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  2013年10月03日       
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專賣店的營業(yè)員是企業(yè)營銷系統(tǒng)中的未稍神經(jīng),直面市場(chǎng)的消費(fèi)者,其素質(zhì)的好壞直接影響著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知度與美譽(yù)度,影響市場(chǎng)的銷售額。因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品銷售額都是通過專賣店與加盟店體現(xiàn)出來的,因此,營業(yè)員作為直接面對(duì)面與消費(fèi)者接觸的一環(huán),是非常重要的。如何讓終端營業(yè)員的潛能得到更大的發(fā)揮,以及如何吸收優(yōu)秀的營業(yè)員加盟企業(yè),是企業(yè)營銷部門的重要課題。本文從企業(yè)如何招聘新的營業(yè)員、如何進(jìn)行企業(yè)學(xué)習(xí) ,如何進(jìn)行日常銷售管理作一個(gè)系統(tǒng)論述,以組建一支具有戰(zhàn)斗力的終端銷售隊(duì)伍,來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀的營業(yè)員加盟

企業(yè)吸收優(yōu)秀的營業(yè)員加盟,依我看,有二種路徑:一是吸收具有推銷潛能的人材。這類人材,具有可塑性強(qiáng)與悟性高的特點(diǎn)(這點(diǎn)要求企業(yè)的人力資源部門在招聘時(shí),能發(fā)覺其銷售潛能,以及具有相應(yīng)的文化水平)。招聘這些人員之后,進(jìn)行系統(tǒng)的公司的營銷政策與產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí) ,能使其迅速上手。原在一家公司,招聘的終端銷售人員,都是具有中專以上的文化水平,普遍具有親和力、敏捷伶俐的特點(diǎn)。招進(jìn)來之后,進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習(xí) 。先全部下放到車間,先了解企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),工藝要求。后期學(xué)習(xí) 主要是進(jìn)行營銷知識(shí)的學(xué)習(xí) ,然后投放于市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)銷售額提升起到?jīng)Q定性的作用。二是吸收行業(yè)內(nèi)的營業(yè)員,這類人材因?yàn)榫哂胸S富的經(jīng)驗(yàn),只要熟悉企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之后,就可以進(jìn)入崗位。專賣店的營業(yè)員,因?yàn)槠淦鸬揭环N導(dǎo)購性的購物作用,所以,對(duì)這方面的人材也有別于從事其他服裝類的人材,要求更高更嚴(yán)一些。因?yàn)椋瑺I業(yè)員在引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行選購時(shí),必須掌握其身體特征,包括其三圍尺寸,以及購買的基本需求。在這時(shí),營業(yè)員必須對(duì)消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行知識(shí)指導(dǎo),才能使消費(fèi)者購買到稱身的。所以,能夠引進(jìn)優(yōu)秀的營業(yè)員加盟企業(yè),是企業(yè)倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提,也是促進(jìn)企業(yè)銷售額的關(guān)鍵。

營業(yè)員的學(xué)習(xí)

企業(yè)在招進(jìn)營業(yè)員類的人材之后,為了讓其更好地為消費(fèi)者提供服務(wù),需進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí) ,以提升營業(yè)員的專業(yè)知識(shí)及銷售

技巧知識(shí)。對(duì)營業(yè)員的學(xué)習(xí) ,有以下幾種方式。

(1)常規(guī)式學(xué)習(xí)

常規(guī)式學(xué)習(xí) 一般是基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí) ,分二大塊,一類是產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí) ,包括的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式、型號(hào)、身圍的度量方法、胸圍的穿著方法、的洗滌方法、的折疊及保存方法、以及或美體(美體包括調(diào)整型文胸、塑褲、腰封、連體塑衣)的原理及特點(diǎn)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí) 。通過這些學(xué)習(xí) ,能使?fàn)I業(yè)員有針對(duì)性地對(duì)顧客進(jìn)行個(gè)性化的購買引導(dǎo)。

二是銷售技巧的學(xué)習(xí) 。目前的品牌,特別是國內(nèi)的二線品牌,其品牌的知名度與產(chǎn)品款式基本上都差不多。在這種情況下,企業(yè)想得到更大的市場(chǎng)額份,只有靠終端的銷售,以終端致勝。這樣,在終端渠道中,營業(yè)員的銷售技巧尤為重要。銷售技巧的學(xué)習(xí) ,主要包括在營業(yè)中的銷售態(tài)度、銷售時(shí)的規(guī)范用語,以及如何接受顧客的投訴等銷售策略的學(xué)習(xí) 。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,能使?fàn)I業(yè)員有效地掌握日常銷售管理以及處理突發(fā)事件。

(2)情景式學(xué)習(xí)

情景式學(xué)習(xí) 也叫模擬學(xué)習(xí) 。一般要求在公司的展廳,由一組營業(yè)員扮演消費(fèi)者,再由營業(yè)員向其推銷產(chǎn)品。情景式學(xué)習(xí) 主

