清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班
2018年4月份上課通知
2018年4月份上課通知
歡迎您來到美麗的清華園!在這里,您將感受到百年水木清華深厚的文化底蘊(yùn),領(lǐng)略名師大家的智慧風(fēng)采;您將融入清華學(xué)子的行列,重溫學(xué)生時代的溫馨時光。讓我們攜手共進(jìn),共同建立積極向上的學(xué)習(xí)團(tuán)隊,共創(chuàng)溫馨和諧的班級環(huán)境,祝愿大家在清華校園度過一段有意義的美好時光!
一、課程安排
日期 | 時間 | 課程內(nèi)容 | 授課教師/負(fù)責(zé)人 |
4月19日 (星期四) |
14:00-19:00 | 學(xué)員報到 | 王老師 |
報到地點(diǎn):北京市海淀區(qū)雙清路30號清華大學(xué)液晶大樓二層 | |||
4月20日 (星期五) |
上午:9:00-12:00 | 非人力資源管理者的人力資源管理 | 陳 方 工業(yè)心理學(xué)博士、人力資源管理專家 |
下午:14:00-17:00 | |||
下午:17:00-17:30 | 學(xué)員與老師之間交流 | ||
4月21日 (星期六) |
上午:9:00-12:00 | 非人力資源管理者的人力資源管理 | 陳 方 工業(yè)心理學(xué)博士、人力資源管理專家 |
下午:14:00-17:00 | |||
下午:17:00-17:30 | 學(xué)員與老師之間交流 | ||
4月22日 (星期日) |
上午:9:00-12:00 | 施工現(xiàn)場項目管理 |
何云 清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授 |
下午:13:30-16:30 | |||
上課地點(diǎn):清華園 |
二、住宿地點(diǎn)
1、文津國際大酒店(五星):協(xié)議價868元(含早),電話:010-51667512 ,地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路1號清華科技園A02地塊;
2、蘭亭匯快捷酒店(五道口店):協(xié)議價428元/天(不含早),電話:010-62618596,地址:北京市海淀區(qū)成府路35-5號(五道口地鐵站西北角)。
三、師資介紹
陳 方 博士
工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問和培訓(xùn)講師,人力資源管理專家、清華北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管研究院講師、咨詢師。
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,擔(dān)任中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運(yùn)作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中石油管道局,中建二局,勝利油田,武鋼集團(tuán)、中國國電、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。
何 云 教授
清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授,大連理工大學(xué)特聘教授,清大經(jīng)管研究院講師、咨詢師,教授級高級工程師,資深工程項目管理專家。
何教授,一直從事工程咨詢、設(shè)計、項目管理、工程總承包和監(jiān)理 37 年。工程總承包項目經(jīng)理、工程項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師、高級項目管理培訓(xùn)師,EPC總承包管理咨詢實戰(zhàn)專家。發(fā)表有關(guān)工程項目管理論文 20 余篇。
服務(wù)主要客戶:機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計研究院有限公司、葛洲壩集團(tuán)第二工程公司、中國核電工程有限公司、海南洋浦控股、中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會、 延長化建、長沙有色冶金設(shè)計研究院有限公司、國家電網(wǎng)、陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國通用技術(shù)集團(tuán)、大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份、中鐵武漢電氣化局、重慶 巨能建設(shè)集團(tuán)、中交一航局第四工程有限公司、中石油西部鉆探工程有限公司、中水電第四工程局、葛洲壩集團(tuán)第六工 程公司、陜西龍寰招標(biāo)有限責(zé)任公司、陜西鋼鐵集團(tuán)、北京高能時代環(huán)境技術(shù)股份、江蘇愛康集團(tuán)、中水電第一工程局、河北建設(shè)投資集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、塔里木油田、葛洲壩集團(tuán)、中國機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))、中能源建設(shè)集團(tuán)、華電工程集團(tuán)、中交集團(tuán)、中建第三工程局、中電力顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計院、中能建東北電力設(shè)計院、中水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計研究院、中交第二公路工程局、中鐵二十局集團(tuán)、中建第一工程局等 500 多家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢。部分企業(yè)多次培訓(xùn)。
品牌實戰(zhàn)課程與咨詢:現(xiàn)代項目管理解析,EPC總承包項目過程控制,EPC總承包招投標(biāo)管理,EPC項目實施策劃,大件吊裝(運(yùn)輸)全過程管理、工程變更與索賠管理,現(xiàn)代項目質(zhì)量管理實踐,項目 HSSE 管理與新實踐,項目合同管理實務(wù)與案例,項目采購管理與實踐,施工項目成本 管理,現(xiàn)場施工管理實務(wù),工程項目風(fēng)險管理等實戰(zhàn)精品課程。具體工程項目管理及 EPC 總承包 項目實施顧問指導(dǎo);企業(yè)項目管理體系、項目管理手冊(標(biāo)準(zhǔn)操作程序--SOP)和操作程序文件咨詢。
四、課程大綱
非人力資源管理者的人力資源管理
第一部分,非人力資源主管常有的人力資源難題
一、非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能?
