時(shí) 間

課 題

主講老師

5月16日

9：00—18：00

全天報(bào)到

5月17日
周四

9：00-12：00

公司治理 與集團(tuán)財(cái)務(wù) 管控 （一）

肖旭東老師

13：30-16：30

公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控（二）

5月18日
周五

9：00-12：00

CFO未來(lái)戰(zhàn)略與角色定位（一）

肖旭東老師

13：30-16：30

CFO未來(lái)戰(zhàn)略與角色定位（二）

5月19日

9：00-16：00

拓 展 訓(xùn) 練

5月20日
周日

9：00-12：00

財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）

陳 光 老師

13：30-16：30

財(cái)務(wù)報(bào)表分析（二）

1、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管控模式

1. 集團(tuán)總部的幾種定位及它們的差異所在？
2. 集團(tuán)公司總部與業(yè)務(wù)單位管理模型的主要模型？
3. 集團(tuán)管控 模式選擇的主要要素？
4. 典型的集權(quán)型集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 結(jié)構(gòu)？
5. 案例討論與情景練習(xí)：招商局集團(tuán)模式分析

2、集團(tuán)型 企業(yè)財(cái)務(wù) 管控體系架構(gòu)

1. IBM財(cái)務(wù)管理模式解析？
2. 集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算體系組織架構(gòu)？
3. 集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建的成本管控體系？
4. 集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
5. 討論：集團(tuán)型企業(yè)管控的關(guān)鍵問題角色扮演

3、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織職能體系

1. 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織與功能的設(shè)計(jì)？
2. 保證財(cái)務(wù)管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素？
3. 舉例：集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？
4. 適應(yīng)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)角色變革？
5. 案例：GE全球財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)解析

4、集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式

1. 公司 經(jīng)營(yíng)管理 循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？
2. 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？
3. 集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
4. 集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？
5. 案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

5、集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建

1. 舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)分析？
2. 集團(tuán)型企業(yè)涉稅安全檢測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)防范？
3. 解密集團(tuán)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)？
4. 集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)
5. 案例：華為花了10億美金學(xué)習(xí)的IBM財(cái)務(wù)管控技術(shù)

6、總結(jié):集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)分享

1. 傳統(tǒng)文化中的管理精髓
2. 我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理
3. 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)
4. 我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
5. 練習(xí)：思考與練習(xí)怎樣提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控水平？

課 題：CFO未來(lái)戰(zhàn)略與角色定位 主講老師：肖旭東

1、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的前提：職業(yè)素養(yǎng)？

1. 財(cái)務(wù)的靈魂是什么？
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該頂禮膜拜的等式 ？
3. 態(tài)度決定一切：同一種職業(yè)，不一樣的財(cái)務(wù)？
4. 財(cái)會(huì)人員應(yīng)該搞清的幾個(gè)基本問題？

2、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的基礎(chǔ)：角色認(rèn)知？

1. 企業(yè)需要財(cái)務(wù)做什么？
2. 企業(yè)的核心價(jià)值是什么？
3. 真實(shí)的財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
4. 財(cái)務(wù)部門的核心工作

3、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵：觀念變革？

1. 怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)有哪些崗位？？
2. 實(shí)際案例分享：財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么干才能干好？
3. 案例討論：財(cái)務(wù)使命和職能？

1. 財(cái)務(wù)角色發(fā)展軌跡和變化趨勢(shì)？
2. 財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的重大變革？

4、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的重點(diǎn)：算帳管錢？

1. 企業(yè)語(yǔ)言體系及財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝
2. 揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制：運(yùn)營(yíng)資本模型
3. 揭密利潤(rùn)創(chuàng)造機(jī)制：偉大的杜邦分析
4. 企業(yè)成本管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)
5. 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)？

5、做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)？

1. 高級(jí)綜合財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)路徑？
2. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)模式？
3. 未來(lái)商業(yè)管理領(lǐng)域新技術(shù)縱覽？
4. 未來(lái)企業(yè)的最佳財(cái)務(wù)組織？

6、課程總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享

課 題：財(cái)務(wù)報(bào)表分析 主講老師：陳光

1、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析

1. 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
2. 應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
3. 所有者權(quán)益分析
4. 流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力
5. 企業(yè)資產(chǎn)效率與效益的關(guān)鍵
6. 負(fù)債比率分析與解讀
7. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面

2、損益表解讀與分析

1. 損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成
2. 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3. 壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響
4. 利潤(rùn)的“真相”：持續(xù)發(fā)展
5. 營(yíng)業(yè)收入的來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)提示
6. 產(chǎn)品生命周期

3、現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的重要性
2. 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)
3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4. 現(xiàn)金流的深度解讀
5. 現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深度影響
6. 如何規(guī)避現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約？

4、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

1. 營(yíng)運(yùn)資本分析方法：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2. 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
3. 主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析

5、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)與 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
2. EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 發(fā)展能力分析—自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 財(cái)務(wù)比率綜合分析
6. 杜邦分解及驅(qū)動(dòng)因素分析
7. 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

6、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

1. 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢!
2. 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢!
3. 融資策略：占用誰(shuí)的錢
4. 利息成本：占用銀行錢的成本!
5. 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析