清華大學(xué)“卓越運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班”于2010年6月4日-6日在清華大學(xué)中央主樓610教室上課。請(qǐng)您合理安排時(shí)間,提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師，按時(shí)上課！
報(bào)到時(shí)間:   2010年6月3日 全天 9：00-18：00 
報(bào)到地點(diǎn):   清華大學(xué)
特別提示:首次報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤唬?二寸藍(lán)底彩照3張;個(gè)人學(xué)歷證明復(fù)印件1份;身份證復(fù)印件1份； 名片2張.
住宿推薦:   和家賓館  198元/天  010-82629048   218元/天（帶電腦）   
清華園賓館 320-418元/天  010-625723355
五道口賓館 298元/天  010-62316688

上課內(nèi)容：

講師介紹:
王琨老師
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心特邀教授，清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)總裁班等研修班主講教師。曾在南開大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作。擁有10年企業(yè)管理經(jīng)歷，5年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的企業(yè)超過55個(gè)。講授項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、營(yíng)銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類課程。采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高.
楊振宇老師
天津大學(xué)MBA (IE,工業(yè)工程方向)；
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心特聘質(zhì)量技術(shù)專家；
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深質(zhì)量技術(shù)專家；
中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量改善專家；
中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家；
精益六西格瑪黑帶大師（LSS MBB）；
曾歷任克勞士比中國(guó)學(xué)院高級(jí)合伙人、CAQ卓越咨詢中心部長(zhǎng)、某大型國(guó)營(yíng)企業(yè)渠道事業(yè)部總經(jīng)理、某大型數(shù)字機(jī)械集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)（ISO9001/TS16949管理者代表）、中國(guó)船級(jí)社（CCS）工業(yè)產(chǎn)品部項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)咨詢師。
長(zhǎng)期從事運(yùn)營(yíng)/質(zhì)量管理、零缺陷管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(jì)等研究與咨詢工作，擔(dān)當(dāng)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)、注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理師、注冊(cè)質(zhì)量與業(yè)績(jī)改進(jìn)經(jīng)理、注冊(cè)質(zhì)量成本管理師等多個(gè)公開課的核心講師，公開課培訓(xùn)涉及GE、百事可樂、一汽大眾、美的電器、青島海爾、西門子、LG、華為等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)；
曾為航天科技第四研究院、隆鑫集團(tuán)、鞍本鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)、南京鋼鐵集團(tuán)、撫順中石油、新疆石油管理局、廣東德美精細(xì)化工集團(tuán)、天津南玻公司、青州卷煙、青島輝門東西活塞公司、華為集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)以及培訓(xùn)服務(wù)，創(chuàng)造直接改進(jìn)財(cái)務(wù)收益過億元。

課程大綱:
<<制造業(yè)項(xiàng)目管理>>

1. 走進(jìn)項(xiàng)目管理
   1. 什么是項(xiàng)目？
   2. 什么是項(xiàng)目管理？
   3. 項(xiàng)目管理的精粹是什么？
2. 項(xiàng)目管理的九大要點(diǎn)
   1. 如何對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行管理？
   2. 如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理？
   3. 如何項(xiàng)目的組織與人力資源進(jìn)行管理？
   4. 如何對(duì)客戶需求與項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理？
   5. 如何對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和時(shí)間進(jìn)行管理管理？
   6. 如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理？
   7. 如何對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理？
   8. 如何對(duì)項(xiàng)目采購進(jìn)行管理？
   9. 如何對(duì)項(xiàng)目的信息與溝通進(jìn)行管理？
3. 項(xiàng)目管理的支持與保障體系
   1. 如何培養(yǎng)各級(jí)項(xiàng)目管理人才？
   2. 如何建立項(xiàng)目管理的制度、流程、操作指引體系？

<<精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力>>