上課時間：2013年4月19日—21日
上課地點：清華大學基礎(chǔ)工業(yè)訓練中心一層多媒體教室

 時間

課 題

主講老師

4月18日

9：00—18：00

全天報到 

4月19日
周五

9：00-12：00

稅務(wù)利潤創(chuàng)造（一）

郭偉 老師

13：30-16：30

稅務(wù)利潤創(chuàng)造（二）

4月20日
周六

9：00-12：00

全面預(yù)算管理（一）

王景江 老師

13：30-16：30

全面預(yù)算管理（二）

4月21日
周日

9：00-12：00

全面預(yù)算管理（三）

王景江 老師

13：30-16：30

全面預(yù)算管理（四）

課題：稅務(wù)利潤創(chuàng)造 主講老師：郭偉

一、四大法定稅前扣除項目
n 廣告類：如何通過“廣告及宣傳費”項目在影視作品中進行節(jié)稅安排
n 慈善類：如何運用“慈善管道”進行節(jié)稅安排；
n 職工福利費：扣除范圍與涉稅的把握標準？如何進行節(jié)稅安排？
n 業(yè)務(wù)招待費：具體內(nèi)容？稅務(wù)管理的具體要求？如何進行節(jié)稅安排？
二、三大費用扣除項目
n 裝修類：如何通過“古董、字畫”在裝修中進行節(jié)稅運用
n 品牌類：如何通過品牌使用費進行利潤轉(zhuǎn)移、并發(fā)到節(jié)稅目的

n 推廣費類：如何與關(guān)聯(lián)公司之間進行合作達到節(jié)稅目的
三、二大公司重要涉稅崗位
n 公司股東：與公司之間資金往來的如何進行節(jié)稅安排
n  銷售 人員： 薪酬 體系節(jié)稅安排的經(jīng)驗分享
四、一大“秘密”資金賬戶的建立和使用
n 幾個可供借鑒的小故事的點評分析
n 部分跨國公司秘密資金賬戶的建立與運用分析
n 高價茶葉如何成為“雅賄”的中間工具涉稅分析
n IBM在華賄賂細節(jié)曝光，旅行社成行賄中間工具的分析點評

課題：全面預(yù)算管理 主講老師：王景江

一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
n 正確理解全面預(yù)算管理
n 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
n 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
n 全面預(yù)算管理制度設(shè)計
n 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素
n 如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
二、如何解決計劃的不確定性
n 經(jīng)營計劃制定十步法
n 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
n 經(jīng)營與財務(wù)預(yù)測
n 企業(yè)經(jīng)營目標確定
n 不確定性分析及應(yīng)對
n 如何解決“寬打窄用”
三、如何正確編制預(yù)算指標
n 預(yù)算編制程序和方法
n 預(yù)算編制前的準備工作
n 業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算編制

n 部門計劃與預(yù)算編制
n 財務(wù)計劃與預(yù)算編制
n 預(yù)算準備費的管理
四、如何建立預(yù)算執(zhí)行和控制機制
n 全面預(yù)算控制原則
n 預(yù)算執(zhí)行的審批
n 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
n 預(yù)算動態(tài)控制
n 預(yù)算執(zhí)行差異分析
n 預(yù)算調(diào)整機制
五. 如何銜接預(yù)算考核與 績效 評價
n 傳統(tǒng)預(yù)算考核存在的問題
n 企業(yè)績效考評的改進
n 綜合績效指標及其分解方法
n 關(guān)鍵績效指標的篩選和確定
n 關(guān)鍵績效指標篩選實例
n 關(guān)鍵績效指標考評