“我們有的時候只顧了低頭拉車,卻有些忽視抬頭看路,任何企業(yè),任何企業(yè)家,無論規(guī)模大小,一定要對政策了解了解再了解,所有的計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場的變化而變化。運(yùn)籌帷幄,決勝千里更需要有的放矢。”樂美學(xué)(北京)教育投資管理有限公司董事長、后E 17班同學(xué)虞小利說道。
以下為兩天的學(xué)習(xí)帶給她的所思所想。
虞小利
樂美學(xué)(北京)教育投資管理有限公司董事長
后E 17班同學(xué)
這是一次超出預(yù)期的課程體驗(yàn),7月27日-28日,后E特別精心安排了國防大學(xué)教授馬駿的《孫子兵法與商業(yè)謀略》課程,以及《向華為學(xué)增長》的實(shí)踐性課程,這樣的兩門課程讓我的這個周末收獲頗豐。
《孫子兵法》是中國古代御敵戰(zhàn)術(shù)的秘籍,是中華傳統(tǒng)文化的瑰寶,俗話說“商場如戰(zhàn)場”,我們做企業(yè)的,每一步前行也都是如臨大敵,如履薄冰;尤其是做管理方面,周六的課,馬教授說:“管理的最后是良心的交換。”它是一面鏡子,你對它笑,它就對你笑;你對它哭,它就對你也哭;你把它打碎了,它一定會讓你流血。
我們有的時候只顧了低頭拉車,卻有些忽視抬頭看路,馬教授提醒我們,任何企業(yè),任何企業(yè)家,無論規(guī)模大小,一定要對政策了解了解再了解,所有的計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場的變化而變化。運(yùn)籌帷幄,決勝千里更需要有的放矢。
在帶團(tuán)隊(duì)的過程中,企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者要成為教練一樣的人物,馬教授說:“成為老師,是一件值得敬畏的事情,自己腦袋里的東西變成別人腦袋里的東西。”如此,我們的行業(yè)也是令人敬畏的行業(yè)。育兒也是育己。“敬畏”兩字應(yīng)時時刻刻在心中。自然有學(xué)問的人,金句也頻頻妙出:“人應(yīng)知進(jìn)知退,可上可下。人可以荒唐,但不能無恥。”
記憶最深刻的還有:“學(xué)會放棄,人才會更自由。”工作是,連著生活,也是。唯一遺憾的是提問班級同學(xué):“誰有兒子?”我和鄰桌,手舉得高高的。教授提議:“帶著孩子們?nèi)⒂^一下西點(diǎn)軍校。生理男人是爹媽給的,心理男人是后天錘煉的。”其實(shí)女孩、男孩都應(yīng)去參觀。女孩和男孩一樣需要錘煉。
每一次課程的尾聲,教授都會推薦一些重要的書籍,這次馬駿教授推薦了很多關(guān)于商業(yè)策略,企業(yè)發(fā)展等的書籍,我急忙下了單買了相關(guān)的書,自己一定要抽時間閱讀,同時,也給兒子們準(zhǔn)備著。之前給孩子們準(zhǔn)備了《鋼鐵是怎樣煉成的》,忘了還有“西點(diǎn)軍校”的語錄。孩子們需要,有時,我們走著走著,比孩子們更需要。
周日的課實(shí)戰(zhàn)型更強(qiáng),具有很好地實(shí)用價值,非筆墨能形容,聽得我心情跌宕起伏,老師講的基本都能對上幾條。更多的是照鏡子。知自己的不足。在如今大環(huán)境并不好的情況下,華為公司能夠持續(xù)增長,其深層次的原因值得分析,其系統(tǒng)性形成的方法論值得學(xué)習(xí)。
鄧?yán)蠋熤v的深入淺出,通俗易懂。比如:“一個沒有壓力、緊張感的組織容易淘汰。所有的業(yè)績都要靠燈火通明替換來的。”簡單吧!事實(shí)就是如此。沒有捷徑,也沒有借口。所有的企業(yè)都有問題,和人一樣。是不是優(yōu)秀的差別就是有沒有及時清理的能力。
通過華為的課程,我深刻的領(lǐng)悟到:優(yōu)秀的企業(yè)都是以超越標(biāo)桿為目標(biāo),能在自我批判中成長。每一個好的干部都是打出來的,不是選出來的。句句樸實(shí)卻是真理,也是鄧?yán)蠋煂?shí)戰(zhàn)而來的。周日的課足夠我消化一段時間,容易共鳴。一點(diǎn)點(diǎn)想,一點(diǎn)點(diǎn)做,一點(diǎn)點(diǎn)成長。孩子們是這樣,我們也是,企業(yè)也是。
周六周日的課,放之工作中有用,生活也一樣有用。道理都萬殊一轍,放之四海而皆準(zhǔn)。