清華大學 制造業(yè) 總裁領(lǐng)導力高級 研修班
2013年1月上課通知
同學：
您好！
您所報名參加的“清華大學制造業(yè)總裁領(lǐng)導力高級研修班”于2013年1月11－13日在清華大學上課。請您合理安排時間，提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師，按時上課！
【報到時間】 2013年1月10日 9:00-17:00
【報到地點】 清華大學基礎(chǔ)工業(yè)訓練中心項目推廣辦公室201
【上課時間】 2013年1月11日-13日（9:00-12:00；13:30-16:30）
【課程安排】
| 時 間 | 課 題 | 主講老師 |
|---|---|---|
| 1月11-12日 | 精益工廠成本管理實踐—— 精細化成本 管控 的途徑與方法 | 黃 杰 |
| 1月13日 | 精益運營 績效 管理 實踐—— 提升精細化管理 執(zhí)行力 水準的途徑 | 文 樞 |
【講師介紹及授課大綱】
精益工廠成本管理實踐——精細化成本管控的途徑與方法
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)、財務(wù)報表與運營管理及成本：
2?重點講解:
資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；
現(xiàn)金流的概念與作用
第二節(jié)、成本的定義與展望：
2?重點講解:
工廠成本管理與控制的重要性；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；
控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
第三節(jié)、成本控制的核心：消除浪費與提升工作效率
2?重點講解:
企業(yè)的三種經(jīng)營思想
企業(yè)常見的七種浪費
認識企業(yè)是如何燒錢
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法；
第四節(jié)、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
2?重點講解:
現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
生產(chǎn)成本控制與降低的工具
現(xiàn)場管理 的三大利器：
第五節(jié)、日常管理成本的控制與削減：
2?重點講解:
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本，再解決問題
虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
管理中其他浪費的消除方法
第六節(jié)、人員成本的控制與削減
2?重點講解:
發(fā)掘潛在的過剩人員?
無益工作的剔除?
發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法?
如何控制裁員成本
人事費用之分析與控制
第七節(jié)、研發(fā)成本的控制與削減
2?重點講解:
設(shè)計階段成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
第八節(jié)、采購成本的控制與削減：
2?重點講解:
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細節(jié)；
第九節(jié)、庫存成本的控制與削減?
2?重點講解:
理解庫存周邊的業(yè)務(wù)?
庫存造成的原因分析
第十節(jié)、 營銷 成本的控制與削減
2?重點講解:
怎樣制定正確的傭金計劃
客戶的信用管理的六大要點
2?綜合作業(yè)-序：
企業(yè)成本 管理案例 分析、討論與問題交流
【黃杰老師 】
成本管控顧問、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn) 管理培訓 師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年。歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、五金機械、汽車、石油石化、電信電力、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、 生產(chǎn)管理 與 企業(yè)管理 模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。
黃老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾接受過黃杰老師服務(wù)的客戶有NEC（中國）、NOKIA、SONY、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利等
精益運營績效管理實踐——提升精細化管理執(zhí)行力水準的途徑
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)、From great to Excellent 戰(zhàn)略管理
² 重點講解:
戰(zhàn)略概念與理論
戰(zhàn)略分析、制定、實施
戰(zhàn)略監(jiān)督、考核，平衡計分卡
² 案例討論：
從紙張到手機的故事-NOKIA的成長經(jīng)歷
第二節(jié)、如何建立運營績效體系
² 重點講解：
公司戰(zhàn)略在運營管理中的體現(xiàn)與落實
戰(zhàn)略地圖與杜邦模型
運營績效管理的方向與對象
² 焦點探討：
運營管理如何“賺錢”？
第三節(jié)、運營績效指標體系的建立與完善
² 重點講解：
四大維度指標的設(shè)立
如何構(gòu)建合理而科學的數(shù)學模型構(gòu)建
指標體系持續(xù)改進與優(yōu)化
運營績效指標體系與KPI體系的融合
² 綜合作業(yè)-序：
如何構(gòu)建所在公司的運營績效管理體系？
【文樞老師 】
清華大學MBA，清華大學基礎(chǔ)工業(yè)訓練中心總裁項目部資深顧問，精益六西格瑪黑帶大師、美國質(zhì)量學會（ASQ）會員、ASQ黑帶講師，國家人保部認可質(zhì)量經(jīng)理資深職業(yè)導師，現(xiàn)任某大型跨國集團中國區(qū)運營總監(jiān)，全面負責設(shè)計、質(zhì)量、訂單保障、 供應(yīng)鏈 、售后等工作。
擁有4年機電產(chǎn)品研發(fā)工作（99年-03年）；9年運管管理工作經(jīng)驗（03年-今）。在精益六西格瑪改善、六西格瑪設(shè)計、SPC應(yīng)用、卓越運營績效管理等方面有較深刻的理解。在所就職的企業(yè)中全面推廣精益六西格瑪改進、六西格瑪設(shè)計、卓越運營績效管理工作，每年為企業(yè)創(chuàng)造超過5000萬的直接收益。
兼職從事精益六西格瑪流程改善、運營績效改善項目培訓、輔導工作。為包括：HP(中國)，Intel(中國)， Siemens，長虹，航天四院，中鋁等企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。
咨詢電話：13439064501 陳老師 m.hebeifangzhukou.com
