中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

12月21-22日中國(guó)CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班:楊立國(guó)

UPDATETIME:2019-11-25
  在線咨詢    報(bào)名表下載     
課程名稱: 財(cái)務(wù)管理EMBA
開課時(shí)間: 2024年03月09日  學(xué)習(xí)費(fèi)用: 39800元   
咨詢報(bào)名: 010-62797895 13439064501 陳老師

課時(shí)安排: 學(xué)制一年,每?jī)稍录惺谡n2天
參訓(xùn)對(duì)象: 企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士
課程主題:《2020財(cái)務(wù)管控與價(jià)值再造》
主講老師:楊立國(guó)
上課時(shí)間:2019年12月21日-22日
上課班級(jí):財(cái)稅管控必修課 
上課地點(diǎn):北大科技園
楊立國(guó)
北大EMBA 特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理咨詢專家
國(guó)際注冊(cè)咨詢師
2020年財(cái)務(wù)管控與價(jià)值再造
楊立國(guó)
 
第一部分:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
(一)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)政部的號(hào)召
 
(二)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容:核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別
 管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
《管理會(huì)計(jì)基本指引》框架介紹
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》框架介紹
行為:業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
目的:反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
反映價(jià)值
保護(hù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值
技術(shù):融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大影響
 
第二部分:價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造
一、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)?
企業(yè)資產(chǎn)?
企業(yè)當(dāng)前收益?
企業(yè)未來(lái)收益?
企業(yè)市價(jià)?
二、企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造?
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
三、財(cái)務(wù)視角如何創(chuàng)造價(jià)值
資本撬動(dòng)資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤(rùn)
利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流
增收
降本
調(diào)結(jié)構(gòu)
提效率
控風(fēng)險(xiǎn)
 
第三部分:業(yè)財(cái)融合共同創(chuàng)造價(jià)值
(一)規(guī)劃:戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地:戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
 
(二)預(yù)測(cè):經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算
如何進(jìn)行收入預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
 業(yè)財(cái)融合做好全面預(yù)算管理
 
(三)決策:財(cái)務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財(cái)務(wù)支持
營(yíng)銷決策中的財(cái)務(wù)支持
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策中的財(cái)務(wù)支持
采購(gòu)和供應(yīng)鏈決策中的財(cái)務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財(cái)務(wù)支持
如何建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
如何開展經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析
 
(四)控制:成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.  成本控制
會(huì)計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財(cái)融合開展全價(jià)值鏈成本控制
 
2.  風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
逐步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
 
(五)評(píng)價(jià):業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效管理
責(zé)任中心劃分:投資中心、利潤(rùn)中心、收入中心、成本中心
常見考核方法:BSC、KPI、MBO
不同層次考核的導(dǎo)向
各責(zé)任部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)如何設(shè)定
組織考核與個(gè)人考核
如何進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算和考核
如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)與管理
 
 
第四部分:財(cái)務(wù)組織再造和管理會(huì)計(jì)思維能力提升
(一)財(cái)務(wù)組織再造
做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
從會(huì)計(jì)中分離管理職能
進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造:基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才
吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部
 
(二)管理會(huì)計(jì)思維和能力提升
1. 管理會(huì)計(jì)思維提升
戰(zhàn)略思維
經(jīng)營(yíng)思維
客戶思維
邏輯思維
結(jié)構(gòu)化思維
辯證思維
權(quán)變思維
變革思維
 
2. 管理會(huì)計(jì)能力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
組織力
溝通力
行動(dòng)力
授課老師介紹
楊立國(guó)

楊立國(guó)

國(guó)際注冊(cè)咨詢師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,工
課程分類
近期課表
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信 電話
唐山市| 盘锦市| 丰宁| 南木林县| 京山县| 乌苏市| 三穗县| 射阳县| 阜新| 武隆县| 迭部县| 上虞市| 神池县| 大洼县| 天台县| 清水河县| 泰安市| 阜新| 波密县| 甘孜县| 黎平县| 邵东县| 松阳县| 香港 | 富源县| 普兰县| 三原县| 东乡| 浪卡子县| 仁怀市| 临高县| 海宁市| 望都县| 英超| 平南县| 伊吾县| 定陶县| 武鸣县| 临邑县| 盈江县| 腾冲县|