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中國建筑業(yè)EMBA高級研修班—走進德州亞太集團、德州天元集團尋企業(yè)經(jīng)營之道,探成本控

UPDATETIME:2023-12-25
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課程名稱: 中國建筑業(yè)EMBA高級研修班
開課時間: 2024年04月20日  學(xué)習(xí)費用: 98000元   
咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

課時安排: 一年,每月集中學(xué)習(xí)2天
參訓(xùn)對象: 1、中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管 2、房屋建筑及裝飾、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用及園林綠化工程、機電安裝工程、化工石油、冶煉、環(huán)保、智能建筑等民營建筑企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理 3、初入建筑業(yè)的新型企業(yè)董事長等

當前,建筑行業(yè)正處于前所未有的變革時期,產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的內(nèi)卷現(xiàn)象日益嚴重,眾多企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。然而,危機之中往往蘊藏著轉(zhuǎn)機,適者生存、強者恒強的法則在此時尤為凸顯。

1月20-21日,中國建筑業(yè)EMBA高級研修班特安排了為期兩天的標桿企業(yè)深度探訪之旅。此次探訪的目的不僅在于學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)營智慧,更在于探尋在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中如何實現(xiàn)持續(xù)成長的秘訣。通過與標桿企業(yè)的深度交流和思想碰撞,激發(fā)出創(chuàng)新的火花,共同探索突破行業(yè)瓶頸、找到合作切入點的可能性,為未來發(fā)展拓展無限空間。

研學(xué)企業(yè)

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——德州亞太集團

德州亞太集團:


德州亞太集團有限公司始建于1994年,是國內(nèi)暖通制冷行業(yè)的大型企業(yè)之一。該公司具有強大的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中央空調(diào)全套設(shè)備的能力,包括通風(fēng)、復(fù)合管道等相關(guān)產(chǎn)品。此外,德州亞太集團還擁有多項專業(yè)承包資質(zhì),能夠承攬中央空調(diào)“交鑰匙”工程。

在潔凈板塊方面,德州亞太集團致力于提供高品質(zhì)的潔凈空調(diào)解決方案。他們擁有先進的潔凈技術(shù)和專業(yè)的研發(fā)團隊,能夠根據(jù)客戶需求定制個性化的潔凈空調(diào)系統(tǒng)。他們的潔凈空調(diào)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)院、實驗室、電子廠房等對空氣質(zhì)量要求較高的場所,為客戶提供舒適、健康的室內(nèi)環(huán)境。

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——德州天元集團

德州天元集團:


德州天元集團有限責任公司始建于1973年,系房屋建筑施工總承包壹級企業(yè),下轄21個子(分)公司,是一個以房屋建筑施工為主,集房地產(chǎn)開發(fā)、機電設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修、防水防腐保溫工程、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、水利水電工程、石油化工工程、幕墻工程、消防設(shè)施工程、地基與基礎(chǔ)工程等施工及新型建材生產(chǎn)與銷售、太陽能生產(chǎn)與銷售等多元化經(jīng)營于一體的綜合性集團。

研學(xué)收益

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分享嘉賓

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儀程安排

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適學(xué)對象

建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)營等高管。

課程大綱

一、什么是成本管理?

二、成本的確切定義

三、成本管理和現(xiàn)場財務(wù)管理的本質(zhì)區(qū)別

四、如何進行有效的成本估算

五、投標報價的成本估算

六、成本估算的幾種方法

七、與成本相關(guān)的項目進度計劃編制

實戰(zhàn)案例分析:關(guān)鍵路徑法在項目工期和費用索賠中的應(yīng)用

1、成本管理的風(fēng)險控制要點

2、現(xiàn)場成本預(yù)算合理編制

3、施工現(xiàn)場預(yù)算編制的具體內(nèi)容

4、分包商管理的原則

5、分包合同的細節(jié)

6、預(yù)算基線確定

實戰(zhàn)案例分析:業(yè)主更改設(shè)計造成承包商費用的索賠

1、成本控制的目的與作用

2、成本控制的程序和方法

3、成本分析(盈虧分析)

4、人工、材料、設(shè)備、管理費用的具體分析內(nèi)容

5、工程結(jié)算的核心

6、一般暫列金和計日工的結(jié)算

7、成本控制的工具-掙值分析法

8、掙值分析法理論基礎(chǔ)

實戰(zhàn)案例分析:掙值分析法在項目成本實戰(zhàn)管控中的應(yīng)用

1、工程項目降低成本的有效方法和具體措施

2、工程變更與索賠的區(qū)別和應(yīng)用

3、成本管控中變更手段的有效應(yīng)用

實戰(zhàn)案例分析:項目變更對項目成本的影響

1、現(xiàn)場簽證管理

2、總包簽證、分包簽證的原則與步驟

3、項目成本管控中索賠技巧的應(yīng)用

實戰(zhàn)案例分析:由于材料價格上漲而引發(fā)承包商的索賠

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