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  2015年10月30日    中國(guó)客戶關(guān)系網(wǎng)     
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渠道變的不再重要,互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點(diǎn)將逐漸將渠道的力量與影響力邊緣化。口碑營(yíng)銷在當(dāng)今的時(shí)代才是真正營(yíng)銷的核心。甚至有很多人表示,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代口碑意味著一切。隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到web2.0階段,人們接觸到信息的方式越來(lái)越多,人與人之間的隔閡正逐漸被打破,使得口碑營(yíng)銷得以在這個(gè)時(shí)代能夠大爆發(fā)。當(dāng)然這并不是因?yàn)樯缃粫r(shí)代的到來(lái)才有了口碑營(yíng)銷,而是因?yàn)闀r(shí)代的到來(lái)使得口碑營(yíng)銷來(lái)到了爆發(fā)的時(shí)代。
 我們都知道在web1.0階段,企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道,電視渠道,媒體渠道去接觸消費(fèi)者,因此消費(fèi)者更多是一種閉塞的方式去了解信息,企業(yè)只要把公關(guān)把渠道做好就可以控制消息,獲得很好的銷量。
而在web2.0階段,也就是我們說(shuō)的社交時(shí)代。人成為了網(wǎng)絡(luò)的主人,從而改變了企業(yè)與消費(fèi)者之間的結(jié)構(gòu)。從結(jié)構(gòu)中我們可以看出,渠道變的不再重要,互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點(diǎn)將逐漸將渠道的力量與影響力邊緣化??诒疇I(yíng)銷在當(dāng)今的時(shí)代才是真正營(yíng)銷的核心。甚至有很多
人表示,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代口碑意味著一切。
 
 渠道已死,口碑為王。
 
那么如何做好口碑營(yíng)銷呢?今天筆者把自己的一些心得和想法與大家分享一下。
 
分享之前先給大家說(shuō)個(gè)問(wèn)題,其實(shí)很多企業(yè)都存在這個(gè)概念模糊:
 
口碑營(yíng)銷不等于病毒營(yíng)銷(摘自網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)寶典)
 
口碑營(yíng)銷確實(shí)跟病毒營(yíng)銷的表現(xiàn)形式和操作手法是很相像的以至于很多人認(rèn)為他們就是一樣的。甚至很多人將他們合二為一稱之為“病毒口碑營(yíng)銷”。但實(shí)際上他們卻有著很大的區(qū)別。
 
首先從受眾傳播的原因來(lái)看:
 
病毒營(yíng)銷利用的是羊群效應(yīng),用戶基于有趣去傳播。而對(duì)于傳播的內(nèi)容并不負(fù)責(zé)任,甚至不知道真假。例如我們經(jīng)常在微信看到的砍價(jià)活動(dòng),某某市城管打人,轉(zhuǎn)發(fā)送流量等。
 
口碑營(yíng)銷利用的是人們的炫耀心理與分享心理。碰到好的東西,去跟別人說(shuō)說(shuō),分享一下。或者買(mǎi)到了很貴的很好的產(chǎn)品,在朋友圈顯擺一下。用戶是因?yàn)樽约河H身體驗(yàn)過(guò)才會(huì)去傳播,對(duì)傳播的內(nèi)容是負(fù)責(zé)任的。
 
從傳播達(dá)到的效果而言:
 
病毒營(yíng)銷為品牌制造了知名度,但是不一定達(dá)到了美譽(yù)度,利用高曝光率然消費(fèi)者先記住我,剩下的事再說(shuō)。
 
口碑營(yíng)銷為品牌贏得了美譽(yù)度,可能知名度的效果并不如病毒營(yíng)銷。通過(guò)口口相傳,讓用戶對(duì)品牌有了一個(gè)基礎(chǔ)的信任。
 
好,那么清楚了口碑營(yíng)銷與病毒營(yíng)銷的區(qū)別。我們可以分分類:
 
百變小胖是病毒營(yíng)銷
 
葉良辰是病毒營(yíng)銷(這個(gè)并非策劃,但他的火爆更證明了以上觀點(diǎn)。傳播時(shí)候我們并不對(duì)內(nèi)容負(fù)責(zé),只是基于有趣而傳播)
 
朋友圈刷屏的惡搞祝福是病毒營(yíng)銷
 
海爾的砸冰箱是口碑營(yíng)銷
 
海底撈的服務(wù)是口碑營(yíng)銷
 
阿芙精油是口碑營(yíng)銷
 
小米是口碑營(yíng)銷
 
言歸正傳,那么如何才能策劃出一場(chǎng)成功的口碑營(yíng)銷活動(dòng)呢?
 
我們把策劃口碑營(yíng)銷分為三個(gè)階段:
 
策劃引爆點(diǎn)→選擇合適的傳播途徑→監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
 
一、策劃引爆點(diǎn)
 
引爆點(diǎn)就是讓用戶能夠尖叫的地方,因此我們要想辦法誘發(fā)用戶的尖叫。
 
如何能引發(fā)用戶的尖叫?
 
