“我們有的時候只顧了低頭拉車，卻有些忽視抬頭看路，任何企業(yè)，任何企業(yè)家，無論規(guī)模大小，一定要對政策了解了解再了解，所有的計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場的變化而變化。運(yùn)籌帷幄，決勝千里更需要有的放矢。”樂美學(xué)(北京)教育投資管理有限公司董事長、后E 17班同學(xué)虞小利說道。

　　以下為兩天的學(xué)習(xí)帶給她的所思所想。

　　虞小利

　　樂美學(xué)(北京)教育投資管理有限公司董事長

　　后E 17班同學(xué)

　　這是一次超出預(yù)期的課程體驗(yàn)，7月27日-28日，后E特別精心安排了國防大學(xué)教授馬駿的《孫子兵法與商業(yè)謀略》課程，以及《向華為學(xué)增長》的實(shí)踐性課程，這樣的兩門課程讓我的這個周末收獲頗豐。

　　《孫子兵法》是中國古代御敵戰(zhàn)術(shù)的秘籍，是中華傳統(tǒng)文化的瑰寶，俗話說“商場如戰(zhàn)場”，我們做企業(yè)的，每一步前行也都是如臨大敵，如履薄冰;尤其是做管理方面，周六的課，馬教授說：“管理的最后是良心的交換。”它是一面鏡子，你對它笑，它就對你笑;你對它哭，它就對你也哭;你把它打碎了，它一定會讓你流血。

　　我們有的時候只顧了低頭拉車，卻有些忽視抬頭看路，馬教授提醒我們，任何企業(yè)，任何企業(yè)家，無論規(guī)模大小，一定要對政策了解了解再了解，所有的計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場的變化而變化。運(yùn)籌帷幄，決勝千里更需要有的放矢。

　　在帶團(tuán)隊(duì)的過程中，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者要成為教練一樣的人物，馬教授說：“成為老師，是一件值得敬畏的事情，自己腦袋里的東西變成別人腦袋里的東西。”如此，我們的行業(yè)也是令人敬畏的行業(yè)。育兒也是育己。“敬畏”兩字應(yīng)時時刻刻在心中。自然有學(xué)問的人，金句也頻頻妙出：“人應(yīng)知進(jìn)知退，可上可下。人可以荒唐，但不能無恥。”

　　記憶最深刻的還有：“學(xué)會放棄，人才會更自由。”工作是，連著生活，也是。唯一遺憾的是提問班級同學(xué)：“誰有兒子?”我和鄰桌，手舉得高高的。教授提議：“帶著孩子們?nèi)⒂^一下西點(diǎn)軍校。生理男人是爹媽給的，心理男人是后天錘煉的。”其實(shí)女孩、男孩都應(yīng)去參觀。女孩和男孩一樣需要錘煉。

　　每一次課程的尾聲，教授都會推薦一些重要的書籍，這次馬駿教授推薦了很多關(guān)于商業(yè)策略，企業(yè)發(fā)展等的書籍，我急忙下了單買了相關(guān)的書，自己一定要抽時間閱讀，同時，也給兒子們準(zhǔn)備著。之前給孩子們準(zhǔn)備了《鋼鐵是怎樣煉成的》，忘了還有“西點(diǎn)軍校”的語錄。孩子們需要，有時，我們走著走著，比孩子們更需要。

　　周日的課實(shí)戰(zhàn)型更強(qiáng)，具有很好地實(shí)用價值，非筆墨能形容，聽得我心情跌宕起伏，老師講的基本都能對上幾條。更多的是照鏡子。知自己的不足。在如今大環(huán)境并不好的情況下，華為公司能夠持續(xù)增長，其深層次的原因值得分析，其系統(tǒng)性形成的方法論值得學(xué)習(xí)。

　　鄧?yán)蠋熤v的深入淺出，通俗易懂。比如：“一個沒有壓力、緊張感的組織容易淘汰。所有的業(yè)績都要靠燈火通明替換來的。”簡單吧!事實(shí)就是如此。沒有捷徑，也沒有借口。所有的企業(yè)都有問題，和人一樣。是不是優(yōu)秀的差別就是有沒有及時清理的能力。

　　通過華為的課程，我深刻的領(lǐng)悟到：優(yōu)秀的企業(yè)都是以超越標(biāo)桿為目標(biāo)，能在自我批判中成長。每一個好的干部都是打出來的，不是選出來的。句句樸實(shí)卻是真理，也是鄧?yán)蠋煂?shí)戰(zhàn)而來的。周日的課足夠我消化一段時間，容易共鳴。一點(diǎn)點(diǎn)想，一點(diǎn)點(diǎn)做，一點(diǎn)點(diǎn)成長。孩子們是這樣，我們也是，企業(yè)也是。

　　周六周日的課，放之工作中有用，生活也一樣有用。道理都萬殊一轍，放之四海而皆準(zhǔn)。