筆者是一名基層工作者，經(jīng)常和各種類型的客戶打交道。曾經(jīng)有一個(gè)客戶，筆者自以為和他建立了良好的關(guān)系，因?yàn)楣P者經(jīng)常幫他搬貨、理貨，甚至幫他運(yùn)貨，可謂殷勤備致，他對(duì)筆者也是關(guān)懷有加，有時(shí)甚至非要請(qǐng)吃請(qǐng)住，非?？蜌?。有一次，公司新增了一項(xiàng)業(yè)務(wù)，筆者便和這位客戶談起了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)果，他回答道：“如果是你私人的生意，我就是賠本也跟你做;如果是公司的，沒錢賺的生意我是不能做的。”而隨著時(shí)間的推移，這樣的客戶筆者碰到的也越來(lái)越多。終于，筆者明白了：交情不是客情，你的殷勤禮貌只會(huì)讓客戶產(chǎn)生好感，但決不會(huì)產(chǎn)生尊重。

 

    交易難“雙贏”

 

    筆者有一朋友是一廠家的業(yè)務(wù)員，有一次他向筆者訴苦，說他們廠非常重視客情關(guān)系，他本人也比較重視與客戶的關(guān)系，而且也因?yàn)楹筒糠挚蛻絷P(guān)系較好而取得了一些成績(jī)，如今好多客戶卻開始回避和他談生意，讓他苦不堪言。筆者便問他以前是怎么做的。他說，以前廠里的促銷品較多且管理較松，他將這些促銷品全給了客戶，有時(shí)為了更好地處理客戶關(guān)系，他甚至向廠里額外多要一些促銷品，以此獲得雙贏，即客戶拿實(shí)惠，自己拿業(yè)績(jī)。但現(xiàn)在廠里加強(qiáng)了對(duì)促銷品的管理，他不能爭(zhēng)取到額外的促銷品，但工作還要做，可是客戶包括那些以前交情不錯(cuò)的客戶對(duì)他都是越來(lái)越淡漠，他感覺非常煩惱。

 

    筆者也曾經(jīng)遇到過類似的事情，筆者的感覺是：出賣“后方”的利益(實(shí)質(zhì)上是交易)，跟客戶雙贏，客戶也許會(huì)跟你關(guān)系不錯(cuò)，會(huì)幫你，但前提是你要給他更多促銷讓他撈取實(shí)惠。小問題上也許他會(huì)念及你曾幫過他而遷就你，一旦事關(guān)既得利益而你又不能給他實(shí)惠，交情就會(huì)蕩然無(wú)存。

 

    專業(yè)客情致勝

 

    交情對(duì)生意有幫助，但效果有限，有時(shí)甚至?xí)懈弊饔茫嬲幸饬x的客情是專業(yè)客情。

 

    專業(yè)客情需要良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)，必須學(xué)會(huì)和各種客戶打交道，學(xué)會(huì)和他們交朋友。因此，和客戶的關(guān)系不能太冷，太冷會(huì)生疏，必要的應(yīng)酬不能少;但也不能太熱，要保持一定的距離，讓客戶有所顧忌，保持冷靜的頭腦，認(rèn)真合作，配合做市場(chǎng)。

 

    專業(yè)客情是建立在尊重的基礎(chǔ)上的，是靠專業(yè)的 銷售 知識(shí)來(lái)維系的?？蛻粲篮悴蛔兊脑掝}是獲利，因此有必要讓客戶感覺到你做事認(rèn)真、敬業(yè)踏實(shí)，你在做生意上比他強(qiáng)，比他專業(yè)，你能教他很多做生意的方法，能幫他創(chuàng)造銷量和利潤(rùn)。只有這個(gè)時(shí)候，客戶才會(huì)尊重你，相信你，才會(huì)同你合作，畢竟，所有的關(guān)系都是建立在商業(yè)利益的基礎(chǔ)上的。

 

    筆者以為，做客情必須遵循這些原則：堅(jiān)持自己公司的利益、比客戶更精通銷售知識(shí)、學(xué)會(huì)和各類客戶打交道。