在很多中小企業(yè)里面，都會存在這樣的問題：銷售部門和綜合部門之間似乎總是有說不完的矛盾。銷售部門依仗自己為公司創(chuàng)造直接經濟利益的重要地位，總是對綜合部門橫挑鼻子豎挑眼；而綜合部門則辛辛苦苦為銷售服務的同時，拿著一成不變的工資待遇，還要受到銷售部門的職責，于是自然利用自己手里僅有的一點權利實施“反擊”。這樣的后果必然造成公司內部經營組織的不順暢，導致企業(yè)策略執(zhí)行打折扣，反而最后影響了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)運營專家羅百輝認為，中小企業(yè)發(fā)展相對大企業(yè)最大的優(yōu)勢就是其人員少、靈活高效便于管理，而其致命硬傷也同樣是過分強調業(yè)務的重要性，忽視了企業(yè)流程化責任管理。針對企業(yè)內耗產生的諸多問題，不妨引入“全員營銷”機制。

    何為“全員營銷”？就是充分調動每位員工的積極性和突出能力，參與到企業(yè)的日常經營工作當中，打破固有的銷售和綜合脫節(jié)的弊端，將企業(yè)人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到極限，從而提升經營效率。

    1、建立全員營銷的意識

    首要的就是要在企業(yè)內部形成一個良好的認識，不要只是把銷售看成是業(yè)務人員的事情，而應該將公司所有員工都納入公司的銷售體系。例如，我們可以建立企業(yè)內部的員工良性流動機制，鼓勵員工實現(xiàn)崗位流動，把最合適的人放在最適合的崗位，不合適的人逐步淘汰出公司員工隊伍，來充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。同時，也可以經常組織各種與銷售相關的內部活動或研討會，真正的把整個公司融為一個有機整體，鼓勵大家多關注公司的業(yè)務開展進程，了解整個行業(yè)的情況和先進的模式，同時結合公司實際情況進行探討，從而為公司的銷售會診把脈。

    2、合理規(guī)劃部門和職責

    在公司內部的構架劃分上，首先避免業(yè)務部和后勤部等明顯的劃分，應該逐漸整合成大部制，將企劃、售后服務等與銷售聯(lián)系緊密的部門逐漸編制到一起，統(tǒng)稱營銷部，統(tǒng)一接受營銷總監(jiān)或銷售總經理領導，實現(xiàn)與銷售業(yè)績掛鉤的考核模式，最大限度的提升相關部門的公司積極性。同時，也可以創(chuàng)造性的使用特殊部門配置機制。由于中小企業(yè)人員較少，部門建制也不全面，可以實行部門兼職的模式，來提升業(yè)務相關部門的實際操作能力，也可以變相的提升相關部門人員的工資待遇。如商品貿易企業(yè)，對于其中的企劃部等輔助業(yè)務部門而言，經過對公司銷售區(qū)域的重新定位劃分，選擇招商業(yè)務人員無暇估計，市場銷量很少或空白的區(qū)域2-3個，直接由企劃部門來操作。這樣做，不僅可以提升企劃部門對市場的把握程度，為以后的市場服務提供更為有效的方案。也可以解決因為企劃部門員工與業(yè)務部門員工因為工資待遇落差較大的心理問題。同時，對于現(xiàn)有市場來說，銷量不僅沒有削弱，反而得到了專業(yè)化的運作，無形中得到了加強。

    3、提升員工的專業(yè)程度

    做任何工作，首先你得做成專才，然后才有可能取得成功。對于參與全員營銷的所有員工來講，也需要做成專才，也會在這樣一個營銷會戰(zhàn)中取得成功。作為模具企業(yè)的員工，需要掌握的專業(yè)知識包括以下幾個方面：

    首先就是產品方面，這個方面無論是業(yè)務部門員工還是其它部門的員工，都是必須要牢固掌握的。產品方面的知識很多，既包括公司自己品種的規(guī)格、裝箱等基礎知識；也包括模具制造、維護、驗收等相關標準。

   其次，是關于行業(yè)政策法規(guī)、發(fā)展動態(tài)、行業(yè)趨勢等信息。這些信息會直接影響產品的渠道、價格等方面，是企業(yè)策略調整適應的依據(jù)。同時，對行業(yè)重要信息的把握，也可以在與客戶或同行交流過程中提升自己的專業(yè)程度。

    再次，就是掌握企業(yè)產品所在渠道方面的專業(yè)知識。作為參與全員營銷的模具企業(yè)員工，自身得時刻關注相關渠道的情況。掌握渠道變化趨勢，了解先進的渠道操作模式，關注渠道中優(yōu)勢產品和優(yōu)勢企業(yè)的市場經營情況，并對照自己企業(yè)的情況予以改進調整。而作為企業(yè)來講，做創(chuàng)造機會請有豐富經驗的渠道專家做學習 ，同時增強相關營銷人員接觸市場的機會，都是對員工自身素質和能力提高的有利保證。

