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1月11-13日清華大學制造業(yè)總裁領導力高級研修班課表

UPDATETIME:2013-08-31

   “清華大學 制造業(yè) 總裁領導力高級 研修班 ”于2013年1月11-13日在清華大學上課。請您合理安排時間,提前聯(lián)絡教務老師,按時上課!
【報到時間】 2013年1月10日 9:00-17:00
【報到地點】 清華大學基礎工業(yè)訓練中心項目推廣辦公室201
【上課時間】 2013年1月11日-13日(9:00-12:00;13:30-16:30)
【課程安排】
時  間                       課   題                             主講老師
1月11-12日   精益工廠成本管理實踐——精細化成本 管控 的途徑與方法   黃杰
1月13日 精益運營 績效 管理 實踐——提升精細化管理 執(zhí)行力 水準的途徑   文樞

【講師介紹及授課大綱】
   精益工廠成本管理實踐——精細化成本管控的途徑與方法
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)、財務報表與運營管理及成本:
重點講解:
資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點;
現(xiàn)金流的概念與作用
第二節(jié)、成本的定義與展望:
重點講解:
工廠成本管理與控制的重要性;
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
工廠成本管理與控制的關鍵點;
新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐;
控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么;
第三節(jié)、成本控制的核心:消除浪費與提升工作效率
重點講解:
企業(yè)的三種經(jīng)營思想
企業(yè)常見的七種浪費
認識企業(yè)是如何燒錢
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法;
第四節(jié)、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
重點講解:
現(xiàn)場成本控制的前提-損失分析
生產(chǎn)成本控制與降低的工具
現(xiàn)場管理 的三大利器:
第五節(jié)、日常管理成本的控制與削減:
重點講解:
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本,再解決問題
虧損產(chǎn)品帶來的損失,怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
管理中其他浪費的消除方法
第六節(jié)、人員成本的控制與削減
重點講解:
發(fā)掘潛在的過剩人員    
無益工作的剔除    
發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
如何控制裁員成本
人事費用之分析與控制
第七節(jié)、研發(fā)成本的控制與削減
重點講解:
設計階段成本管理查核表
研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費
第八節(jié)、采購成本的控制與削減:
重點講解:
怎樣選擇供應商;
如何建立一個好的采購部門;
怎樣堵住“回扣”的漏洞;
與供應商合作要注意的幾個小細節(jié);
第九節(jié)、庫存成本的控制與削減
重點講解:
理解庫存周邊的業(yè)務
庫存造成的原因分析
第十節(jié)、 營銷 成本的控制與削減
重點講解:
怎樣制定正確的傭金計劃
客戶的信用管理的六大要點
綜合作業(yè)-序:
企業(yè)成本 管理案例 分析、討論與問題交流

【黃杰老師 】 
  成本管控顧問、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問,實戰(zhàn)型生產(chǎn) 管理培訓 師。協(xié)利來班組產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年。歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導、運營管理體系設計和執(zhí)行,領域涉及食品、五金機械、汽車、石油石化、電信電力、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過成本控制、 生產(chǎn)管理 與 企業(yè)管理 模式的設計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。
  黃老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發(fā),增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發(fā),在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。
  曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC(中國)、NOKIA、SONY、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利等

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