廣告天才喬治·路易斯說過，我的工作是使100萬看起來像1000萬，而一次優(yōu)秀的事件 營銷 能讓1萬看起來像100萬，這就是它的威力。　　 
　　事件營銷是一只帶刺盛開的玫瑰，成功的事件營銷固然能夠使企業(yè)快速取得倍數(shù)效應(yīng)，然而，失敗的事件營銷也可能收效甚微，甚至會適得其反，帶給品牌負面的影響。事件營銷的操作有其內(nèi)在的規(guī)律性，如何用好事件營銷這把利劍，規(guī)避事件營銷的風險，潛移默化地感染大眾，達成行銷目的，這就需要我們遵循應(yīng)有的法則?！　?nbsp;
　　法則一：尋找品牌與事件的關(guān)聯(lián)性 
　　事件營銷一定要找到品牌與熱點事件的關(guān)聯(lián)點，不能脫離品牌的核心價值，這是事件營銷成功的關(guān)鍵。應(yīng)該把品牌的訴求點、事件的核心點、公眾的關(guān)注點重合在一起，形成三點一線，貫穿一致。品牌內(nèi)涵與事件關(guān)聯(lián)度越高，就越能讓消費者把對事件行銷的熱情轉(zhuǎn)移給品牌。不考慮品牌內(nèi)涵與事件的相關(guān)性，生拉硬拽，什么事件都想利用，什么主題都想炒作，最終只會導(dǎo)致品牌形象模糊。 
　　2000年夏季，對峙半個世紀的朝韓終于握手言和，朝韓峰會成為全球關(guān)注的焦點。邦迪創(chuàng)可貼敏感地抓住了這個時機，推出廣告《朝韓峰會篇》。在朝韓領(lǐng)導(dǎo)人金正日與金大中歷史性地激情碰杯時，邦迪在經(jīng)典畫面旁邊發(fā)表見解：邦迪堅信，世界上沒有愈合不了的傷口！把人們對和平的期盼，通過“傷口愈合”巧妙地轉(zhuǎn)移給了邦迪品牌，引起消費者的強烈共鳴，也使邦迪品牌形象得到極好的提升。 
　　2001年初，“喝農(nóng)夫山泉，為申奧捐一分錢”活動，巧妙地把商業(yè)與公益融為一體。“再小的力量也是一種支持”，伴隨著劉璇、孔令輝親切的笑臉，在申奧的日子里農(nóng)夫山泉滲透在消費者的心中。 
　　2001年，中國申奧成功，白沙第一時間在全國各地候車庭發(fā)布廣告：“這一刻，我們的心飛了起來”，巧妙地展示了白沙“飛翔”的品牌內(nèi)涵，給消費者以深刻的印象?！　?nbsp;
　　2003年“蒙牛：中國航天員專用牛奶”事件營銷成功的關(guān)鍵也在于找準了蒙牛品牌內(nèi)涵與“神五”事件的關(guān)聯(lián)性。航天員過硬的身體素質(zhì)會令人自然地聯(lián)想到健康、營養(yǎng)的牛奶，而蒙牛正是中國航天員專用牛奶。蒙牛此次事件營銷也被評為當年“中國廣告業(yè)10大新聞”之一。試想如果用洗發(fā)水來作這個事件營銷，效果能有這么好嗎？　　 
　　法則二：做別人沒有做過的 
　　“First”是事件營銷的重要因素，因為是第一，所以才有新聞價值，才能吸引眼球產(chǎn)生轟動效應(yīng)。這就要求我們進行事件營銷時巧思創(chuàng)意，做別人沒有做過的，說別人沒有說過的。創(chuàng)意指數(shù)越高，則公眾關(guān)注度越高，效果越好。拾人牙慧，步人后塵往往曇花一現(xiàn)，很難在消費者心中留下深刻印象。國人在國際博覽會上怒擲茅臺酒瓶揚名你也摔酒瓶，張瑞敏怒砸問題冰箱你也毀掉不合格產(chǎn)品，則很難再有轟動效應(yīng)?？率芰荚僖淮蚊半U駕機里吉利汽車飛越布達拉宮時，卻沒有引來很多人關(guān)注。 
　　那些事件營銷的經(jīng)典案例無一不令人耳目一新。 
　　富亞公司老板喝涂料曾引來滿堂喝彩，轟動了整個 北京 城。富亞公司給小貓小狗喝涂料本想宣傳自己產(chǎn)品的健康、環(huán)保，然而卻遭到動物保護協(xié)會的反對，老板情急之下就自己把涂料喝了，這一事件被國內(nèi)媒體爭相轉(zhuǎn)載，滿足了人們對新聞新奇性的追求，也使富亞公司產(chǎn)品銷量大增。 
　　本田公司社長青木勤看著路上穿梭行駛的車流，心生感嘆：車賣得越多，尾氣對城市的污染就越嚴重，所以不能只顧賣車，而應(yīng)當通過賣車來促進城市綠化。于是，一個“你買我的車，我為你植樹”的絕妙創(chuàng)意在青木勤社長的腦中產(chǎn)生，今后本田公司每賣一部車，便在路邊種一棵樹。這一舉措在消費者中引起很大反響：同樣是買汽車，為何不買綠化街道的本田車呢？！令人耳目一新的事件營銷，使本田公司的汽車 銷售 量迅速猛增?！?nbsp;
　　同樣是借勢我國載人航天飛船的事件營銷，“神六”、“神五”的營銷效果卻迥然不同。2003年蒙牛借勢“神五”一飛沖天，全面提升了品牌價值，成為事件營銷的經(jīng)典。兩年后的幾乎同一時間，中國企業(yè)界又掀起了借勢“神六”的營銷高潮，然而，除了蒙牛乳業(yè)繼承了“神五”事件營銷的精髓外，其它眾多贊助企業(yè)大都表現(xiàn)平平，還沒有一家企業(yè)一鳴驚人，脫穎而出。為何卻效果迥然不同呢？“神五”作為中國載人飛船第一次升空，在我國航天事業(yè)的歷史上具有里程碑的意義，自然是萬眾矚目的焦點。“神六”雖然比“神五”在技術(shù)上有重大突破，但畢竟是第二次，事件懸念少了，事件的轟動效應(yīng)也減弱了，自然無法同“神五”等量齊觀。 
　　可見，做別人沒有做過的，說別人沒有說過的，以奇制勝，這是事件營銷成功的關(guān)鍵?！?
