1月14日   課  題：企業(yè)項目評估與投融資實務       主講老師：朱武祥

1. 了解投資與融資
   1. 投資與融資殊途同歸
   2. 資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
   3. 用人家的水澆自家的園
   4.   信用資金與股本資金
   5. 兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
   6. 把融資視為商品交易
2. 投資者與融資模式
   1. 不同層面的投資者
   2. 選擇什么樣的投資者
   3. 擊鼓傳花的融資游戲 
   4. 產(chǎn)品市場的生命周期
   5. 融資模式的優(yōu)先順序
   6. 選擇不同的融資模式
3. 投資決策
   1. 項目篩選的三道門檻

1. 投資決策的四項原則
2. 投資決策的工具方法和典型程序
3. 市場分析的基本模式
4. 市場分析的方法工具
5. 投資項目價值分析
6. 投資者如何選擇退路
7. 如何提高資產(chǎn)的流動性
8. 設計投資基金的推出機制
1. 項目包裝要旨與商務模式設計
   1. 項目不是談的是寫的
   2. 如何說服投資者拍板
   3. 巧妙的運營無形資產(chǎn)
   4. 投資者愛聽什么故事
   5. 尋求中介機構的幫助
   6. 商務模式的設計策劃
2. 項目策劃的案例分析

1月15日   課  題：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理       主講老師：王景江

1. 企業(yè)運營中的風險
   1. 企業(yè)目標與經(jīng)營環(huán)境
   2. 世界500強企業(yè)的內(nèi)部控制機制
2. 識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險領域
   1. 企業(yè)面臨的重大風險要素
   2. 企業(yè)內(nèi)部控制的重要領域
   3. 測算企業(yè)的風險承受度                      
3. 建立企業(yè)內(nèi)部控制機制
   1. 什么是 COSO
   2. 什么是 ERM
   3. 確認內(nèi)控的目標與相關流程
   4. 設計內(nèi)部控制的績效標準
   5. 選擇評估績效的適當方法

1. 檢查實際結果與績效標準的偏差
1. 企業(yè)內(nèi)部控制機制的實施與應用
   1. 建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架
   2. 收集企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵數(shù)據(jù)
   3. 核心管理流程的內(nèi)部控制
   4. 企業(yè)重大決策的管理控制
   5. 企業(yè)內(nèi)部控制機制的應用
2. 內(nèi)部審計
   1. 介紹幾種有效的內(nèi)部審計方法
   2. 確定內(nèi)部審計的重點
   3. 掌握內(nèi)部審計的抽樣原則
   4. 內(nèi)部審計在組織中的作用與設置

1月16日   課  題：國家稅制與納稅籌劃       主講老師：李記有

1. 國內(nèi)各種稅種的改革
   1. 營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)所得稅、個人所得稅、關稅及其他稅種最新改革動態(tài)
   2. 增值稅的改革轉型                         
   3. 所得稅的“兩法合并”
2. 稅改對企業(yè)的影響                         
   1. 稅制改革的推動時間                        
   2. 稅制改革的分布安排                       
   3. 稅制改革的給企業(yè)帶來的深遠影響             
3. 納稅籌劃基礎知識
   1. 納稅籌劃的概念
   2. 納稅籌劃的基本特點
   3. 納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別

1. 納稅籌劃的條件與主要方法                 
   1. 納稅籌劃的條件                            
   2. 納稅籌劃的主要方法                        
   3. 案例分析                                  
2. 企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
   1. 采購發(fā)票與納稅籌劃
   2. 限制性費用的處理
   3. 福利化與節(jié)稅效應
3. 企業(yè)利潤分配與納稅籌劃
   1. 經(jīng)營所得如何向資本利潤轉化
   2. 用好彌補以前年度虧損的所得稅政策
   3. 保留在低稅地區(qū)投資的利潤不分配
   4. 私營企業(yè)稅后計提生產(chǎn)發(fā)展基金