2020年6月6日-7日，BSN荷蘭商學院博士班線下第一課圓滿結束，知名經濟學家、國家統(tǒng)計局原局長邱曉華老師與經濟學博士張鵬老師為大家講授了精彩的《疫情沖擊下的中國經濟》課程與《兩會后宏觀經濟政策解讀及未來發(fā)展趨勢探究》課程，同學們帶著課堂的收獲滿載而歸，本周BSN 博士班張小紅同學結合課堂所學總結了學習感悟，在此與大家進行分享。

張小紅：
BSN同學
高級經濟師
中裕軟管科技股份有限公司 董事、執(zhí)行總裁

課程從多個緯度對疫情沖擊下的中國經濟做了深層次的剖析，內容深入淺出，從古代歷史到周邊局勢、趨勢，國家政策導向等方面都做了簡讀，我從幾個方面談談自己對此次課程的感悟。

疫情是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，無國界，無種族。它首先在中國確診并對外公布，疫情之所以能在中國得到快速的控制，是因為中國人高度響應、高度聽從、高度服從的基因。

國內疫情漸近尾聲，海外疫情也現(xiàn)曙光，疫情沖擊下的中國經濟全面下滑，特別是第三產業(yè)沖擊巨大。因為疫情的蔓延，引起全球金融市場、資本市場、國際油價大震蕩，全球經濟進入了衰退期，因為大家從危機中學會了應對危機的辦法，最終沒有演變成大蕭條。

國家普遍下調中國經濟增速，紙上無指標，政策上有指標。防疫情和穩(wěn)經濟兩不誤，各國實行寬松的貨幣政策，擴赤字，發(fā)國債，減稅費，實行六穩(wěn)（就業(yè)、金融、外貿、外資、投資、預期），六保（居民就業(yè)、基本民生、市場主體、保糧食能源安全、產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、基層運轉）政策，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務，關系經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。

短期紓困保穩(wěn)定，中長期關鍵是持續(xù)抓好高質量發(fā)展第一要務，增強國家應對各類風險的抵御能力和國際競爭力，警惕“逆全球化“產業(yè)鏈中斷沖擊。

看后疫情時期的世界，中國必須要構造新的護城河，提升全球資源獲取的能力，通過一帶一路大力推動人民幣國際化的進程，構造周邊緊密經濟體，加強與發(fā)達經濟體的聯(lián)系，順應世界大勢。

那么以外貿為主的中裕軟管科技有限公司又是該如何面對這巨大沖擊的呢？

作為一個20多年的民營企業(yè)，公司80%以上產品是出口到歐洲及美國等國家和地區(qū)，在2020年春節(jié)之前，我們訂單已經排到了2020年下半年，同時我們也非常幸運在2020年2月10日首批復工，在復工不到兩周，國外疫情也日趨嚴重，出現(xiàn)了停工停產情況，客戶紛紛取消或推遲年前已經下的訂單，違約增加。所幸國家為了扶持出口型企業(yè)，我們都申請了中信保業(yè)務，把企業(yè)的風險降到最低。

國家出臺了外向型企業(yè)出口轉內銷的相關政策，公司積極參與開辟國內及周邊“一帶一路”國家貿易，在短短的3個月內就取得了突破，目前國內銷售占比從原先的10%上升到30%。

公司也積極響應國家“六穩(wěn)”和 “六保”工作，在訂單銳減的嚴峻形勢下，公司不但沒有裁員、降薪，80%以上員工工資反而有所上升。為社會穩(wěn)定、增加員工在特殊時間的幸福指數(shù)助力。

此外公司把原先過度依賴美國市場的銷售策略迅速做調整，在東南亞、中東一帶做了特別營銷和市場推廣，取得了明顯成效。

疫情期間，因為不確定因素增加，生產經營要素不全，團隊成員不常見面，所以公司對內加強培訓，提升企業(yè)運營管理能力以達到“提高高效率，可以復制“的管理目的，做到企業(yè)自動運行，團隊自覺執(zhí)行，老板自由出行，業(yè)績自然就行。

疫情將過，春天必來，陽光心態(tài)，積極行動，擁抱世界，馳援社會，回歸常態(tài)，讓我們一起攜手為和諧、健康、綠色世界努力奉獻。