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  2014年02月16日    慧聰網(wǎng) 作者:劉繼銘     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
  很多年前就知道愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)一句話:“復(fù)利的力量比原子彈的威力還大。”其實(shí)我一直很好奇,這位20世紀(jì)最偉大的科學(xué)家是在什么樣的情況下,說(shuō)出這樣看似與他的科學(xué)專長(zhǎng)不相干的論述。最近,有個(gè)好朋友因理財(cái)投資賺錢(qián)請(qǐng)客吃飯,讓我見(jiàn)識(shí)到了“復(fù)利”的力量,同時(shí)意識(shí)到品牌與營(yíng)銷力量的累積,或許與“復(fù)利”的力量有著異曲同工之妙。

  我的好朋友是一位擅長(zhǎng)理財(cái)?shù)母唠A職業(yè)經(jīng)理人,除了在其本業(yè)有杰出的表現(xiàn)外,他個(gè)人的投資理財(cái)也有令人驚艷的表現(xiàn),這次請(qǐng)客吃飯,就是他的投資成績(jī)慶功宴。他認(rèn)為他過(guò)去十年累計(jì)的個(gè)人投資績(jī)效,若不計(jì)算期間他購(gòu)買(mǎi)的自住不動(dòng)產(chǎn)增值,就高達(dá)了400%;若算入期間他購(gòu)買(mǎi)的自住不動(dòng)產(chǎn)增值,則高達(dá)900%。也就是說(shuō),單純透過(guò)投資(排除了薪資所得與生活開(kāi)銷的影響),他用了十年時(shí)間,把他個(gè)人的閑置資金增加了4倍,而且把他個(gè)人的總資產(chǎn)增加了9倍!

  雖然,跟許多富豪相比,我這位好朋友的財(cái)富根本不算什么,最多只能算是“小富”,但若以上班族的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),他是許多人羨慕的對(duì)象。當(dāng)我們流露出欽佩與恭維的表情時(shí),朋友淡然地表示:其實(shí)也沒(méi)什么,只要每年都有16%的投資報(bào)酬率,連續(xù)十年規(guī)模就會(huì)增加4倍;只要每年都有24%的投資報(bào)酬率,連續(xù)十年規(guī)模就會(huì)增加9倍。我很好奇,按了按計(jì)算機(jī),果然1.16的11次方大約是5.1,而1.24的11次方大約是10.6。

  朋友的投資成功,有其獨(dú)到的投資眼光與堅(jiān)持。因?yàn)榛仡欉^(guò)去十年,我們經(jīng)歷了非典風(fēng)暴、美伊戰(zhàn)爭(zhēng)、全世界的金融海嘯與歐債危機(jī),每一個(gè)事件都對(duì)投資市場(chǎng)造成了巨大的沖擊。能夠經(jīng)得住這些考驗(yàn),還維持不錯(cuò)的投資績(jī)效,確實(shí)必須有優(yōu)于常人的判斷與堅(jiān)持。每年16%的投資報(bào)酬率聽(tīng)起來(lái)好像不是特別突出,但十年后是原來(lái)的5倍就令人羨慕;每年24%的投資報(bào)酬率聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),但十年后是原來(lái)的10倍就足以令人驚喜,這其中的關(guān)鍵就在于“連續(xù)十年”!

  其實(shí),我們看到的許多品牌與營(yíng)銷成功案例也都有類似之處。例如,服務(wù)的細(xì)節(jié)、質(zhì)量的把關(guān)與產(chǎn)品的設(shè)計(jì),都是品牌與營(yíng)銷的基本功與關(guān)鍵的成功要素,但同時(shí)也都必須經(jīng)過(guò)許多考驗(yàn),能夠長(zhǎng)年堅(jiān)持。

  我們都知道必須講究與堅(jiān)持服務(wù)的細(xì)節(jié),在初期也都不難做到,但真正的挑戰(zhàn)在于如何通過(guò)考驗(yàn)與堅(jiān)持到底,而這正是卓越品牌與一般品牌的差異之處。

  講究服務(wù)的細(xì)節(jié),能否在任何時(shí)間點(diǎn)、面對(duì)任何客戶,都做到用心服務(wù),不會(huì)“店大欺客”?堅(jiān)持質(zhì)量把關(guān),能否在面對(duì)節(jié)省成本的誘惑下,不會(huì)“以次充好”?持續(xù)的貼心產(chǎn)品設(shè)計(jì),是否能堅(jiān)持到底,不會(huì)“虎頭蛇尾”?這些關(guān)鍵工作通常不在其本身的難度,而在于能否堅(jiān)持。如果能夠堅(jiān)持十年、二十年,乃至于百年,就能創(chuàng)造如同“復(fù)利”的強(qiáng)大力量,或許不一定超過(guò)原子彈的威力,但可以確定的是,這股力量已足以建立品牌,在市場(chǎng)上贏得卓越的信任與口碑。

  不知道愛(ài)因斯坦對(duì)“復(fù)利”強(qiáng)大力量的感悟是否也來(lái)自類似的觀點(diǎn),所以才認(rèn)為“復(fù)利”具備了超過(guò)原子彈的威力。但我確信,品牌與營(yíng)銷的努力,不只在16%或24%的投資績(jī)效,更在十年堅(jiān)持。同時(shí)我相信,愛(ài)因斯坦認(rèn)為“復(fù)利的力量比原子彈的威力還大”論述的背后,可能也有“堅(jiān)持就能累積強(qiáng)大力量”的意義。

  營(yíng)銷與品牌的關(guān)鍵,既在我們的策略,更在我們對(duì)關(guān)鍵之處能否堅(jiān)持。堅(jiān)持到底,我們的營(yíng)銷與品牌就能累積強(qiáng)大的力量!

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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