第一周的課程是管理學(xué)基礎(chǔ)與戰(zhàn)略管理,主要分為宏觀經(jīng)濟分析、企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司治理三大塊內(nèi)容。
首先:中國做經(jīng)濟和企業(yè)的人,都要知道政策的走勢和當前經(jīng)濟的熱點問題是什么,政策對經(jīng)紀人來講是非常重要的一塊內(nèi)容,沒有掌握好大勢的發(fā)展,就如同只顧低頭走路,不會抬頭看路一樣,一味埋頭苦干,在企業(yè)運作中走彎路,只能事倍功半的。
其次:企業(yè)戰(zhàn)略管理是在企業(yè)運作中至關(guān)重要的一環(huán),在企業(yè)經(jīng)營中要對內(nèi)部情況資源進行分析,了解企業(yè)有沒有能力做目標的事情,全局了解現(xiàn)在的狀況是怎樣,將來的發(fā)展方向是什么,以及怎么去做,了解清楚后要給企業(yè)做3-5年的規(guī)劃。
另外:企業(yè)發(fā)展過程中會涉及到很多方面的利益關(guān)系,如股東,職業(yè)經(jīng)理人,員工是三個主要要素,如何分配保證利益的平衡,是企業(yè)健康發(fā)展的途徑,這就是公司治理課程內(nèi)容的主旨,曾經(jīng)公司治理是給央企的課程,現(xiàn)在我們把它帶入到中小企業(yè)的工商管理中,希望企業(yè)的治理從開始就是正規(guī)的,保證企業(yè)的健康發(fā)展。
宏觀。戰(zhàn)略,公司是本周的重要內(nèi)容,同時也這是工商管理的開篇課程,只有把目標搭建好,才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們希望企業(yè)的管理者把根基打牢,在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境中有堅如磐石的管理基礎(chǔ)才能把企業(yè)做大做強,保障平穩(wěn)有序的發(fā)展勢頭。這也是中心從1999年最先推出總裁課程的宗旨,希望能培養(yǎng)出更多的中國優(yōu)秀企業(yè)家!