這方面來(lái)講,小米可以說(shuō)是資深專家。通過(guò)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的方式,小米以一個(gè)出乎當(dāng)時(shí)人們意料的性價(jià)比直接引發(fā)了大規(guī)模的口碑宣傳。硬件方面小米聲稱自己的手機(jī)硬件是來(lái)自世界著名廠商的,跟蘋(píng)果用的一樣。軟件方面小米通過(guò)跑分軟件竟跑贏了蘋(píng)果?。ó?dāng)然跑分軟件并不意味著全部)再加上史無(wú)前例的超高性價(jià)比,直接俘獲了用戶的心。用戶開(kāi)始自發(fā)的進(jìn)行口碑傳播,再加上小米官方“擴(kuò)音器”的作用。小米沒(méi)有花一分錢(qián)廣告,但卻迅速崛起,并占領(lǐng)了手機(jī)市場(chǎng)中的一片藍(lán)海。
 
小米的軟件,硬件以及價(jià)格都是它的引爆點(diǎn),小米抓住了這些引爆點(diǎn)成功將品牌美譽(yù)度擴(kuò)散了出去。當(dāng)然小米現(xiàn)在勢(shì)頭有所減弱,也是因?yàn)榭诒饾u變差的原因。(更多案例可以參考三只松鼠,海底撈,雕爺牛腩,褚橙等)
 
怎么樣才算是一個(gè)好的引爆點(diǎn)?
 
引爆點(diǎn)就是讓用戶尖叫的聲音,當(dāng)然也是圍繞用戶去策劃。從用戶的心理需求出發(fā),用戶在乎什么?關(guān)注什么?想聽(tīng)什么?我們就給他們什么。
 
用戶要的是服務(wù)好,所以成就了海底撈。
 
用戶要的是實(shí)惠,所以雙十一活動(dòng),美團(tuán)等都獲得了很好的效果。
 
用戶要的是性價(jià)比,花很少的錢(qián)買(mǎi)更好的東西,雷軍抓住了,成就了小米。
 
我覺(jué)得如果實(shí)在沒(méi)有思路,可以從以下幾個(gè)方面入手:
 
1、新奇和有趣
 
人們都喜歡新奇,喜歡分享有趣的東西。
 
所以當(dāng)我們看到黃太吉煎餅開(kāi)跑車去送煎餅外賣(mài),能夠忍不住的拍照發(fā)到網(wǎng)上引發(fā)傳播。阿芙精油也會(huì)經(jīng)常找一些美女cosplay成動(dòng)漫人物,或者兔女郎去給消費(fèi)者送貨。UBER通過(guò)讓眾多明星去當(dāng)司機(jī),也成功在網(wǎng)上掀起傳播浪潮。
 
這些案例之所以成功引發(fā)口碑傳播,源于企業(yè)策劃的引爆點(diǎn)引起了人們驚喜,有趣的情感。也就是上文中提到的,引發(fā)用戶尖叫。
 
2、學(xué)會(huì)講故事
 
你可能對(duì)廣告不感興趣,但是好的故事人人都喜歡聽(tīng)。聽(tīng)完自然也會(huì)給別人去講。制造易于傳播的故事,會(huì)成功引發(fā)口碑營(yíng)銷。
 
你可能沒(méi)用過(guò)Zippo打火機(jī),但是我相信你聽(tīng)過(guò)Zippo打火機(jī)許許多多的故事。比如Zippo擋**,Zippo當(dāng)信號(hào)燈等等。
 
Dove巧克力的故事很多也都被感動(dòng)的熱淚盈眶。
 
因此一個(gè)品牌如果將故事講好,也能成功引發(fā)口碑宣傳。像打火機(jī)品牌來(lái)講,你想對(duì)朋友推薦一下除了Zippo的其他品牌,也許都不知道說(shuō)什么。
 
3、真誠(chéng)的情感
 
其實(shí)中國(guó)的消費(fèi)者是很容易被感動(dòng)的,只要用心服務(wù)好客戶,用戶就會(huì)通過(guò)口碑去回報(bào)你。
 
《影響力》一書(shū)中提及的互惠原理正是如此。人們?cè)诮邮芰藙e人的幫助與關(guān)懷后,如果不回報(bào)會(huì)有歉疚感,這種歉疚感就會(huì)通過(guò)口碑推薦的形式去回報(bào)給企業(yè)。
 
比如,小米客服是有自己的權(quán)利給用戶送出禮品的,而且小米之家可以提供給過(guò)年回不去家的米粉過(guò)年。這樣的服務(wù)怎么會(huì)不引發(fā)口碑宣傳。
 
還有在當(dāng)時(shí)電器市場(chǎng)的質(zhì)量低下的時(shí)候,張瑞敏正是通過(guò)“砸冰箱”事件,感動(dòng)了消費(fèi)者,讓消費(fèi)者記住了海爾的注重質(zhì)量,關(guān)注消費(fèi)者。直到今天此事都會(huì)被課本,媒體等提及。
 
