(2011年10月28-30日)
上課通知書
報(bào)到時(shí)間:2011年10月27日(9:00---17:00)
報(bào)到地址:清華大學(xué)華業(yè)大廈三區(qū)一層3101室
上課時(shí)間:2011年10月28 --30日
上課地點(diǎn):清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心多媒體教室
聯(lián)系人: 陳老師 電 話:010-62701353 手 機(jī):13439064501
【講師簡(jiǎn)介】
丘磐 教授
EMBA
在職教授,廣東金融學(xué)院
工商管理
系教授、廣東省政協(xié)委員。清華大學(xué)卓越
總裁班
、
北京
大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院,MBA、EMBA授課教授。
丘磐教授系工科學(xué)歷背景,工作經(jīng)歷30余年。具有15年以上的
人力資源
管理教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和11年的培訓(xùn)與專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái),丘磐教授多次到美國(guó)、日本、澳大利亞、韓國(guó)、西歐、北歐等國(guó),考察過(guò)本田、雅馬哈、奔馳、沃爾沃、麥當(dāng)勞、甲骨文等著名跨國(guó)公司總部和企業(yè),在國(guó)內(nèi)也多次考察海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、青島啤酒、正泰電器、康奈爾皮鞋、蒙牛、伊利等知名企業(yè),見多識(shí)廣。除給企業(yè)家授課以外,也做過(guò)較多企業(yè)的管理咨詢,是一位理論實(shí)踐兼?zhèn)涞腅MBA教授,其教學(xué)風(fēng)格理論清晰,實(shí)踐案例豐富,幽默風(fēng)趣,別具一格,深受學(xué)員喜愛。
丘磐教授目前為止,共發(fā)表相關(guān)研究論文60余篇;著作有:《產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)務(wù)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版;《有效提升基層經(jīng)理》光碟: 福建音像出版社出版?!锻黄乒芾砥款i》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革》,中國(guó)科學(xué)文化音像出版社出版。
上課安排:
第 一 天(白 天)09:00-17:00 | |||||||
模塊一: | ★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理 | 模塊二: | ★構(gòu)建企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng) | 模塊三: | ★定性指標(biāo)定量化方法 | ||
第 一 天(晚 上)18:00-20:00 | |||||||
專題研討: 根據(jù)您所在部門的工作流程:1、用不同分析工具,找出本部門的KPI;2、根據(jù)前一個(gè)考核周期的指標(biāo)完成情況,設(shè)定本考核周期KPI的標(biāo)準(zhǔn)值;3、做出KPI考核定義表;(包括獨(dú)立指標(biāo)和關(guān)聯(lián)指標(biāo));4、做出本部門完全用KPI指標(biāo)考核的方案;(提升:要確定各KPI在整體方案中的權(quán)重) | |||||||
第 二 天(白 天)09:00-17:00 | |||||||
模塊三: | ★平衡計(jì)分法的應(yīng)用 | 模塊一
| ★當(dāng)前績(jī)效管理五個(gè)核心問(wèn)題 | 模塊二: | ★績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施 | ||
第 二 天(晚 上)18:00-20:00 | |||||||
專題研討:分小組設(shè)計(jì)某企業(yè)績(jī)效考核方案(18:00-19:00) | |||||||
第 三 天(白 天)09:00-17:00 | |||||||
模塊三: | ★績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤 | 模塊四: | ★員工績(jī)效與薪酬哲學(xué) | 模塊九: | ★ 組織文化與績(jī)效 |
備注:上課期間嚴(yán)禁帶家屬及非本班學(xué)員一同上課!