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  2013年10月03日    中國(guó)企管網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
  當(dāng)前很多學(xué)者認(rèn)為:企業(yè)文化在未來會(huì)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先,哪一個(gè)企業(yè)就能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化很大發(fā)展而不斷發(fā)展,因此,企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。那么究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是如何形成的?企業(yè)文化是怎樣開展的?當(dāng)前,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么影響?本文將根據(jù)上述問題為主要內(nèi)容,研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

    

    新一輪的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期已向我們走來。信息時(shí)代、生物時(shí)代的來臨,知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的開展,中國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO),政府大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、科教興國(guó)戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略,共同構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)21世紀(jì)發(fā)展的大背景。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上,中國(guó)企業(yè)將以什么方式演繹一出精彩的劇目?中國(guó)社會(huì)在深層次領(lǐng)域內(nèi)對(duì)外開放之后,中國(guó)企業(yè)將如何在全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展?許多專家和學(xué)者就這些問題進(jìn)行了深入探討。其中企業(yè)文化越來越多納入了關(guān)注的焦點(diǎn)范圍。

    一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

    企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

    企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn),因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是為了給別人看的??梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化就是經(jīng)營(yíng)者要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)的宣言。對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力。因此,一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西,就是它的企業(yè)文化。

    企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個(gè)企業(yè)如果沒有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒有信仰,一個(gè)組織沒有宗旨。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習(xí)慣受思維習(xí)慣的作用,如果不努力認(rèn)真地抓,就會(huì)形成不良文化。

    首先,企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系,它明確指出人們?cè)诖蟛糠值臅r(shí)間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律。

    員工們一旦知道了組織對(duì)其行為的確切期望,就會(huì)只花費(fèi)很少的時(shí)間來決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中,員工僅僅為了試圖確定應(yīng)該做些什么和怎樣做就要花去大量的時(shí)間。強(qiáng)文化對(duì)生產(chǎn)率的影響是驚人的,不妨來個(gè)極端的估計(jì),企業(yè)每日 可以從每個(gè)人身上額外得到多達(dá)一至兩個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)工作量。

    其次,企業(yè)文化會(huì)使人們對(duì)他們的工作感到舒暢,因而更有可能努力工作。

    人們?cè)谒麄児ぷ魃牡母鱾€(gè)階段都要了解文化的意義以及他們?cè)鯓悠鹱饔玫模驗(yàn)楹芸赡軐?duì)他們的工作和生活產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響。人們剛開始工作生涯時(shí)會(huì)認(rèn)為工作只是工作而已。但是,當(dāng)他們選擇了某一企業(yè),實(shí)際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強(qiáng)有力的但又微妙的方式形成他們的反應(yīng)。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員,嚴(yán)厲的或友好的管理者,合群的集體成員或孤獨(dú)的個(gè)人。當(dāng)他們工作幾年后,他們的舉止就會(huì)為文化所制約,盡管他們對(duì)此還一無所知,然后一旦他們調(diào)換工作,定會(huì)大吃一驚。

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