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  2013年10月03日    牛津管理評論      
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1、一個能從別人的觀念來看事情,能了解別人心靈活動的人永遠不必為自己的前途擔(dān)心。

  2、一個人最大的破產(chǎn)是絕望,最大的資產(chǎn)是希望。

  3、不要等待機會,而要創(chuàng)造機會。

  4、如果寒暄只是打個招呼就了事的話,那與猴子的呼叫聲有什么不同呢?事實上,正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你對他的關(guān)懷。

  5、昨晚多幾分鐘的準備,今天少幾小時的麻煩。

  6、做對的事情比把事情做對重要。

  7、人格的完善是本,財富的確立是末。

  8、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。

  9、行動是治愈恐懼的良藥,而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

  10、沒有天生的信心,只有不斷培養(yǎng)的信心。

  11、只有一條路不能選擇那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕那就是成長的路。

  12、人性最可憐的就是:我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園,而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。

  13、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法,就是去做你害怕的事,直到你獲得成功的經(jīng)驗。

  14、失敗是什么?沒有什么,只是更走近成功一步;成功是什么? 就是走過了所有通向失敗的路,只剩下一條路,那就是成功的路。

  15、讓我們將事前的憂慮,換為事前的思考和計劃吧!

  16、再長的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達。

  17、任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。

  18、成功不是將來才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續(xù)累積而成。

  一天晚上,在漆黑偏僻的公路上,一個年輕人的汽車拋了錨:汽車輪胎爆炸了!

  年輕人下來翻遍了工具箱,也沒有找到千斤頂。怎么辦?這條路半天都不會有車子經(jīng)過,他遠遠望見一座亮燈的房子,決定去那個人家借千斤頂。在路上,年輕人不停的在想:

  “要是沒有人來開門怎么辦?”

  “要是沒有千斤頂怎么辦?”

  “要是那家伙有千斤頂,卻不肯借給我,那該怎么辦?”

  ……

  順著這種思路想下去,他越想越是生氣,當(dāng)走到那間房子前,敲開門,主人剛出來,他沖著人家劈頭就是一句:“他*的,你那千斤頂有什么媳的。”

  弄得主人丈二和尚摸不著頭腦,以為來的是個神經(jīng)病人,“砰”的一聲就把門給關(guān)上了。

  在這么一段路上,年輕人走進了一種常見的“自我失敗”的思維模式中去,經(jīng)過不停地否定,他實際上已經(jīng)對借到千斤頂失去了信心,認為肯定借不到了,及至到了人家門口,他就情不自禁地破口大罵了。

  在我們平時的生活中,也有許多人會對自己做出一系列不利的推想,結(jié)果就真的把自己置于不利的境地。

  書外人語:

  在做一件事前,你是否常在心中對自己說:可能不行吧,萬一怎么樣怎么樣,結(jié)果可能還沒去做,你就沒有信心了,事情十有八九就會朝著你設(shè)想的不利方向發(fā)展。

  一位朋友有著這樣一天的經(jīng)歷:

  那天,我站在一個珠寶店的柜臺前,把一個裝著幾本書的包放在旁邊。在我挑選珠寶時,一個衣著講究,儀表堂堂的男士也過去看珠寶,我禮貌地把我的包移開。但這個人卻憤怒地瞪著我,告訴我他是個正人君子,絕對無意偷我的包裹。他覺得他受到了侮辱,重重地把門關(guān)上,走出了珠寶店。

  “哼,神經(jīng)玻”莫名其妙地被人這么嚷了一通,我也很生氣,也沒心思看珠寶了,出門開車回家。

  馬路上的車象一條巨大而蠢笨的毛毛蟲,緩慢地蠕動??粗昂笞笥业能囄揖蜕鷼猓耗膩磉@么多車;哪來這么多臭司機,簡直就不會開車;那家伙開這么快,不要命了;這家伙開這么慢,怎么學(xué)的車,真該扣他教練獎金……

  后來我與一輛大型卡車同時到達一個交叉路口,我想:“這家伙仗著他的車大,一定會沖過去。”當(dāng)我下意識地準備減速讓行時,卡車卻先慢了下來,司機將頭伸出窗外,向我招招手,示意我先過去,臉上掛著一個開朗、愉快的微笑。在我將車子開過路口時,滿腔的不愉快突然全部無影無蹤。

  珠寶店中的男士不知道從哪里接受了憤怒,又把這種壞情緒傳染給我,帶上這種情緒,我眼中的世界都充滿了敵意。每件事,每個人都在和我作對。直到看到卡車司機燦爛的笑容,他用好心情消除了我的敵意,有了快樂的心情,才聽到了鳥兒的歌唱。

  書外人語:

  別人沖你生氣,是因為他有氣,而不完全是你的錯。如果都能傳染微笑而消除敵意,世界該有多美好。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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