與傳統(tǒng)采購相比,供需關系、采購概念沒變。但是供應鏈核心企業(yè)上下游是一種戰(zhàn)略伙伴關系,是一種基于需求、供應商主動型、合作型的采購。采購的觀念與操作發(fā)生了很大變化;
物流角度:由供應商連續(xù)小批量多頻次送貨。一方面,用戶零庫存節(jié)省成本。另一方面供應商掌握庫存自主權,根據需求變化適時調整生產和送貨計劃,避免浪費和降低風險。
信息流角度:一個重要的特點就是供應鏈企業(yè)之間信息聯通、信息共享;
商流角度:供應鏈采購活動中,買方和賣方是友好合作的戰(zhàn)略伙伴關系,互相協(xié)調、配合、支持,有利于各方面合作的順利開展,實現共贏;
資金流的角度:供應鏈采購是供應商自己責任與利潤相連,所以自我約束,大大節(jié)約了費用、降低了成本、保證了質量。
開課時間與內容:
11月15日,謝勤龍《如何構建供應鏈采購核心優(yōu)勢》
11月16日,牛新?!豆湶少彽内厔菖c案例分析》
11月17日,史文月《戰(zhàn)略采購與供應商協(xié)同》
上課地點:清華大學科技園
師資介紹:
謝勤龍:清華大學工科碩士,國家物流與采購聯合會特聘專家,清華大學繼續(xù)教育學院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購協(xié)會CIP認證教師,美國采購協(xié)會(ISM)注冊采購經理人項目組長,深圳杰訓特邀高級培訓師、高級管理顧問。
牛新保:實戰(zhàn)派采購專家,從事供應鏈采購20余年,曾任:大型食品企業(yè)總經理、上市客車企業(yè)物流負責人、上市食品企業(yè)采購負責人。擁有制造企業(yè)原物料、設備設施、五金配件、廣告促銷、大型建廠項目采購經驗,對食品供應鏈設計、肉類價格波動、大宗糧油價格波動有管控經驗。擅長領域:采購體系建設、價格波動品類采購、價格管控。
史文月:著名采購物流管理專家,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢。曾為數百家知名的企業(yè)提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組,獲得廣泛的好評。