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  2013年10月03日    張鑫若 經(jīng)理人      
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  中國8000萬 營銷 人,在人才競爭日趨激烈、營銷同質化、產(chǎn)品過剩、品牌多而雜的21世紀,在金融危機大背景下的今天,該怎樣行動,實現(xiàn)自己營銷職業(yè)的發(fā)展與突破,我想這是很多人關心的不可回避的重要課題。現(xiàn)談點營銷人關心的實質話題,以饗同仁,與之共勉。

  那么營銷人該如何突破自身的發(fā)展瓶頸呢?
  
   一、心態(tài)決定一切,路永遠在前方--每日 的太陽都是新的。

   請回顧一下身邊你認識的營銷人,真正成功的可能并不多吧。不是有權威機構做過評估測算嗎,真正突圍到營銷上層,做出一番成就的精英不過5%。而更多的人要么長年在營銷基層停滯不前;要么已發(fā)展到中層做半個管理者,卻難以突破發(fā)展瓶頸;要么知難而退,中途轉行;要么自主創(chuàng)業(yè),另辟蹊徑。而我想對前兩類的在職營銷人說:
   既然選擇了,就不要輕言放棄自己的信念和追求--有時勝利源于堅持。

   每日 的太陽都是新的,我們可以做得更好的--希望是動力之源。

   沒有什么是不可能的,如果自己都不相信自己,怎么指望讓別人對你有信心--信心是前進的自驅力!

   我大學畢業(yè)后,曾有希望留校,可當時做了一個重要的抉擇--入行營銷,漂泊商海,追求自己心中的未知藍海。至今無悔,奮斗不止,樂在競爭,樂在其中。

   清晰記得在做三個月營銷基層工作后,曾想放棄,哥哥在電話中的一句話“你說不適合,那你適合干什么”點醒了我,我堅持下來了。三月后我做了促銷主管,再三月后做了業(yè)務主管,半年后做了部門經(jīng)理,之后又歷任 銷售 經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)等職,在營銷職場六年時間服務了三家公司。想起來每一步都步履維艱,但目標追求與不懈學習從未改變,也許這是我不斷進步,并小有成就的關鍵所在吧!我有個原則:方向正確,不管怎么變,只要路線是“向上的”就是好的!

   現(xiàn)在想來,營銷的一大魅力恰恰在于它的不確定性、創(chuàng)造性,這里沒有固定的程序可操作,沒有不可動搖的營銷手段與方法;有的是瞬息萬變,唯一不變的是變化,是純粹的“動感地帶”;是成王敗寇,是以業(yè)績論英雄的“營銷亂世”。

   有為之同仁,請適應營銷之變,并為心中的追求目標不懈努力;多加歷練,經(jīng)歷是一種財富;不斷學習,學習力是核心競爭力;堅持就希望永存,成功可待。
 
   二、實戰(zhàn)固然可貴,可創(chuàng)造出實效才算貢獻價值

   實戰(zhàn)經(jīng)歷、經(jīng)驗,是營銷人最值得珍惜的寶貴財富,也是重要資本之一。尤其是擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗的 經(jīng)理人 和 營銷策劃 人,實戰(zhàn)經(jīng)驗更是活水之源,立業(yè)之根。

   筆者認為,實戰(zhàn)就是實操能力,是實現(xiàn)那驚人一躍,臨門一腳的營銷關鍵,是一種實現(xiàn)品牌核心價值的營銷過程。而實戰(zhàn)最終的目的是要見實效,沒有實效就稱不上真正的實戰(zhàn)。

   我在任職陜西某知名白酒企業(yè)任大區(qū)經(jīng)理時,深有感觸。該企業(yè)是本土行業(yè)內(nèi)的翹楚,其營銷盈利模式與精細化運作、精準化營銷都是領先的,而現(xiàn)象是就連總經(jīng)理都經(jīng)常出現(xiàn)在市場一線,實地調研本品銷售狀況,了解競品動態(tài),檢核月度重點工作的執(zhí)行情況,與經(jīng)銷商與公司團隊成員深度溝通,然后在當天迅速召集本區(qū)域主要負責人開分析總結會,重點進行實效結果評估,明確改進關鍵點并量化指標,責任到人。老總的這種工作作風令我非常欽佩。這種自上而下的帶動效果顯而易見,形成的氛圍就是每個人都從市場中獲取話語權,“沒有調查,就沒有發(fā)言權”。

   現(xiàn)在想來,有的只是感恩,是那幾年的再歷練幫我認識到了營銷實效性的重要,養(yǎng)成了凡事抓結果的理念和習慣。營銷不是花瓶擺設,好看沒用,要見效;營銷最忌諱假、大、空;戰(zhàn)略固然重要,而最終決定戰(zhàn)役勝負的是戰(zhàn)術。如果你很努力,也有思想,但就是缺少可行性方法、手段,制定的方案又不能落地,那你當然很難得到提升,因為你沒能把好的思想轉化為現(xiàn)實的價值,業(yè)績沒有實質突破。
 
   轉變觀念,透過現(xiàn)象抓本質,營銷實戰(zhàn)中多問一下自己:你有可行性方法和手段解決問題嗎?

           實戰(zhàn)要實現(xiàn)的也只是實效結果。


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