構建以生存為底線的戰(zhàn)略經(jīng)營班子

［課程背景］

當前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、市場環(huán)境惡劣、增速放緩的情況下，企業(yè)家如何做取舍才能保證公司“活下去”；

2、核心管理層缺乏經(jīng)營意識，團隊不斷進人，效率沒有增加；

3、老業(yè)務被疫情影響，新的戰(zhàn)略市場如何選擇？如何構建新業(yè)務的組織能力；

4、危機和壓力來襲，干部團隊不給力，企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗氛圍！

［課程收益］

1.賦能企業(yè)家做好公司經(jīng)營管理，做好預算，支撐公司活下去；

2.對比標桿，提升核心干部團隊的經(jīng)營意識，把錢花在刀刃上；

3.學會責任制經(jīng)營和組織設置邏輯，對準新賽道，打開局面；

4.對標標桿企業(yè)的干部隊伍，提升領導力，營造作戰(zhàn)氛圍。

課程大綱

第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰

生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應該在哪里；

·抓住戰(zhàn)略機會點

核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應該有什么能力；

·構建戰(zhàn)略控制點

企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；

·創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務設計案例

收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務設計方法》

第二部分：對準增長，落實責任制經(jīng)營

經(jīng)營管理框架：

·責任中心建設與責任制經(jīng)營

·責任中心與組織架構的相互關系

·責任制經(jīng)營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責任分解的問題

·責任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致

演練：根據(jù)企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經(jīng)營指標

·責任中心的經(jīng)營指標

·經(jīng)營分析會怎么開

案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責任中心和組織架構，3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

收獲《責任中心定位方法》

第三部分：錢要花在刀刃上

·全面預算管理——資源配置促進長期有效增長

·預算管理的整體框架

·標桿企業(yè)全面預算管理的基本原則

·全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地

·預算制定合理性的三個標準

·預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理

·彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標

案例3：標桿企業(yè)彈性預算案例

案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實現(xiàn)翻倍增長

案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預算落地

收獲《薪酬包詳細制定方法》

第四部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領導力

·標桿企業(yè)干部管理的原則

·核心干部要具備什么樣的領導力

·企業(yè)如何構建良將如潮的干部管理機制

案例6：某國內(nèi)獨角獸企業(yè)高階領導力提升支撐企業(yè)翻倍增長；

案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉型。

收獲《干部管理方案設計思路》