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1月11-14日清華大學制造業(yè)總裁領(lǐng)導力高級研修班課程表

UPDATETIME:2013-08-31
 

清華大學 制造業(yè) 總裁領(lǐng)導力高級 研修班

2013年1月上課通知

 

       同學:

您好!

您所報名參加的“清華大學制造業(yè)總裁領(lǐng)導力高級研修班”于2013年1月11-13日在清華大學上課。請您合理安排時間,提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師,按時上課!

【報到時間】 2013年1月10日 9:00-17:00

【報到地點】 清華大學基礎(chǔ)工業(yè)訓練中心項目推廣辦公室201

【上課時間】 2013年1月11日-13日(9:00-12:00;13:30-16:30)

【課程安排】

時  間

課   題

主講老師

1月11-12日

精益工廠成本管理實踐——

精細化成本 管控 的途徑與方法

黃  杰

1月13日

精益運營 績效 管理 實踐——

提升精細化管理 執(zhí)行力 水準的途徑

文  樞

【講師介紹及授課大綱】

精益工廠成本管理實踐——精細化成本管控的途徑與方法

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)、財務(wù)報表與運營管理及成本:

2?重點講解:

資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點;

現(xiàn)金流的概念與作用

第二節(jié)、成本的定義與展望:

2?重點講解:

工廠成本管理與控制的重要性;

成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;

工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點;

新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐;

控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么;

第三節(jié)、成本控制的核心:消除浪費與提升工作效率

2?重點講解:

企業(yè)的三種經(jīng)營思想

企業(yè)常見的七種浪費

認識企業(yè)是如何燒錢

動作改善的四個思路與20個原則

消除浪費的四個步驟

尋找浪費的4M方法;

第四節(jié)、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

2?重點講解:

現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析

生產(chǎn)成本控制與降低的工具

現(xiàn)場管理 的三大利器:

第五節(jié)、日常管理成本的控制與削減:

2?重點講解:

管理中的“跑冒滴漏”

先確定成本,再解決問題

虧損產(chǎn)品帶來的損失,怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

管理中其他浪費的消除方法

第六節(jié)、人員成本的控制與削減

2?重點講解:

發(fā)掘潛在的過剩人員?

無益工作的剔除?

發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法?

如何控制裁員成本

人事費用之分析與控制

第七節(jié)、研發(fā)成本的控制與削減

2?重點講解:

設(shè)計階段成本管理查核表

研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費

第八節(jié)、采購成本的控制與削減:

2?重點講解:

怎樣選擇供應(yīng)商;

如何建立一個好的采購部門;

怎樣堵住“回扣”的漏洞;

與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細節(jié);

第九節(jié)、庫存成本的控制與削減?

2?重點講解:

理解庫存周邊的業(yè)務(wù)?

庫存造成的原因分析

第十節(jié)、 營銷 成本的控制與削減

2?重點講解:

怎樣制定正確的傭金計劃

客戶的信用管理的六大要點

2?綜合作業(yè)-序:

企業(yè)成本 管理案例 分析、討論與問題交流

【黃杰老師 】  

成本管控顧問、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問,實戰(zhàn)型生產(chǎn) 管理培訓 師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年。歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、五金機械、汽車、石油石化、電信電力、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、 生產(chǎn)管理 與 企業(yè)管理 模式的設(shè)計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。

黃老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發(fā),增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發(fā),在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。

曾接受過黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC(中國)、NOKIA、SONY、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利等

 

精益運營績效管理實踐——提升精細化管理執(zhí)行力水準的途徑

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)、From great to Excellent  戰(zhàn)略管理

² 重點講解:

 戰(zhàn)略概念與理論

 戰(zhàn)略分析、制定、實施

 戰(zhàn)略監(jiān)督、考核,平衡計分卡

² 案例討論:

 從紙張到手機的故事-NOKIA的成長經(jīng)歷

第二節(jié)、如何建立運營績效體系

² 重點講解:

 公司戰(zhàn)略在運營管理中的體現(xiàn)與落實

 戰(zhàn)略地圖與杜邦模型

 運營績效管理的方向與對象

² 焦點探討:

 運營管理如何“賺錢”?

第三節(jié)、運營績效指標體系的建立與完善

² 重點講解:

 四大維度指標的設(shè)立

 如何構(gòu)建合理而科學的數(shù)學模型構(gòu)建

 指標體系持續(xù)改進與優(yōu)化

 運營績效指標體系與KPI體系的融合

² 綜合作業(yè)-序:

如何構(gòu)建所在公司的運營績效管理體系?

【文樞老師 】   

清華大學MBA,清華大學基礎(chǔ)工業(yè)訓練中心總裁項目部資深顧問,精益六西格瑪黑帶大師、美國質(zhì)量學會(ASQ)會員、ASQ黑帶講師,國家人保部認可質(zhì)量經(jīng)理資深職業(yè)導師,現(xiàn)任某大型跨國集團中國區(qū)運營總監(jiān),全面負責設(shè)計、質(zhì)量、訂單保障、 供應(yīng)鏈 、售后等工作。

擁有4年機電產(chǎn)品研發(fā)工作(99年-03年);9年運管管理工作經(jīng)驗(03年-今)。在精益六西格瑪改善、六西格瑪設(shè)計、SPC應(yīng)用、卓越運營績效管理等方面有較深刻的理解。在所就職的企業(yè)中全面推廣精益六西格瑪改進、六西格瑪設(shè)計、卓越運營績效管理工作,每年為企業(yè)創(chuàng)造超過5000萬的直接收益。

兼職從事精益六西格瑪流程改善、運營績效改善項目培訓、輔導工作。為包括:HP(中國),Intel(中國), Siemens,長虹,航天四院,中鋁等企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。

咨詢電話:13439064501  陳老師   m.hebeifangzhukou.com

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