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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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 近日,有消息人士透露,海航集團已經(jīng)放棄收購貴州醇酒廠,“豆奶大王”維維集團現(xiàn)在已經(jīng)開始考察貴州醇,洽談收購事宜。12月22日,記者從黔西南州工業(yè)和信息化委員會主任向和剛處證實了這一說法。向和剛還稱,“海航退出并不是因為不看好貴州醇,而是其自身資金鏈出了問題。”

  海航價低出局

  海航董事會對15億元的評估價值不予認可

  貴州醇酒廠除了從事濃香型白酒“貴州醇”系列產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售外,經(jīng)營領(lǐng)域還涉及到彩印包裝、鐵路貨運、養(yǎng)殖種植、旅游服務(wù)、商品銷售、教育醫(yī)藥等眾多行業(yè)。

  此前,貴州省興義市政府改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)形成了貴州醇酒廠初步的改制工作方案。據(jù)知情人士透露,改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組對貴州醇總資產(chǎn)的評估值為28億元,負債為9億元,負債主要包括欠政府土地出讓金、職工安置補償費、銀行貸款。

  海航已經(jīng)對貴州醇進行了為期一年的盡職調(diào)查,在今年5月26日舉行的海航集團與貴州懷酒股權(quán)合作的簽字儀式上,貴州省委副書記王富玉公開稱,海航集團收購貴州醇酒廠的有關(guān)事宜,已經(jīng)基本敲定。

  據(jù)當(dāng)?shù)厝耸客嘎叮:较虢栀F州醇的土地搞旅游地產(chǎn)。據(jù)記者了解,貴州醇酒廠廠址坐落于貴州省興義市著名的國家級風(fēng)景區(qū)“萬峰林”旁,廠區(qū)占地面積6000余畝。但是近來房地產(chǎn)不景氣,海航集團因此推遲了收購計劃。

  據(jù)黔西南州經(jīng)貿(mào)局介紹,后來州政府決定對貴州醇的資產(chǎn)進行分類處置:把酒業(yè)相關(guān)資產(chǎn)之外的資產(chǎn)負債劃歸貴州省國有企業(yè);把酒業(yè)相關(guān)資產(chǎn)打包,以債轉(zhuǎn)股的形式引進投資者,解決改制資金。

  向和剛向記者介紹說,貴州醇的改制工作已經(jīng)梳理清楚,需要賠償安置職工的費用是貴州醇的負債,投資者花錢接手這部分債務(wù)后可以進行債轉(zhuǎn)股。

  據(jù)記者了解,貴州醇酒業(yè)相關(guān)資產(chǎn)主要包括2萬噸基酒、1100畝手續(xù)完備的工業(yè)用地、窖池、品牌,初步評估價值為15億元。而經(jīng)初步估計,2000多名職工的補償安置費高達10億元。向和剛透露,投資者最多可以控股貴州醇80%的股權(quán),這樣就可以確保貴州醇能夠獲得足夠資金順利改制。

  向和剛告訴記者,“但是海航董事會對15億元的評估價值不予認可,海航后來報出的價格非常低,不足以支付改制中的職工安置費,貴州醇所在地興義市不接受。”據(jù)貴州醇酒廠職工透露,目前海航已經(jīng)撤走了駐廠工作人員。

  該貴州醇酒廠職工向記者進一步透露,職工補償安置費高的原因有多種,貴州醇是國有企業(yè),但是國家沒有投資,能從一個小作坊發(fā)展成一個大型的企業(yè)集團,全靠酒廠自身積累。后來廠領(lǐng)導(dǎo)試圖用職工入股的方式,改變酒廠的性質(zhì),在1993年-2000年之間,職工每年只拿一半的工資,另一半工資用來入股。另外,企業(yè)長期沒給職工購買保險。而且,企業(yè)改制需要買斷國有職工身份,重新聘用。所有費用加起來就是貴州醇對職工的負債,是一個非常驚人的數(shù)據(jù)。已離職員工李志霞告訴記者,也只有借改制這個機會,職工才能要回補償。

  維維再探貴州醇

  黔西南州政府希望引進有活力的酒業(yè)企業(yè)

  海航因為無法支付改制成本,而宣告退出。維維緊隨其后,開始考察貴州醇,洽談收購事宜。

  據(jù)知情人士透露,維維早就向貴州醇伸出了橄欖枝,但是不敵海航,從競購隊列中出局。而海航的退出,又給了其重新洽談的機會。

  維維集團主業(yè)是加工大豆、牛奶類等農(nóng)副產(chǎn)品,主導(dǎo)產(chǎn)品是“維維”牌豆奶粉,國內(nèi)市場占有率達85%以上。旗下的維維股份持湖北枝江酒業(yè)51%股權(quán),是湖北枝江酒業(yè)的控股股東。

  然而,維維能否競購成功還不明朗。記者從黔西南州政府獲悉,州政府希望引進有活力的酒業(yè)企業(yè)。也有接近當(dāng)?shù)卣耸糠Q,如若找不到滿意的投資者,政府自己將貸款支付改制成本,盤活酒業(yè)資產(chǎn)。

  今年貴州醇的銷售僅有2000噸。貴州醇的經(jīng)銷商盧云軍告訴記者,現(xiàn)在經(jīng)營沒理順,銷售工作很難展開,沒有廣告宣傳配合營銷不說,連按時提酒都沒辦法實現(xiàn)。他告訴記者,貴州醇上世紀70年代開始生產(chǎn)濃香型白酒,最興盛的時候,年繳稅上億元,出資修建了學(xué)校和醫(yī)院,在貴州省白酒行業(yè)的地位僅次于茅臺。

  但后來政府擔(dān)心貴州醇酒廠領(lǐng)導(dǎo)班子在吸收職工入股的過程中,把貴州醇酒廠變成家族企業(yè),導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,就想調(diào)整貴州醇酒廠的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此,酒廠和政府的矛盾越來越深,導(dǎo)致在營銷決策上跟不上市場變化,貴州醇酒廠進入了長達10年的下滑通道。盧云軍告訴記者,他相信貴州醇只要理順營銷體系,就能東山再起。
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隨機讀管理故事:《生意》
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