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  2013年10月03日    哈佛商業(yè)評論      
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隨著Facebook的用戶增至6億多人,許多公司都在努力思考如何利用這個網(wǎng)站來促進自己的業(yè)務發(fā)展。

大多數(shù)公司僅限于在這個平臺上做做廣告或建立公司頁面,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),雖然這些方法能發(fā)動Facebook粉絲與他們展開對話,并提高了公司的品牌知名度,卻未必能促成銷售額的增加。還有些公司在Facebook上開設了店面,但這些努力所獲得的成功同樣極為有限。

那么,公司究竟該怎么做呢?我建議他們制定一項由兩個部分組成的社交戰(zhàn)略,它與公司目前所采取的做法截然不同。第一,該戰(zhàn)略需要在Facebook用戶之間建立起更加緊密的關系。第二,它應該讓個人在與好友日益親密的過程中,為公司免費承擔任務。

如果你希望了解一項優(yōu)秀的社交戰(zhàn)略在實踐中是如何執(zhí)行的,請看eBay網(wǎng)站的Group Gifts服務,它應用了Facebook的平臺技術。

使用Group Gifts時,用戶要用自己的Facebook賬戶登錄,此時該用戶在Facebook的好友列表會自動上傳。接下來,用戶可以選擇希望為哪位好友送出一份禮物,然后再尋找合適的物品。網(wǎng)站可以提供一些普通的禮物,但精明的用戶會要求程序查看受贈者在Facebook上的愿望清單,并推薦一系列符合受贈者口味的物品。

選好禮物后,用戶可以決定自己出多少錢,剩余的部分讓其他人繼續(xù)湊錢。接下來,她可以在Facebook上自動張貼狀態(tài)更新,提醒別人為這件禮物付錢。(Facebook的隱私控制功能可以巧妙地對受贈者隱藏狀態(tài)更新。)當好友們看到更新后,他們可以點擊進入Group Gifts網(wǎng)站,把自己出的錢添加上去。當出資總額達到禮物的售價時,交易就會自動執(zhí)行,受贈人會收到禮物、所有出資好友的名單,以及他們的簡短留言。

那么,這種簡單的業(yè)務模式中,究竟是哪些因素令人如此著迷?

它具有真正的社交性。它克服了集體贈送禮物所涉及的某些實際離線難題,比如說,你不得不直接去召集眾多好友,另外,當你要求某人出資,但他卻并不愿意這樣做時,你難免要遭遇尷尬。而在線應用程序只是將贈送活動公布出去,誰想出錢誰就可以參加。此外,它致力于增進好友之間的關系。想想看,當你從10位好友那里收到一臺價值700美元的iPad時,心中怎能不充滿感激?

它還為eBay帶來了真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢。公司貴重商品的銷售量增加了。而且,個人用戶實際上在為這項服務向好友們做廣告,因此eBay獲取客戶的成本也降低了。

換句話說,此類社交戰(zhàn)略使Facebook用戶和公司實現(xiàn)了雙贏。

你還能想象出哪些其他類型的社交戰(zhàn)略?你制定了社交戰(zhàn)略嗎?

作者:米科拉伊·揚·皮斯科爾斯基,哈佛商學院工商管理學副教授,馬文·鮑爾(Marvin Bower)研究員。他的twitter賬號是mpiskorski。

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Facebook是美國的一個社交網(wǎng)絡服務網(wǎng)站 ,于2004年2月4日上線,于2012年3月6日發(fā)布Windows版的桌面聊天軟件Facebook Messenger(飛書信) 。主要創(chuàng)始人為美國人馬克·扎克伯格。Facebook是世界排名領先的照片分享 ……
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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