)部規(guī)程、制度修訂，通過制度化的方式使文化生根，固化中南空管新文化體系。對內(nèi)使文化理念在廣大員工心中根植，對外用中南空管文化品牌樹立中南空管新形象。

    創(chuàng)導(dǎo)和營造具有時代特點(diǎn)及中南空管個性的組織文化，是為了完成民航高速發(fā)展所必須承擔(dān)的使命，是為了保證中南空管健康快速發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。中南空管的組織文化指引著我們每一個中南空管人的具體行動，在不同層面體現(xiàn)中南空管最核心的精神力量。相信通過每一個中南空管人的努力我們能夠在新的歷史、新的高度為中南空管的文化續(xù)寫新篇。

    讓我們共同期待中南空管文化建設(shè)項目完滿成功！