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  2013年10月03日    諸強(qiáng)華      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 很多人認(rèn)為陌生拜訪是有好處的,因?yàn)檫@樣可以鍛煉銷售人員的勇氣,特別是在毫不熟悉客戶情況的前提下,更加可以鍛煉銷售人員的應(yīng)變能力和溝通技巧;尤其是相比于事先溝通后的拜訪,陌生拜訪給銷售人員的壓力更大,如果銷售人員能夠堅(jiān)持陌生拜訪,最后一定是“能力超強(qiáng)”。

  誠然,這樣的觀點(diǎn)具有一定的可實(shí)施性,相信也有不在少數(shù)的企業(yè)通過這樣的方式贏取了很多訂單。當(dāng)面與客戶溝通互動(dòng)會(huì)給對(duì)方以更加深刻的印象,即便不能當(dāng)時(shí)就成交,也算是對(duì)后續(xù)的銷售行打下了基礎(chǔ)。

  可是,應(yīng)用這一方式有兩個(gè)大的前提:第一,能夠找到目標(biāo)客戶,并且客戶符合自己的產(chǎn)品特性;第二,產(chǎn)品從各個(gè)方面來說足以能夠打動(dòng)客戶??墒?,這兩個(gè)前提也不是那么好達(dá)成的。做過電話銷售的人員都知道:能從50個(gè)電話之中找到一位具有購買意向的客戶,那就可以算是很優(yōu)秀的成績,最終能夠達(dá)成交易的概率又會(huì)低上幾分。諸強(qiáng)華老師認(rèn)為,與電話銷售相比較,陌生拜訪是在沒有確認(rèn)客戶有沒有購買意愿的前提下當(dāng)面與客戶進(jìn)行溝通互動(dòng),這一行為中的不確定要素太多;還有另一個(gè)問題就是,即使客戶有購買的意向,銷售人員能否在短暫拜訪中與客戶充分地交流,讓客戶能夠從方方面面了解到產(chǎn)品詳情?如果客戶暫時(shí)無法抽出時(shí)間接待銷售人員,銷售人員又需要做出什么樣的后續(xù)行為來保證下一次的拜訪能夠成功?

  諸強(qiáng)華老師指出,一部分企業(yè)應(yīng)用陌生拜訪的方法其實(shí)就是掃樓,這種方法的確能讓快消品企業(yè)或必需品企業(yè)得到一些訂單,因?yàn)檫@種方法使得企業(yè)找到目標(biāo)客戶更加直接有效。不過,這些類型的產(chǎn)品,利潤往往較薄,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化,需要雇傭更多的銷售人員來進(jìn)行產(chǎn)品的推銷,從成本上來說,反而付出的更多。更何況,不是每個(gè)銷售人員都很優(yōu)秀,能夠簽署訂單合同,銷售效果其實(shí)很難得到保證。

  諸強(qiáng)華老師提醒大家,銷售人員是企業(yè)的名牌,代表了企業(yè)的形象,貿(mào)然的陌生拜訪很容易讓客戶對(duì)企業(yè)留下一些負(fù)面印象。相較之下,實(shí)現(xiàn)通過電話或其他方式與客戶進(jìn)行溝通互動(dòng),了解客戶的類型以及真正的需求,這樣更容易讓銷售人員拿出對(duì)應(yīng)的策略。在銷售人員與客戶交流時(shí)又有針對(duì)性地解答客戶的疑惑,還能夠體現(xiàn)銷售人員的專業(yè)性,簽下訂單的成功率也會(huì)更好。當(dāng)然,所消耗的成本也就更低。
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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