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10月18-21日清華大學財務管理實戰(zhàn)高級研修班課表

UPDATETIME:2013-08-31

清華大學“卓越 財務總監(jiān) 高級 研修班 ”于2012年10月18日-21日清華大學基礎工業(yè)訓練中心一層多媒體教室+拓展基地上課。請您合理安排時間,提前聯(lián)絡教務老師,按時上課!
【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心
報到時間: 2012年10月17日 全天 9:00-18:00
報到地點:清華大學基礎工業(yè)訓練中心項目推廣辦公室二層209室
特別提示:首次報到時請?zhí)峤唬?二寸藍底彩照5張;個人最高學歷證書復印件1份;身份證復印件1份
名片3張.企業(yè)簡介一份.
住宿推薦: 西郊賓館(三星級以上)含早餐, 338元/大床 418元/標間 電話:010-62322288
拓展基地住宿賓館 含早餐 200元左右 標間 拓展地點待定
注意事項: 1. 拓展訓練是企業(yè)較為流行的打造團隊凝聚力和挑戰(zhàn)自我的一種體驗式培訓 ,拓展場地一般都地處 北京 市五、六環(huán)外,地理位置較偏僻, 住宿條件一般,請大家準備好相關(guān)生活用品及錢物 ,提前在市內(nèi)訂好回程票;課程結(jié)束當日,預計下午三點半左右出發(fā)回北京市內(nèi).
2. 本次拓展為野外體驗式培訓項目,請各位學員準備個人必備物品:運動服一套、登山鞋或旅游鞋一雙,禁穿皮鞋;在特殊項目中請不要佩戴眼鏡,推薦佩戴隱形眼鏡,以免劃傷.
3.入住酒店的同學 ,請?zhí)岣呔? 謹防詐騙,貴重物品妥善保管!如需外出請?zhí)崆跋虬嘀魅卫蠋熣埣?盡量不要單獨行動!
4.本次活動全程有大巴車接送,開車的同學為了防止臨時找不到地方,請統(tǒng)一乘車前往!

上課內(nèi)容:

上課時間:2012年10月18日—21日 上課地點:清華大學+拓展基地

時 間

課 題

主講老師

10月17日

9:00—18:00

全天報到

10月18日

9:00-16:30

發(fā)票稅務風險的防范與 管控

郭 偉 老師

10月19日

9:00-17:00

拓 展 訓 練

10月20日

9:00-16:30

財務高管的領(lǐng)導力提升

萬 鈞老師

10月21日

9:00-16:30

公司財務戰(zhàn)略與前瞻

肖旭東 老師

【課程內(nèi)容】


課 題:公司財務戰(zhàn)略與前瞻 主講老師: 肖旭東

一、 企業(yè)財務 戰(zhàn)略的內(nèi)容

  1. 模擬、討論:從模擬一個公司的經(jīng)營決策,來

理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略

  1. 從國家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略
  2. 什么是戰(zhàn)略? 企業(yè)戰(zhàn)略 思維與視角
  3. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
  4. 財務戰(zhàn)略的內(nèi)容

二、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

  1. 企業(yè)是怎樣運作的
  2. 企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
  3. 財務管理 職能對企業(yè)戰(zhàn)略的支持

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境

  1. 企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析
  2. 財務戰(zhàn)略的影響因素分析
  3. 財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的案例分析
  4. 財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗案例分析

四、財務戰(zhàn)略的制定方法與程序

  1. 戰(zhàn)略思想的選擇
  2. 制定財務戰(zhàn)略的十項基本原則
  3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的實現(xiàn)步驟
  4. IBM戰(zhàn)略思維模式

五、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施

  1. 討論:投資理財方式的種類
  2. 杜邦分析與財務戰(zhàn)略,杜邦分析的最新理解

六、 資本市場 選擇與企業(yè)融資渠道分析

  1. 討論:錢從哪里來?
  2. 用會計語言講述的企業(yè)故事
  3. IPO實務:發(fā)行 上市 程序和進度

七、股利戰(zhàn)略制定與實施

  1. 影響股利政策的因素
  2. 公司股利分配政策的選擇
  3. 跨國公司資金管理戰(zhàn)略

課 題:財務高管的領(lǐng)導力提升 主講老師:萬鈞

一、本質(zhì)解析——領(lǐng)導力之成因

  1. 什么是權(quán)力
  2. 什么是領(lǐng)導力
  3. 領(lǐng)導力的核心是什么

二、結(jié)構(gòu)要素——領(lǐng)導力之構(gòu)成

  1. 影響力(知人)
  2. 執(zhí)行力 (知事)
  3. 省悟力(知己)

