主講老師：楊立國(guó)
上課時(shí)間：2019年12月21日-22日
上課班級(jí)：財(cái)稅管控必修課
2020年財(cái)務(wù)管控與價(jià)值再造
楊立國(guó)
第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)政部的號(hào)召
（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
《管理會(huì)計(jì)基本指引》框架介紹
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》框架介紹
行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
反映價(jià)值
保護(hù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值
技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大影響
第二部分：價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造
一、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？
企業(yè)資產(chǎn)？
企業(yè)當(dāng)前收益？
企業(yè)未來(lái)收益？
企業(yè)市價(jià)？
二、企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
三、財(cái)務(wù)視角如何創(chuàng)造價(jià)值
資本撬動(dòng)資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤(rùn)
利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流
增收
降本
調(diào)結(jié)構(gòu)
提效率
控風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：業(yè)財(cái)融合共同創(chuàng)造價(jià)值
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
（二）預(yù)測(cè)：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算
如何進(jìn)行收入預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
業(yè)財(cái)融合做好全面預(yù)算管理
（三）決策：財(cái)務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財(cái)務(wù)支持
營(yíng)銷決策中的財(cái)務(wù)支持
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策中的財(cái)務(wù)支持
采購(gòu)和供應(yīng)鏈決策中的財(cái)務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財(cái)務(wù)支持
如何建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
如何開展經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析
（四）控制：成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 成本控制
會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財(cái)融合開展全價(jià)值鏈成本控制
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
逐步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
（五）評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效管理
責(zé)任中心劃分：投資中心、利潤(rùn)中心、收入中心、成本中心
常見考核方法：BSC、KPI、MBO
不同層次考核的導(dǎo)向
各責(zé)任部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)如何設(shè)定
組織考核與個(gè)人考核
如何進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算和考核
如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)與管理
第四部分：財(cái)務(wù)組織再造和管理會(huì)計(jì)思維能力提升
（一）財(cái)務(wù)組織再造
做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
從會(huì)計(jì)中分離管理職能
進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才
吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部
（二）管理會(huì)計(jì)思維和能力提升
1. 管理會(huì)計(jì)思維提升
戰(zhàn)略思維
經(jīng)營(yíng)思維
客戶思維
邏輯思維
結(jié)構(gòu)化思維
辯證思維
權(quán)變思維
變革思維
2. 管理會(huì)計(jì)能力提升
組織力
溝通力
行動(dòng)力
