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  2016年01月05日    今日頭條     
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我們還在觀望的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)了。好不容易學(xué)會(huì)打字,然而按個(gè)按鈕就能語(yǔ)音了;好不容易攢錢買到車,卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)車的反而更自在。

時(shí)代發(fā)展太快,琳瑯滿目的詞匯飛一般的迸發(fā)出來(lái),還沒(méi)搞懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),共享經(jīng)濟(jì)就橫空出世了。

共享經(jīng)濟(jì)將成2016最大投資熱點(diǎn)

冰山的一角

共享經(jīng)濟(jì)誕生伊始。有人說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)誕生在美國(guó),這也是一家做打車服務(wù)的公司。但這家公司不會(huì)想到,他們的模式在東方發(fā)展的更加枝繁葉茂,甚至風(fēng)頭蓋過(guò)了其發(fā)源的地方。這讓人尤想起中國(guó)四大發(fā)明対歐洲的影響、美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)的巨大的改變——而馬克思老大爺絕不會(huì)想到他的理論能在俄國(guó)、中國(guó)等國(guó)家發(fā)展的如此如火如荼。

回過(guò)頭看共享經(jīng)濟(jì),它解決了什么問(wèn)題?答,共享經(jīng)濟(jì)讓供過(guò)于求的供應(yīng)方找到了需求方,使二者直接連立,完成服務(wù)閉環(huán)并去掉所有中介。這里說(shuō)的供應(yīng)方有時(shí)候也不一定指的就是廠家。

還是說(shuō)打車,如今用App叫車已經(jīng)成為了一件稀松平常的事了,可遙望幾年前人們還會(huì)顧慮:一個(gè)招手的動(dòng)作就能解決的事為啥還要脫了褲子放屁,打開手機(jī)找到App耗掉流量打幾個(gè)電話這么南轅北轍?

為什么會(huì)這么問(wèn),因?yàn)橐话闳讼氲降拇蜍嚬蚕砜赡苁沁@樣的圖景:把車借給鄰居或上班時(shí)多載一兩個(gè)人掙些外快,雖然這些模式好理解,但卻不是最大程度的解決車子過(guò)量、資源閑置浪費(fèi)的方案。而且傳統(tǒng)出租車耗時(shí)長(zhǎng)、服務(wù)不好、還貴。

經(jīng)過(guò)眾多的創(chuàng)業(yè)公司拼殺后,上帝選擇了滴滴,當(dāng)然這也可以被認(rèn)為是達(dá)爾文主義優(yōu)勝略汰的結(jié)果??捎纱耍瑢?duì)于中國(guó)來(lái)講,共享經(jīng)濟(jì)就確立了下來(lái),并深刻的植入到生活中成為了一種可被選擇的解決方案。我們也可以由此一窺共享經(jīng)濟(jì)下存在的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。

滴滴干了一件好事,它推下了第一塊多米諾骨牌,雖然燒了不少錢。

共享經(jīng)濟(jì)的冰山在后面,如果前面的打車都成立,那么不難想到以下的場(chǎng)景:

家里閑置的藥品得不到消耗,過(guò)期變質(zhì)就可能被扔掉。

多如牛毛的微信公眾號(hào)各自為戰(zhàn),少得可憐的粉絲能否統(tǒng)歸起來(lái)。

衣服多了穿不過(guò)來(lái)卻艷羨其他人身上的衣服,能否交換或者共享穿戴。

手機(jī)只是電池壞了不想換新的,有的同型號(hào)手機(jī)電池是好的可屏幕碎了,換屏幕得不償失。

等等。

這都是共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì),簡(jiǎn)而言之,暫時(shí)用不到的物件、暫時(shí)無(wú)聊無(wú)處打發(fā)的時(shí)間、在家待業(yè)的全職媽媽和三線城市鬼一般的空房資源都有可能因?yàn)楣蚕矶靡岳闷饋?lái)。

也許除了情感不能共享,物質(zhì)皆可共享吧。如果滴滴估值幾十億美金,那么這些加起來(lái)一共是多少。

這還不包括精神上的,而精神上的事比起物質(zhì)好像更容易做——人們腦子里面想的事情,和精神指揮行為所產(chǎn)生的價(jià)值有時(shí)候難以用金錢衡量。

共享經(jīng)濟(jì)釋放的紅利

首先,共享經(jīng)濟(jì)賦予商品新的價(jià)值。

你聽羅輯思維、加入?yún)菚圆〞褧?huì)是一種心理上的認(rèn)同,而掏錢買羅胖子或某個(gè)戴眼鏡的瘦子推薦的月餅、茶也會(huì)欣然接受,他們將價(jià)值通過(guò)社群賦予到商品上,他們共享知識(shí)但靠賣東西掙錢,這是第一點(diǎn)。

第二,共享經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)轉(zhuǎn)移服務(wù)獲取紅利。

你租個(gè)房子,平臺(tái)說(shuō)要捆綁一個(gè)月的清潔服務(wù),而且清潔服務(wù)要另掏錢。這實(shí)際上是幫助了上門保潔公司獲客并變現(xiàn),而無(wú)法替代的規(guī)模優(yōu)勢(shì)便成為了該共享經(jīng)濟(jì)公司的最大競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,共享經(jīng)濟(jì)存在自我裂變。

某個(gè)平臺(tái)本來(lái)是讓用戶找工作、發(fā)求職信息的,可后來(lái)該平臺(tái)裂變成既可以找融資也可以兜售個(gè)人服務(wù)的綜合平臺(tái),由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)充,該平臺(tái)也相應(yīng)增值??上驳氖?,以前的互聯(lián)網(wǎng)思維的理論在這里也適用,仍然可以做到羊毛出在狗身上。

共享經(jīng)濟(jì)改變著普通人的生活

美劇《絕命毒師》里老毒師他媳婦就是個(gè)典型,她經(jīng)常到各個(gè)網(wǎng)站尋找便宜好用的東西。

其實(shí)在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最大的受益者可能就是用戶本身。筆者在朋友圈看到有人在分類信息網(wǎng)站上做起了二手iPhone的生意、有的人在時(shí)間分享平臺(tái)做起了在線課程、有的人淘換了更多便宜東西,這都是共享經(jīng)濟(jì)造成的結(jié)果,而從這個(gè)角度講大多數(shù)人其實(shí)是獲利的。

在未來(lái),寄于在所有權(quán)上的商品溢價(jià)都會(huì)消失不見(jiàn),更多的人只會(huì)關(guān)注該商品使用價(jià)值的標(biāo)價(jià)如何,而生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系可能也因?yàn)楣蛡虻慕怏w而重構(gòu),更進(jìn)一步的說(shuō),資本主義這個(gè)詞本身或許也將成為歷史。

借用羅賓?蔡斯(Robin Chase)的一句話:“共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)就是我們能創(chuàng)造更多的價(jià)值,能讓這個(gè)市場(chǎng)更有效率”。

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