于是,美國投資者把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)稱為“中國版的亞馬遜(AMZN)”。優(yōu)酷網(wǎng)剛開始被比喻為“中國版的YouTube”, 之后因?yàn)楣蓛r(jià)上揚(yáng)又被形容為“中國版的Netflix (NFLX)”。百度(BIDU)向來都被美國人視為“中國版的谷歌(GOOG)”。這段時(shí)間,因?yàn)樾吕司W(wǎng)(SINA)成功推出微博,人們又把它稱為“中國版的Twitter”。
美國的商業(yè)媒體,特別是承銷或者包銷這些公司IPO的投資銀行家,非常喜歡使用這種語言,因?yàn)檫@樣做或許能幫助他們 銷售 手頭上的股票。一旦某種銷售手段被證實(shí)有用,它就有可能被迅速采納并推而廣之。
因此,當(dāng)上星期五市場傳言來自中國的人人網(wǎng)(RENN)將在美國 上市 ,很多美國媒體立即將其形容為“中國版的臉譜(Facebook)”也就不足為奇了。
不過,請大家切記一點(diǎn),當(dāng)人們把一家公司比喻成另一家公司的時(shí)候,往往過于簡化地只看表象而不看本質(zhì),這樣就容易掛一漏萬,疏忽許多重要信息。
看看實(shí)例吧。我們真的能把優(yōu)酷網(wǎng)比喻為Netflix嗎?在我看來,這兩家公司的盈利模式截然不同,Netflix是依靠它良好的品牌實(shí)力和可靠的銷售渠道來給用戶提供DVD租賃或者給像微軟(MSFT)Xbox這類家庭式機(jī)頂盒供應(yīng)商提供電影串流服務(wù)。而優(yōu)酷網(wǎng)只提供單一的視頻下載,并且還面臨來自其他中國競爭對手嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
鑒于這樣的差異,我目前沽空優(yōu)酷網(wǎng),并認(rèn)為其股價(jià)在未來幾個(gè)星期會下滑,特別是當(dāng)IPO鎖定期在六月初解禁之后,許多優(yōu)酷網(wǎng)的創(chuàng)投家和內(nèi)部人員就可以通過二級市場拋售他們手上的股票。
人人網(wǎng)是另一個(gè)錯(cuò)位比喻的例子。我相信很多僅僅因?yàn)槠?ldquo;中國版的Facebook”公司的標(biāo)簽而投資該公司股票的人,在未來幾個(gè)月將會大失所望。
如果一切順利,人人網(wǎng)將在兩個(gè)星期內(nèi)上市,融資近6億美元。這樣下來,公司市值將超過40億美元。
這段時(shí)間,大型中國互聯(lián)網(wǎng)公司,像優(yōu)酷網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和奇虎360(QIHU)的股價(jià)在它們上市當(dāng)天都上漲一到兩倍。因此,那些能抽到人人網(wǎng)新股的投資者應(yīng)該也能夠獲得不菲的收益。但是,從人人網(wǎng)上個(gè)星期五向美國證券交易委員會遞交的F-1文件中,我們也看到不少令人擔(dān)憂的問題。
我們先看看人人網(wǎng)的正面消息。其去年收入為7,700萬美元,同比上漲64%;息稅折舊及攤銷前利潤為800萬美元;截至今年3月份,注冊用戶數(shù)量達(dá)到1.17億。根據(jù)iResearch咨詢公司的數(shù)據(jù),人人網(wǎng)的頁面訪問量是他們最大競爭對手的2.3倍。
但是,人人網(wǎng)的發(fā)展似乎開始停滯,在剛剛過去的三個(gè)季度,其收入分別為2000萬美元、2200萬美元和2100萬美元。
我認(rèn)為人人網(wǎng)處于原地踏步的最大原因來自新浪微博的崛起。新浪微博的用戶數(shù)量在今年年初超過1個(gè)億,目前其用戶數(shù)量正以每月新增1000萬的速度累積。
最令人意外的是,人人網(wǎng)在F-1文件里還提到,其瀏覽用戶數(shù)量大幅少于注冊用戶數(shù)量。人人網(wǎng)稱:“在2008年12月、2009年12月以及2010年12月,我們每月用戶登錄數(shù)量為1700萬、2200萬和2400萬。在2011年3月份,我們每月用戶登錄數(shù)量為3100萬。”
這些實(shí)際用戶數(shù)量要明顯遜色于騰訊QQ、新浪微博和Facebook。
在互聯(lián)網(wǎng)世界里,當(dāng)一家公司的發(fā)展速度下降至停滯,這家公司很難再從低谷里爬起來。因此,人人網(wǎng)要趕緊采取措施,力保自己的市場份額。雖然人人網(wǎng)已表示他們能在網(wǎng)絡(luò)社交空間與百度一較高下(即使百度真的與Facebook達(dá)成協(xié)議成立一家合資企業(yè)),不過,它還沒有想出超越新浪微博或者QQ的策略。
因此,不管投資銀行家如何吹捧人人網(wǎng)是下一個(gè)“中國版的Facebook”,我都暫不考慮買入人人網(wǎng)。
(本文作者埃里克·杰克森,美國哥倫比亞大學(xué) 戰(zhàn)略管理 博士,智治基金創(chuàng)始人與管理董事。文中所述僅代表他個(gè)人觀點(diǎn),您可以通過新浪微博與他聯(lián)系。文中所述僅代表他的個(gè)人觀點(diǎn)。)