三、行為表現(xiàn)——領(lǐng)導之術(shù)法道

  1. 五壅(行有戒)
  2. 無為(行有道)
  3. 權(quán)謀(行有術(shù))

四、財務高管的領(lǐng)導力塑造

  1. 影響力:價值性
  2. 內(nèi)驅(qū)力:責任感
  3. 溝通力:成長性

課 題:發(fā)票稅務風險的防范與管控 主講老師:郭偉

一、稅務改革篇

  1. 國家稅制改革的方向及步驟分析
  2. 稅制的改革對企業(yè)稅務利潤的影響
  3. 納稅服務與稅務稽查“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”的含

義解析
二、公司發(fā)票專題篇

  1. 新公布的《發(fā)票管理辦法》要點解析:
    1. 虛假發(fā)票的稅務定義
    2. 沒有發(fā)票,不一定就不能稅前扣除的理解
    3. 發(fā)票能夠稅前扣除的三大要素
    4. 精選的與發(fā)票有關(guān)的五個政策問題解析
  2. 發(fā)票類稅務案例及政策解析
    1. 公司商業(yè)傭金提取的渠道及稅務風險點評
    2. 公司無過錯取得虛假發(fā)票的稅務處罰解決案例分享
    3. 公司高管(股東)通過發(fā)票沖賬兌現(xiàn) 薪酬 被稅務處罰案例及解決
    1. 公司高管(股東)通過發(fā)票沖賬兌現(xiàn)薪
    2. 公司 銷售 過程中費用、贈品的稅務風險點提示

及規(guī)避思路和方法

  1. 公司日常經(jīng)營活動中取得發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法
    1. 會議費、中介費、公關(guān)費等費用類項目的合理

安排

    1. 銷售人員薪酬、公司促銷等等活動中費用的合

規(guī)扣除

  1. 采購、后勤、 人力資源 、職務消費、員工福利活動等費用的妥善安排

三、公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用

  1. 公司稅務策略的選擇
  2. 公司內(nèi)部稅務管理的趨勢
  3. 執(zhí)行稅務管理應包括的八大要點
  4. 國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務管理經(jīng)驗分享

 

【講師介紹】
肖旭東老師
Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM北京工廠財務經(jīng)理;某大型企業(yè) 營銷 財務總監(jiān);某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線,豐富的管理與經(jīng)營實踐經(jīng)驗,接受過世界500強非常正規(guī)全面的管理訓練?!妒紫攧展佟冯s志顧問,清華大學財務總監(jiān)班特聘講師,中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師,浙江大學 總裁班 特聘講師。

萬鈞老師
現(xiàn)任國家商務策劃師資質(zhì)認證管理專家委員會副主任,商務策劃全國培訓管理總部副主任,擁有11項職業(yè)資格,12年企業(yè) 經(jīng)營管理 經(jīng)驗,23年多項職業(yè)經(jīng)歷,成功主持過十多個國內(nèi)大型商務和公益項目的策劃與實施,2005年“中國十大商務策劃師”評選名列第一,案例入選《金牌策劃》。“十大商務培訓師”評選第1名,2010年“中國十大策劃思想家”;國內(nèi)首部“工業(yè)企業(yè)營銷與 品牌管理 對標指標體系”制訂者。
主要著作:《企劃經(jīng)理培訓教程》,《策劃思維與創(chuàng)意方法》,《項目與投融資策劃》,《第三性角度》,《快魚不心苦》,主編國家十一五高等院校規(guī)劃教材《商務策劃學》,《大學策劃》系列教材編委。

郭偉老師
歷任稅務局長、第三屆中國注冊稅務所協(xié)會常務理事,擁有廣泛而良好的人脈關(guān)系。國內(nèi)著名稅務爭議解決與危機處理專家,擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務經(jīng)驗。參與中國注冊稅務師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務顧問、稅務籌劃等業(yè)務準則的起草。曾操刀解決過國內(nèi)多起重大涉稅爭議、危機事件,并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。國內(nèi)多所高等院??妥淌?,并與清華等十幾個院校、培訓機構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓中長期合作,課程深受學員和機構(gòu)歡迎。

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