    4、制定完善的激勵機制

    要使得公司員工真正理解“全員營銷”的內涵，并積極主動的參與其中，合適、高效的激勵機制必不可少。這種激勵是建立在公平、公正的基礎上，保證在制度面前人人平等。

    在具體的措施選擇上，可以設置最佳提案獎來鼓勵大家參與公司經營計劃的討論。對于確實有實際意義的員工關于營銷等方面的變革 方案，公司研究決定采納到經營過程中的，可以根據(jù)提案的實際意義和價值，授予該員工在物質和精神方面的獎勵，從而鼓勵更多的人參與到公司經營活動的關注上，開動腦筋提升對銷售活動的認識。

    另外，對于實際業(yè)務的提成獎勵等機制，也進一步完善。既然是全員參與到營銷工作當中來，就要改變原有的單純按照銷量實施獎勵的機制。而應該將銷量的全額獎勵部分，根據(jù)在營銷工作當中承擔責任的不同實施階梯型的發(fā)放，讓參與到業(yè)務工作當中的每一個人都清楚自身對業(yè)務的貢獻值有多大，企業(yè)給予其獎金就是最好的說明。

    運營管理專家羅百輝認為，“全員營銷”是“營銷主體的整合性”管理。其一：主體部門必須以“營銷部門”為核心(以“市場”為核心)開展工作，任何其它部門的工作都要服務于“營銷部門”的工作；其二、非營銷部門的工作應以“營銷的觀念”來規(guī)劃本部門的資源，以使最大化的服務于部門職責，以推動公司的“整體營銷”利益；其三、非營銷部門也應該向營銷部門學習，將本部門的工作以營銷觀念來規(guī)劃，以營銷的市場競爭觀念來開展工作，這樣能最大化地提高部門工作效率。其四、非營銷部門員工（特別是中小企業(yè)）應該在單位面積時間里開展“營銷活動”的實踐，這樣能有效地讓同事理解營銷的觀念與方法。更為關鍵的是能進行“市場危機”教育，部門員工能有效地理解市場部門的困難度及重要性，同時能有效地將“部門主體”及“公司員工主體”進行有效整合以推動營銷工作的開展。

    全員營銷：人人營銷 事事營銷 時時營銷 處處營銷 內部營銷 外部營銷

    營銷的本質是“服務”，創(chuàng)造“好感”，是“創(chuàng)造并傳播影響力”，影響他人的“思想和行為”。營銷是一系列的“過程“組成的，是一系列的“活動”組成的，營銷，就是要做一系列的事情，影響他人的觀念和行為，達到推廣商品和服務的目的。通過各種營銷活動，達到“支持我們的人越來越多，反對我們的人越來越少”的目的。

    人人營銷：企業(yè)中的每個人，都有“營銷意識”，都有“服務意識”，都結合自己的工作，參與營銷活動，為客戶服務，包括內部客戶和外部客戶。

比如：生產部同命，業(yè)余時間，可以發(fā)布信息，宣傳。以最快的速度，保質保量做好商品制造、包裝和發(fā)貨工作，這些都是為營銷服務。技術部同命，積極研發(fā)、引進、改善合適的健康商品，研發(fā)“短平快高”的技術項目，積極解決客戶的難題，積極正面影響客戶，積極配合生產和營銷同命的工作，也是營銷。營銷同命，積極“尋找潛客戶，轉化準客戶，保養(yǎng)新客戶，拓展老客戶，復活舊客戶”，積極為客戶服務，積極創(chuàng)造“客戶好感”，都是營銷。后勤同命，積極做好自己的本職工作，積極從正面影響客戶，都是營銷活動。

 

    事事營銷：把每件事情，都與營銷聯(lián)系起來，每件事情，都力爭對營銷起到積極促進作用，做每件事情，都想著營銷。每件事情都與營銷掛鉤。每件事情，都注入“營銷”的靈魂。

    時時營銷：任何時間，都想著營銷，思考營銷，研究營銷，學習營銷，都做一些力所能及的有利于營銷的事。

    處處營銷：去任何地方，都想著營銷，思考營銷，研究營銷，學習營銷，都根據(jù)實際情況，進行適當?shù)男麄魍茝V活動。把營銷深入到腦海之中，成為我們的潛意識。

    內部營銷：在企業(yè)內部，要利用一切事件、一切機會、一切場合、一切可能持續(xù)宣傳企業(yè)文化，持續(xù)宣傳“服務意識”，持續(xù)宣傳“營銷理念”，加強溝通，培養(yǎng)全體同命的“服務意識”和“營銷意識”。企業(yè)內部，也要形成“客戶意識”和“服務意識”，按照業(yè)務流程，按照服務關系，上道工序為下道工序服務，下道工序是上道工序的客戶。

    外部營銷：面對社會各界，包括政府職能部門、新聞媒體、社會團體、供應商等等等，都要積極宣傳，宣傳商品，宣傳文化，宣傳企業(yè)。

    有人說，營銷活動的目的，就是“讓支持我們的人越來越多，反對我們的人越來越少”。羅百輝認同地表示，企業(yè)營銷的關鍵在于做好“客戶服務”，讓目標客戶知道并認識我們，然后認同和接受我們，最終建立“健康長久的合作關系”。

    注：如需詳細了解“全員營銷KPI考核模式”、“全員營銷薪酬方案全員營銷方案”、“全員營銷晉升標準”請咨詢“全員營銷”倡導者羅百輝QQ：383711725