兩天一晚 績(jī)效考核與績(jī)效落地 李科飛

【課程收益】
1、 掌握企業(yè)計(jì)劃制定的方法、工具和流程；
2、 掌握企業(yè)績(jī)效管理的方法、工具和流程；
3、 掌握如何根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效指標(biāo)；
4、 掌握如何通過信息化使計(jì)劃管理和績(jī)效管理落地。
 

【培訓(xùn)方式】
 知識(shí)講解，案例，研討，游戲，演練，互動(dòng)、軟件演示等多種形式。
【課程大綱】
一、 為什么不做計(jì)劃
1. 業(yè)務(wù)變化太快，計(jì)劃趕不上變化
2. 計(jì)劃總是完成不了
3. 計(jì)劃沒有用，做不做都一樣，領(lǐng)導(dǎo)不要求
4. 做計(jì)劃沒完成被考核，不做計(jì)劃的反而不考核
5. 沒有時(shí)間做計(jì)劃
6. 不知道如何做計(jì)劃
二、 到底什么是計(jì)劃
1. 計(jì)劃的本質(zhì)是什么
2. 計(jì)劃的分類
3. 計(jì)劃的內(nèi)容
4. 案例分享
三、 如何編制計(jì)劃
1. 計(jì)劃編制的原則
2. 計(jì)劃編制的流程
3. 計(jì)劃編制的方法
4. 案例分享
四、 計(jì)劃管理工具及信息化應(yīng)用
1. 常用計(jì)劃管理工具
2. 計(jì)劃的信息化應(yīng)用
五、 誰都不滿意的績(jī)效
1. 領(lǐng)導(dǎo)：效益不好，員工還要發(fā)績(jī)效工資
2. 中層：績(jī)效不好，是人力資源部的事情
3. 員工：業(yè)績(jī)好壞，我無法控制，我只能盡我的能力
4. 人力：績(jī)效不好，戰(zhàn)略、內(nèi)外因素影響，我只是個(gè)組織者
六、 到底什么是績(jī)效
1. 黑貓、白貓論
2. 20/80原則論
3. 三維立體績(jī)效論
4. 多維平衡績(jī)效論
5. 績(jī)效管理的本質(zhì)
6. 績(jī)效管理的內(nèi)容
7. 案例分享
七、 如何開展績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理的步驟
2. 案例分享
八、 績(jī)效管理工具及信息化應(yīng)用
1. 常用績(jī)效管理工具
2. 績(jī)效的信息化應(yīng)用
九、 問答與互動(dòng)
 
【聯(lián)系電話】
聯(lián)系人：陳老師                   咨詢電話：13439064501
 
【講師介紹】
李科飛
高級(jí)管理咨詢師
信息化規(guī)劃專家
北京交通大學(xué)工商管理MBA，管理咨詢與信息化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。先后在國家863信息化工程中心、中軟國際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對(duì)企業(yè)流程管理、人力資源、績(jī)效管理等咨詢領(lǐng)域有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)、特別對(duì)咨詢成果通過信息化落地有獨(dú)到見解。專業(yè)擅長(zhǎng)：《績(jī)效管理》、《流程管理》、《信息化規(guī)劃和建設(shè)》等。
品牌課程：《流程、績(jī)效和信息化一體化融合特訓(xùn)營(yíng)》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點(diǎn)：以培訓(xùn)為理念切入點(diǎn)，通過系統(tǒng)化咨詢?yōu)榭蛻艚⒐芾砑軜?gòu)，通過績(jī)效管理和信息化實(shí)現(xiàn)管理理念和流程的落地，從而真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的管理效果，深受企業(yè)的好評(píng)。培訓(xùn)過程以老師自己的個(gè)人經(jīng)歷和實(shí)際案例為佐證，知識(shí)體系縝密、結(jié)構(gòu)清晰，學(xué)員在接受大量信息的同時(shí)不會(huì)感到枯燥，同時(shí)，通過大量的深入互動(dòng)和學(xué)員作業(yè)，在課程結(jié)束時(shí)，也是學(xué)員知識(shí)體系學(xué)成和固化時(shí)，學(xué)員可以將工具化的培訓(xùn)和咨詢成果帶回企業(yè)，直接使用，課程效果超級(jí)實(shí)用，為企業(yè)來的管理效益非常明顯。
【學(xué)習(xí)指導(dǎo)】
開課時(shí)間：2015年5月16-17日
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)