要是銷售現(xiàn)場(chǎng)情景的再現(xiàn),這種學(xué)習(xí) 方式包括的陳列(是按款式陳列還是按顏色陳列)、店鋪氛圍的布置、以及如何接

待顧客、在推銷產(chǎn)品應(yīng)注意的問題、如何引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行選購等方面的學(xué)習(xí) 。通過這類學(xué)習(xí) ,能使?fàn)I業(yè)員熟練地掌握銷售技巧。

營業(yè)員的日常工作管理

。按時(shí)提前上班,營業(yè)員一般需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前半個(gè)小時(shí)上班,以做好全賣場(chǎng)的清潔工作。

。保持點(diǎn)鋪、層板、層架、地整齊清潔。

。店長(zhǎng)開早會(huì),總結(jié)昨天的工作情況,以及在銷售過程中遇到的問題,并將當(dāng)天的工作計(jì)劃交待清楚。

。整理貨架的,盤查貨品是否與前晚相符。

。檢查店鋪區(qū)貨品的質(zhì)量,確保無次貨,無打錯(cuò)價(jià)。

。將補(bǔ)充款按陳列方式擺置到相應(yīng)的位置。

。進(jìn)入銷售工作狀態(tài),并隨時(shí)整理貨架上的物品。

。認(rèn)真開出銷售小票,確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

。按要求認(rèn)真填寫各種表格與單據(jù)。

。收集顧客的提出的意見與建議信息,以歸納匯總上報(bào)到公司的營銷部門。

。協(xié)助處理顧客投訴及工作范圍內(nèi)的特別要求。

。交接班時(shí)要將當(dāng)日發(fā)生的事情交待清楚,并清點(diǎn)貨品。

。清點(diǎn)貨品,及時(shí)填寫補(bǔ)貨單,補(bǔ)齊貨品。

。交接清楚后下班。

營業(yè)員的銷售流程

第一步:了解顧客之需:

了解顧客的需要是提供有針對(duì)性服務(wù)的前提,因此,營業(yè)員需具備敏捷的感應(yīng)能力,適時(shí)地向顧客推銷合適其身材特征的產(chǎn)品。

第二步:正確測(cè)量尺寸:

正確測(cè)量客人的身材尺寸。女性的身材經(jīng)常有微妙的變化,營業(yè)員要教育顧客正確了解自己的胸圍尺寸。

第三步:選擇的尺寸:

根據(jù)測(cè)量的尺寸結(jié)果,推薦適合顧客正確、合適的款式。尺寸與款式不適合時(shí),使女性消費(fèi)者的體形容易變形,因此,必須教導(dǎo)顧客選擇合適的款式。

第四步:試穿:

顧客挑選到心儀的款式之后,營業(yè)員一定要讓其試穿,只有在顧客試穿之后才能真正了解到款式是否適合。

第五步:使用方法:

推薦給顧客后,為了讓客人長(zhǎng)期消費(fèi)其品牌的產(chǎn)品,一定要正確的指導(dǎo)使用方法及各種保養(yǎng)注意事項(xiàng)。

營業(yè)員的銷售要訣

微笑服務(wù):

倡導(dǎo)微笑服務(wù),能使拉近顧客與營業(yè)員之間的感情,以容造一個(gè)輕松的購氣環(huán)境,使消費(fèi)者有一種賓至如歸的感覺。這樣,也能形成良好的口碑效果,以微笑服務(wù)吸引消費(fèi)者再次消費(fèi),也能吸引其他的消費(fèi)者過來。

適時(shí)的贊美:

顧客的身材都有美丑的一面。營業(yè)員在向顧客推銷款式時(shí),適時(shí)地對(duì)顧客身材美好的一方面進(jìn)行贊美,能起到事半功倍的效果。投其所好,才能贏得顧客的青睞,以及在消費(fèi)時(shí)帶來愉悅的享受。

了解顧客的購物心理:

有的放矢,方能贏得消費(fèi)。服裝已漸漸地?cái)[脫遮丑避寒的初級(jí)功能,向塑造美麗身材的高級(jí)功能轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)性盡管各有不同,但都不會(huì)偏離塑造美的這一共性。因此,營業(yè)員在接待顧客時(shí)要善于察言觀色,了解顧客性格,探知顧客的愛好,向顧客推銷適合的產(chǎn)品與款式。

在倡導(dǎo)以終端致勝為主要銷售策略的今天,如何建立起一支具有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍,是企業(yè)營銷策略中的重中之重。挑選到合適的銷售人才,是組建這支隊(duì)伍的前提;整合優(yōu)化是基礎(chǔ);系統(tǒng)化學(xué)習(xí) 是根本;使?fàn)I業(yè)員熟練地掌握銷售技巧是決勝的關(guān)鍵。也只有這幾個(gè)方面都能做到,才能使這支隊(duì)伍在商海的博弈中贏得市場(chǎng)。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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