法則三：整合營銷傳播到位 
　　事件營銷的最終目的是提升品牌價值，然而一個事件營銷產(chǎn)生的轟動效應(yīng)畢竟是短暫的，想要保持事件對品牌的長期影響，還需在事件后將事件及品牌的相關(guān)信息不斷灌輸給消費者，并把公眾的注意力潛移默化地轉(zhuǎn)化為實際購買力及對品牌的忠誠，不至于事件降溫后就很快被人們淡忘。這就需要企業(yè)在事件中和事件后做好品牌整合營銷傳播工作。 
　　當年蒙牛借“神五”一飛沖天，除了找準了關(guān)聯(lián)性之外，其到位的整合營銷傳播也是成功的關(guān)鍵。早在“神五”成功發(fā)射前，蒙牛便花了兩個月的時間策劃這次活動，調(diào)動了上千人參與，確立了“蒙牛強壯中國人”的傳播主題，并與廣告公司、電視臺簽訂了“軍令狀”。2003年10月16日6時23分，“神五”安全著陸，就在舉國同慶之時，蒙牛關(guān)于此次飛行事件的電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告在第一時間在各大城市實現(xiàn)“成功對接”，“蒙牛：中國航天員的專用牛奶”在極短時間內(nèi)傳遍全國，同時，蒙牛的銷售渠道也積極跟進，一系列整合營銷傳播行動有條不紊地展開。 
　　然而，同樣是“神五”的贊助商，飛亞達的表現(xiàn)卻差強人意。“神五”著陸后，飛亞達沒有抓住契機積極跟進展開有效的整合營銷傳播行動，除了央視新聞聯(lián)播前的倒計時廣告外，鮮有其它精彩之筆，中國第一塊航天表的身份沒有得到人們的關(guān)注。直到2003年底，飛亞達才推出一款圣誕手表，顯示了自己贊助“神5”的身份，飛亞達雖然也曾推出一款1980元的仿制航天表――“航星”民用手表，然而蜻蜓點水，沒有進一步向高端手表市場挺進，錯失了借勢“神五”進軍高端市場的良機。另外，據(jù)悉，歐米伽也曾希望高價成為“神五”的贊助商，甚至動用外交途徑希望促成此事。但國家出于對民族品牌的支持，最終還是選擇了飛亞達。其實，“飛亞達勝出歐米伽”也是一個可以借勢的亮點，可惜未見飛亞達有精彩之筆?！　?nbsp;
　　法則四：提高事件公眾參與度 
　　人們往往對遠離自己生活的事件淡然處之，也許事件本身具有很高新聞價值，但因為和自己實際生活關(guān)系不大，所以有可能很快就被淡忘了，比如伊拉克戰(zhàn)爭、外國的自然災(zāi)害等，僅僅談資而已。然而如果事件就發(fā)生在我們身邊，或我們身臨其境，親身參與時，則會難以忘卻，甚至刻骨銘心。 
　　可見，事件營銷要想深入人心，影響久遠，事件的公眾參與度不可忽視。公眾參與度高的事件營銷往往能在不經(jīng)意間悄然入心，巧妙地拉近品牌與大眾的距離，樹立良好的品牌形象。 
　　樂華電器在1998年法國世界杯期間，舉行了一次“樂華電器世界杯百萬競猜大獎賽”，只要能猜中所有比賽名次的球迷將獲得“中國最有價值球迷”，并獲獎金32萬元。“樂華競猜”給球迷提供了一個參與的機會，一時間應(yīng)聲四起，參與競猜的球迷達一千萬人次。競猜活動結(jié)束后，由于32萬元頭獎無人獲得，樂華再次制造新聞熱點，向全社會征集頭獎的捐贈方案，把事件營銷又推向一個高潮。 
　　“超級女聲”、“夢想中國”為什么能吸引人氣，就是因為它給平民提供了一個展示自我的舞臺，登臺表演不再是專業(yè)人員的專利，普通百姓也可以積極參與。直播期間，觀眾還可以發(fā)短信投票，為自己的平民偶像搖旗吶喊。這種互動參與性的節(jié)目使它很快成為大眾關(guān)注的熱點。