2014年10月17-19日:運(yùn)輸配送與順豐優(yōu)選專題課程
如何降低物流成本？企業(yè)如何擁有更合理更快速的物流？
如何把物流變成致勝法寶？
簡(jiǎn)答：物流在電商時(shí)代到來之際，更顯重要。我國(guó)最權(quán)威的物流專家胡珉將為您傳授真經(jīng)。
問題2
1、如何給客戶甄選優(yōu)質(zhì)的商品和快速的物流配送，
2、從產(chǎn)地到用戶手中需要多久？
3、順豐從快速物流點(diǎn)延伸到多點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)如何創(chuàng)造？
簡(jiǎn)答：生產(chǎn)企業(yè)也好，還是流通的企業(yè)也好，從食品領(lǐng)域來講，食品安全肯定是第一要義，這也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。從順豐優(yōu)選角度來講，我們從成立之初就建立起質(zhì)量與安全的食品安全部門，進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)。從您的企業(yè)來講質(zhì)量把控的問題也是重中之重，質(zhì)量控制從采購(gòu)開始。
【教學(xué)安排】
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上課時(shí)間 |
課程主題 |
授課教師 |
上課地點(diǎn) |
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第一天 10月17日 |
上午9:00-12:00 |
有效的運(yùn)輸配送管理 |
胡珉 |
清華大學(xué) |
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下午13:30-16:30 |
有效的運(yùn)輸配送管理 |
胡珉 |
清華大學(xué) |
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16:40-17:40 |
學(xué)員講壇--實(shí)例分享 |
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第二天 10月18日 |
上午9:00-12:00 |
有效的運(yùn)輸配送管理 |
胡珉 |
清華大學(xué) |
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下午13:30-16:30 |
有效的運(yùn)輸配送管理 |
胡珉 |
清華大學(xué) |
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18:00-20:00 |
主題晚宴（全體同學(xué)） |
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第三天 10月19日 |
上午9:00-12:00 |
電商采購(gòu)的有效管理 |
崔曉琦 |
清華大學(xué) |
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下午13:30-16:30 |
順豐優(yōu)選順義區(qū)空港物流園考察 |
崔曉琦 |
順豐優(yōu)選 |
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備注：本次安排入住的酒店：蘭亭匯（成府路35號(hào) 電話：010-62619296）
紅杉假日酒店（海淀區(qū)雙清路89號(hào)A座 電話：010-82398888）
【增值收益】
1， 成為清華大學(xué)電商同學(xué)會(huì)會(huì)員，參加 2014中國(guó)電子商務(wù)峰會(huì)；
2， 傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)接；
3， 微運(yùn)營(yíng)服務(wù)；
4， 微運(yùn)營(yíng)人才推薦；
【授課對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人 電子商務(wù)總監(jiān) 市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
【課程設(shè)置】
第一天 第二天（10月17-18日）
胡珉：有效的運(yùn)輸配送管理
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專家
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專家，中美聯(lián)合認(rèn)可的CPM認(rèn)證考試培訓(xùn)授課講師。曾就任英國(guó)REL管理顧問集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問、Nabisco（國(guó)際）全球策略采購(gòu)亞洲代表、愛芬食品公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理等。
中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專家組組長(zhǎng)
•《全球采購(gòu)》雜志執(zhí)行社長(zhǎng)
•清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
•上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
•英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)物流師認(rèn)證（三級(jí)）（ILT）講師
•加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì) PMAC 認(rèn)證培訓(xùn)講師
•美國(guó) ISM 下的 CPM 和CPSM 認(rèn)證項(xiàng)目漢化工作組組長(zhǎng)；參與翻譯了 CPM 模塊
二和 CPSM 模塊二教材，目前是 CPM 和 CPSM 認(rèn)證中國(guó)區(qū)的授權(quán)講師
【課程大綱】
理解承運(yùn)商對(duì)我們的看法
- 學(xué)員集體討論
- 講師總結(jié)
n 生意層面
l 直接獲取利潤(rùn)
l 獲取品牌和其他廠家合作
l 吸收固定成本
n 運(yùn)作層面
l 流程規(guī)范的看法
l 時(shí)效要求的看法
l 費(fèi)用結(jié)算的看法
l 倉(cāng)庫(kù)配合的看法
l 終端客戶配合的看法
- 理解承運(yùn)商典型的盈利模式
n 提供設(shè)備、人員，提供專業(yè)服務(wù)
n 利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，整合資源而獲利
n 只是提供簡(jiǎn)單的服務(wù)（如，聯(lián)絡(luò)、跑腿、苦力等），換取服務(wù)費(fèi)
- 理解承運(yùn)商的運(yùn)作模式
n 干線運(yùn)輸
n 區(qū)域配送
n 城市KA配送
業(yè)務(wù)中的矛盾
- 車輛響應(yīng)時(shí)間
- 倉(cāng)庫(kù)出貨及裝車
- 在途運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)到達(dá)
- 客戶簽收
- 回單管理
介入承運(yùn)商管理的程度
- 承運(yùn)商的運(yùn)作流程
- 資源配備
- 車輛管理
- 人員管理
- 客戶服務(wù)
- 運(yùn)作成本的控制
- 報(bào)表體系及KPI
- IT系統(tǒng)
尋找雙方可改進(jìn)的機(jī)會(huì)
- 合理成本范圍內(nèi)，優(yōu)化城市KA配送
- 成本節(jié)約
- 運(yùn)作時(shí)效
- 質(zhì)量管理
- 客戶服務(wù)
第三天（10月19日）
崔曉琦：電商采購(gòu)的有效管理
順豐優(yōu)選CEO
崔曉琦：2004-2008，亞馬遜中國(guó)，研發(fā)經(jīng)理，從事亞馬遜全球系統(tǒng)的遷移
2008-2013，凡客誠(chéng)品，CTO，V+商城總裁
2013-今，順豐優(yōu)選，CEO
10年的電商商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，覆蓋電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)推廣等。
【課程大綱】
電商采購(gòu)的基本架構(gòu)
學(xué)員集體討論（各自做什么產(chǎn)品，目前怎樣做采購(gòu)的）講師總結(jié)
通常的組織架構(gòu)解析
組織架構(gòu)示意圖
組織架構(gòu)設(shè)立的原則
找什么樣的人負(fù)責(zé)采購(gòu)
電商采購(gòu)的流程管理
確定賣什么產(chǎn)品？
確定找誰(shuí)買產(chǎn)品？
確定買多少產(chǎn)品？
確定怎么補(bǔ)貨？
確定怎么清戶？
電商采購(gòu)的幾種模式特點(diǎn)
經(jīng)銷
代銷
聯(lián)營(yíng)
產(chǎn)品線的規(guī)劃
按品類
按區(qū)域（國(guó)外、國(guó)內(nèi)）
按模式
采購(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾
庫(kù)存積壓與暢銷缺貨的矛盾
采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)的矛盾
補(bǔ)貨與退貨的矛盾
如何有效避免商業(yè)賄賂
終端直采的優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)地直采
海外直采
自有品牌
咨詢電話：18610562001 周老師
