【課程背景】：
l 老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿足老板的訴求。
l 企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。
l 在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？
【參加對(duì)象】：
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士 【課程收益】：
l 掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；
l 掌握外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場(chǎng)等級(jí)回歸曲線和薪酬帶寬；
l 掌握企業(yè)等級(jí)工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級(jí)差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
l 掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實(shí)際意義，并針對(duì)性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等激勵(lì)模式；
l 掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計(jì)方法，針對(duì)低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計(jì)方法；
l 掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點(diǎn)；
掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。 【課后資料】：
l 組織變革PPT（100-200P）
l 薪酬福利體系設(shè)計(jì)PPT（150-250P）
l 薪酬福利管理診斷報(bào)告模板
l 崗位說(shuō)明書(shū)模版
l “入級(jí)入檔”+“因素套檔”表格
l 案例分析PPT（50-80P）
l 薪酬福利制度模板
l 2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報(bào)告一份（市場(chǎng)價(jià)值2萬(wàn)元）
l 四要素+七要素崗位價(jià)值評(píng)估工具兩套