1、問題討論:非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么
2、如何評價一個非人力資源管理者的管理能力
3、為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能?
4、人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運(yùn)用
5、非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處
二、非人力資源管理者與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合
1、問題討論:公司的各級各類管理人員分別擔(dān)負(fù)哪些人力資源管理工作?
2、全面了解公司的人力資源規(guī)章制度
3、嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程
4、明白人力資源部門的職責(zé)和功能
5、深刻理解公司對人力資源管理的要求
6、確定公司人力資源部門可給予的管理資源
三、部門主管的日常人力資源管理工作
1、為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
2、確實了解員工
3、經(jīng)常教導(dǎo)員工
4、及時糾正員工
5、公平合理分工
6、與員工保持隨時雙向溝通
第二部分,非人力資源管理者的人力資源專業(yè)技能訓(xùn)練
四、如何做好部門員工需求分析?
1、問題討論:部門需要做人力分析嗎?
2、部門人力分析技術(shù)
3、部門未來人力需求規(guī)劃
4、部門未來目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合
5、人力規(guī)劃的階段論
6、人力規(guī)劃常見的問題分析
五、如何確定部門人員的需求和時間表
1、問題討論:對部門人員要求的核心是什么?
2、確認(rèn)人員需求及時間表
3、配合人事行政流程
4、如何看履歷表
六、員工招聘面試與甄選的技術(shù)
1、問題討論:千里馬是怎么找到的?
2、內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足
3、人才甄選常用方法
4、面試題目的類型設(shè)置
5、面試的整體步驟
6、面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對技巧
7、如何確定面談對象
8、如何進(jìn)行面談的準(zhǔn)備
9、如何展開面談
10、面談問題案例分析
七、員工的高效率使用技術(shù)
1、問題討論:提高員工利用率的方法?
2、核心員工與非核心員工識別
3、企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工
4、員工根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段
5、企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向
6、不同的員工有不同的職業(yè)定位
八、員工在職培訓(xùn)技術(shù)(一)
1、問題討論:目前員工培訓(xùn)中存在哪些問題?
2、新進(jìn)員工培訓(xùn)
3、在職員工培訓(xùn)項目的選擇
4、建立員工崗位培訓(xùn)的體系
九、員工在職培訓(xùn)技術(shù)(二)
1、問題討論:誰是員工培訓(xùn)效果的真正主宰者?
2、在職培訓(xùn)的五個步驟
3、工作記錄的指導(dǎo)方法
4、集會學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法
5、如何激勵員工自我學(xué)習(xí)
6、如何幫助員工建立自己的培訓(xùn)體系
十、員工績效管理技術(shù)
1、問題討論:績效管理真的那么重要嗎?
2、與員工共同訂立目標(biāo)
3、確定目標(biāo)順序和可行性
4、協(xié)助、激勵員工達(dá)成目標(biāo)
十一、員工薪酬管理技術(shù)
1、問題討論:什么叫公平?
2、建立部門內(nèi)部的薪資公平
3、業(yè)績獎金的設(shè)計技巧
十二、留住與分離員工技術(shù)
1、問題討論:企業(yè)員工應(yīng)該如何保持?
2、傾聽與溝通
3、傳達(dá)與協(xié)調(diào)
4、離職面談的方法
施工現(xiàn)場項目管理
一、項目管理概述
1. 項目及項目管理
2.項目管理知識體系及項目管理過程
3. 建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
案例分析:某項目策劃過程
二、項目目標(biāo)控制
1.項目控制原理、類型,控制過程
2.項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制的要點(diǎn)和方法
3.項目合同控制、變更控制的要點(diǎn)和方法
案例分析:項目控制綜合案例
三、項目沖突與高效溝通
1.項目溝通中的問題及原因,沖突來源
2.沖突解決技巧
案例分析:項目高效溝通案例
四、案例及課程總結(jié)
1.某項目業(yè)主方工程項目管理方案
2.課程總結(jié)