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10月17-19日清華大學(xué)零售與電子商務(wù)總裁高級(jí)研修班課程表

UPDATETIME:2014-10-10

2014年10月17-19日:運(yùn)輸配送與順豐優(yōu)選專題課程

如何降低物流成本?

企業(yè)如何擁有更合理更快速的物流?

如何把物流變成致勝法寶?

 

簡(jiǎn)答物流在電商時(shí)代到來之際,更顯重要。我國(guó)最權(quán)威的物流專家胡珉將為您傳授真經(jīng)。

 

問題2

1、如何給客戶甄選優(yōu)質(zhì)的商品和快速的物流配送,

2、從產(chǎn)地到用戶手中需要多久?

3、順豐從快速物流點(diǎn)延伸到多點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)如何創(chuàng)造?

 

簡(jiǎn)答生產(chǎn)企業(yè)也好,還是流通的企業(yè)也好,從食品領(lǐng)域來講,食品安全肯定是第一要義,這也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。從順豐優(yōu)選角度來講,我們從成立之初就建立起質(zhì)量與安全的食品安全部門,進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)。從您的企業(yè)來講質(zhì)量把控的問題也是重中之重,質(zhì)量控制從采購(gòu)開始。

【教學(xué)安排】

上課時(shí)間

課程主題

授課教師

上課地點(diǎn)

第一天

10月17日

上午9:00-12:00

有效的運(yùn)輸配送管理

胡珉

清華大學(xué)

下午13:30-16:30

有效的運(yùn)輸配送管理

胡珉

清華大學(xué)

16:40-17:40

學(xué)員講壇--實(shí)例分享

第二天

10月18日

上午9:00-12:00

有效的運(yùn)輸配送管理

胡珉

清華大學(xué)

下午13:30-16:30

有效的運(yùn)輸配送管理

胡珉

清華大學(xué)

18:00-20:00

主題晚宴(全體同學(xué))

 

第三天

10月19日

上午9:00-12:00

電商采購(gòu)的有效管理

崔曉琦

清華大學(xué)

下午13:30-16:30

順豐優(yōu)選順義區(qū)空港物流園考察

崔曉琦

順豐優(yōu)選

備注:本次安排入住的酒店:蘭亭匯(成府路35號(hào) 電話:010-62619296)

 紅杉假日酒店(海淀區(qū)雙清路89號(hào)A座 電話:010-82398888)

【增值收益】

1, 成為清華大學(xué)電商同學(xué)會(huì)會(huì)員,參加 2014中國(guó)電子商務(wù)峰會(huì);

2, 傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)接;

3, 微運(yùn)營(yíng)服務(wù);

4, 微運(yùn)營(yíng)人才推薦;

【授課對(duì)象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人 電子商務(wù)總監(jiān) 市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

【課程設(shè)置】

第一天 第二天(10月17-18日)

胡珉:有效的運(yùn)輸配送管理

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專家

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專家,中美聯(lián)合認(rèn)可的CPM認(rèn)證考試培訓(xùn)授課講師。曾就任英國(guó)REL管理顧問集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問、Nabisco(國(guó)際)全球策略采購(gòu)亞洲代表、愛芬食品公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理等。

中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專家組組長(zhǎng)

《全球采購(gòu)》雜志執(zhí)行社長(zhǎng)

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)物流師認(rèn)證(三級(jí))(ILT)講師

加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì) PMAC 認(rèn)證培訓(xùn)講師

美國(guó) ISM 下的 CPM 和CPSM 認(rèn)證項(xiàng)目漢化工作組組長(zhǎng);參與翻譯了 CPM 模塊

二和 CPSM 模塊二教材,目前是 CPM 和 CPSM 認(rèn)證中國(guó)區(qū)的授權(quán)講師

 

【課程大綱】

理解承運(yùn)商對(duì)我們的看法

學(xué)員集體討論

講師總結(jié)

生意層面

直接獲取利潤(rùn)

獲取品牌和其他廠家合作

吸收固定成本

運(yùn)作層面

流程規(guī)范的看法

時(shí)效要求的看法

費(fèi)用結(jié)算的看法

倉(cāng)庫(kù)配合的看法

終端客戶配合的看法

理解承運(yùn)商典型的盈利模式

提供設(shè)備、人員,提供專業(yè)服務(wù)

利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),整合資源而獲利

只是提供簡(jiǎn)單的服務(wù)(如,聯(lián)絡(luò)、跑腿、苦力等),換取服務(wù)費(fèi)

理解承運(yùn)商的運(yùn)作模式

干線運(yùn)輸

區(qū)域配送

城市KA配送

業(yè)務(wù)中的矛盾

車輛響應(yīng)時(shí)間

倉(cāng)庫(kù)出貨及裝車

在途運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)到達(dá)

客戶簽收

回單管理

介入承運(yùn)商管理的程度

承運(yùn)商的運(yùn)作流程

資源配備

車輛管理

人員管理

客戶服務(wù)

運(yùn)作成本的控制

報(bào)表體系及KPI

IT系統(tǒng)

尋找雙方可改進(jìn)的機(jī)會(huì)

合理成本范圍內(nèi),優(yōu)化城市KA配送

成本節(jié)約

運(yùn)作時(shí)效

質(zhì)量管理

客戶服務(wù)

 

第三天(10月19日)

崔曉琦:電商采購(gòu)的有效管理

順豐優(yōu)選CEO

崔曉琦:2004-2008,亞馬遜中國(guó),研發(fā)經(jīng)理,從事亞馬遜全球系統(tǒng)的遷移
2008-2013,凡客誠(chéng)品,CTO,V+商城總裁
2013-今,順豐優(yōu)選,CEO

10年的電商商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),覆蓋電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈,技術(shù)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)推廣等。

 

【課程大綱】

電商采購(gòu)的基本架構(gòu)

學(xué)員集體討論(各自做什么產(chǎn)品,目前怎樣做采購(gòu)的)講師總結(jié)

通常的組織架構(gòu)解析

組織架構(gòu)示意圖

組織架構(gòu)設(shè)立的原則

找什么樣的人負(fù)責(zé)采購(gòu)

電商采購(gòu)的流程管理

確定賣什么產(chǎn)品?

確定找誰(shuí)買產(chǎn)品?

確定買多少產(chǎn)品?

確定怎么補(bǔ)貨?

確定怎么清戶?

電商采購(gòu)的幾種模式特點(diǎn)

經(jīng)銷

代銷

聯(lián)營(yíng)

產(chǎn)品線的規(guī)劃

按品類

按區(qū)域(國(guó)外、國(guó)內(nèi))

按模式

采購(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾

庫(kù)存積壓與暢銷缺貨的矛盾

采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)的矛盾

補(bǔ)貨與退貨的矛盾

如何有效避免商業(yè)賄賂

終端直采的優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)地直采

海外直采

自有品牌
咨詢電話:18610562001 周老師

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