4、給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠
 
消費(fèi)者當(dāng)然最關(guān)心的是自己的利益,是否能得到實(shí)惠。如果我們能讓消費(fèi)者受益,幫用戶省錢(qián),自然會(huì)得到用戶的擁戴。
 
京東之所以成功殺出電子商務(wù)市場(chǎng),成為B2C領(lǐng)域的巨頭,正是因?yàn)樗漠a(chǎn)品(前期)真的太便宜了,特別是3C產(chǎn)品,甚至比中關(guān)村的進(jìn)貨商進(jìn)貨渠道都便宜。
 
還有美團(tuán)網(wǎng)之所以崛起,也是因?yàn)榇蠹业玫搅藘?yōu)惠,所以口口相傳。
 
二、選擇合適的傳播途徑
 
光有了引爆點(diǎn)是不夠的,如果沒(méi)有好的傳播渠道與方式也不行??诒疇I(yíng)銷顧名思義是通過(guò)口口相傳的,但是更多的口碑事件是我們通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上看到然后才知道的。當(dāng)然受眾群體也不一樣傳播的途徑也就不一樣,也許老年人更多是通過(guò)廣播,電視。年輕人是通過(guò)微博,微信朋友圈,而學(xué)生更多的是通過(guò)Q(通常是25歲以下)。當(dāng)然還有知乎,天涯,豆瓣,貼吧等等。主要是因地制宜,不要選錯(cuò)你的“戰(zhàn)場(chǎng)”。
 
三、監(jiān)控
 
監(jiān)控時(shí)我們到底在監(jiān)控什么?
 
我認(rèn)為有兩點(diǎn):
 
第一、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
 
數(shù)據(jù)監(jiān)控的方式可以通過(guò)百度熱點(diǎn),搜索量。微博的熱點(diǎn)排行。論壇的發(fā)帖量,點(diǎn)擊數(shù),轉(zhuǎn)載量等。
 
第二、監(jiān)控輿論走向
 
因?yàn)榭诒?a href="http://m.hebeifangzhukou.com/yingxiao/" target="_blank" class="keylink">營(yíng)銷我們是要樹(shù)立品牌的形象,美譽(yù)度。所以一定要防止傳播過(guò)程中因?yàn)橐恍┮馔庖l(fā)的****傳播。
 
摘自《參與感》的回應(yīng)方法,供參考:
 
如果發(fā)現(xiàn)是有商業(yè)目的的詆毀,一定要辟謠,官方作出聲明。
 
如果是對(duì)于品牌的吐槽,最快速度的去回應(yīng),第一時(shí)間解決。
 
如果是個(gè)別誤解,大可不管,信息爆炸時(shí)代,這種聲音很快會(huì)被沖下去。
 
如果是有代表性的批評(píng),系統(tǒng)性的解決。
 
講到這里,口碑營(yíng)銷的操作步驟就講完了,但是還有3個(gè)企業(yè)必須要知道的內(nèi)容,也是口碑營(yíng)銷能否成功的關(guān)鍵:
 
1、引爆點(diǎn)只是一個(gè)引子,產(chǎn)品和服務(wù)才是核心
 口碑營(yíng)銷的成功傳播源于,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是真的有保障的。比如之前提到的海爾之所以一直能獲得大家的口碑推薦,因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)真的很好,而不是簡(jiǎn)單的因?yàn)橐粋€(gè)砸冰箱事件。砸冰箱只是引爆點(diǎn),品質(zhì)和服務(wù)是真正的內(nèi)核。如果一家企業(yè)通過(guò)引爆點(diǎn)策劃了一個(gè)成功的口碑營(yíng)銷事件,若品質(zhì)服務(wù)跟不上也會(huì)被消費(fèi)者唾棄。
 
2、口碑是要與品牌結(jié)合的
 不論是什么好的創(chuàng)意,服務(wù),都要與品牌能夠結(jié)合上。不能讓消費(fèi)者只記住了你的服務(wù),想不起來(lái)你的品牌。像提到的一個(gè)個(gè)品牌故事,還有海底撈的服務(wù),都是很好的例子。
 
3、不能為了策劃口碑營(yíng)銷而胡編亂造引爆點(diǎn)
 2008年初,國(guó)內(nèi)數(shù)十家汽車網(wǎng)絡(luò)社區(qū)都出現(xiàn)了名為xxx發(fā)動(dòng)機(jī)國(guó)外獲獎(jiǎng)的帖子,稱該發(fā)動(dòng)機(jī)被某著名網(wǎng)站評(píng)選為最佳發(fā)動(dòng)機(jī)。并附有網(wǎng)站截屏以及網(wǎng)址。一時(shí)間轉(zhuǎn)載無(wú)數(shù),很多人都表示祝賀。但是,后來(lái)被很細(xì)心地網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)這只是一場(chǎng)騙局,網(wǎng)站也是該企業(yè)注冊(cè)的。結(jié)果該企業(yè)反而得不償失,人們只記住了他們的造假和欺騙。
 
 
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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