時(shí) 間

課題

主講老師

5月19日

9：00—18：00

全天報(bào)到

5月20日
周五

9：00-12：00

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻（一）

陳晉蓉 老師

12：00-13：30

午休

13：30-16：30

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻（二）

班 級(jí) 活 動(dòng)

5月21日
周六

9：00-12：00

財(cái)務(wù)高管的情緒與壓力管理（一）

安康老師

12：00-13：30

午休

13：30-16：30

財(cái)務(wù)高管的情緒與壓力管理 （二）

5月22日
周六

9：00-12：00

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析（一）

郝君富老師

12：00-13：30

午休

13：30-16：30

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析（二）

• 兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
  • 兼并收購的模式分類
  • 國際上通行的并購概念
  • 中國公司（企業(yè)）實(shí)施并購的模式
  • 對目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分
  • 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
  • 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
  • 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
  • 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
  • 吸收合并的收購方式及財(cái)務(wù)問題
  • 吸收合并的基本方式
  • 吸收合并的財(cái)務(wù)問題
  • 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
  • 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)

2)防范公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度

• 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
• 從多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)向一級(jí)法人治理轉(zhuǎn)變
• 一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特征

• 完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
• 通過扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源
• 完善貨幣資本與人力資本控制制度
• 建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
• 以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一
• 通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制

3)公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的 績效 考評

• 強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
• 總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
• 全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
• 事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評
• 事業(yè)部及子公司控制成本的職能
• 事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
• 以績效考評為主導(dǎo)的使用資源獎(jiǎng)懲
• 公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟

課題:財(cái)務(wù)高管的壓力與情緒管理 主講老師:安康

第一講 壓力與情緒管理迫在眉睫

• 中國工作倦怠指數(shù)調(diào)查報(bào)告
• 中國職業(yè)人士（含高層管理人員）心理危機(jī)狀況
• 員工援助計(jì)劃（EAP）與中國員工心理健康工程

第二講 壓力與情緒管理的作用和價(jià)值

• 壓力與情緒管理影響工作績效
• 壓力與情緒管理影響身心健康

第三講 壓力與情緒管理的原理和方法

• 壓力和情緒的決定因素
• 生活事件、認(rèn)知評價(jià)
• 社會(huì)支持、人格特質(zhì)
• 壓力與情緒管理的途徑
• 事件管理
• 改變認(rèn)知
• 營建支持
• 修煉情商

• 壓力與情緒管理的方法
• 壓力與情緒管理的一般方法
• 時(shí)間管理（事件管理）
• 提升認(rèn)知 增長智慧
• 以經(jīng)為鑒 可明真諦
• 利弊得失
• 自強(qiáng)不息 厚德載物
• 順其自然
• 緣起性空 享受過程
• NLP訓(xùn)練及其他一般方法
• 兩種常見負(fù)性情緒的管理方法
  • 憤怒管理 2)焦慮抑郁管理
• 幸福 心理學(xué) 及其建議
  • 幸福心理學(xué)——世界心理學(xué)新趨勢
  • 幸福/不幸福的基本原理
  • 關(guān)于增進(jìn)幸福感的心理學(xué)建議

課題:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析 主講老師:郝君富

第一講 資產(chǎn)篇

• 1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 2號(hào)長期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 3號(hào)投資性 房地產(chǎn) 準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 4號(hào)固定資產(chǎn)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 6號(hào)無形資產(chǎn)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 7號(hào)非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例
• 8號(hào)資產(chǎn)減值準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析

第二講 負(fù)債篇

• 9號(hào)職工 薪酬 準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 11號(hào)股份支付準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 12號(hào)債務(wù)重組準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 13號(hào)或有事項(xiàng)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析

第三講 損益篇

• 14號(hào)收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 16號(hào)政府補(bǔ)助準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 17號(hào)借款費(fèi)用準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 18號(hào)所得稅準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析

第四講 特殊業(yè)務(wù)及行業(yè)篇

• 19號(hào)外幣折算準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 20號(hào)企業(yè)合并準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 21號(hào)租賃準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 22號(hào)金融工具確認(rèn)與計(jì)量準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例

第五講 報(bào)告與披露篇

• 28號(hào)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及差錯(cuò)更正準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 29號(hào)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 30號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分
• 31號(hào)現(xiàn)金流量表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 33號(hào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析
• 8號(hào)關(guān)聯(lián)方披露準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析

第六篇 新舊準(zhǔn)則銜接篇

• 38號(hào)首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例
• 首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)戰(zhàn)演練