楊念祖老師的課條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),所授課程深入淺出,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)科目分析透徹,以案例為主,通俗易懂,一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),加上縝密的思維讓我們重新認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)管理中的重要性,把原本枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合在一起,并讓我們學(xué)習(xí)到了對(duì)與銀行融資報(bào)表上的溝通技巧,更讓我們理解到財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的重要性??傊斋@很多,感觸很深,實(shí)用性強(qiáng),案例經(jīng)典,觀點(diǎn)新穎,對(duì)我們財(cái)務(wù)人員在以后的職業(yè)生涯中有非常大的幫助,期待楊老師在清華下一次的課程。
清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)員
濰坊東升電子股份有限公司 石樂(lè)臻
我是一名國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,從事財(cái)務(wù)工作十余年,對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作較為熟悉和了解,對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則等制度規(guī)定中常用的部分也能基本掌握,這些東西能滿足日常財(cái)務(wù)工作的需求。但近年來(lái),尤其是升入管理崗位以后,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的要求越來(lái)越高,我感覺(jué)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面的知識(shí)需要加強(qiáng)。于是,我購(gòu)買書(shū)籍,通過(guò)各種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí),雖有所提高,但到實(shí)際工作中還是不能有效運(yùn)用,解決實(shí)際問(wèn)題。這次在清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)班聽(tīng)了楊念祖老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和經(jīng)營(yíng)決策》,盡管課程時(shí)間較短,我認(rèn)為很有收獲,值得一聽(tīng)。
我的收獲主要有以下三個(gè)方面:
一、 觀念的更新
通過(guò)學(xué)會(huì)閱讀三張報(bào)表,依據(jù)報(bào)表客觀反映的靜態(tài)數(shù)據(jù),各期數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)的比較,從而解讀出報(bào)表背后真正反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、發(fā)展趨勢(shì)、盈利能力、償債能力,并且做出動(dòng)態(tài)分析判斷,預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的走向。改變了我們通常對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)常規(guī)性的、習(xí)慣性的分析。比如:分析一個(gè)企業(yè)真正的償債能力時(shí),單純從報(bào)表指標(biāo)計(jì)算的資產(chǎn)負(fù)債率偏高時(shí),通過(guò)對(duì)負(fù)債各項(xiàng)目分析,逐一甄別,發(fā)現(xiàn)對(duì)預(yù)收賬款較大的情況應(yīng)當(dāng)予以特殊考慮,從而得出企業(yè)實(shí)際的償債能力高于報(bào)表反映的結(jié)果。
二、 視野的開(kāi)闊
通過(guò)對(duì)全球知名企業(yè)、經(jīng)典案例(成功的與失敗的)的財(cái)務(wù)分析,使我們了解到成功的企業(yè)是依靠成功的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。比如:如何降低經(jīng)營(yíng)成本,通過(guò)對(duì)聯(lián)想模式和戴爾模式的比較,從對(duì)數(shù)據(jù)的解析 ,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,最后拿出具體改善的策略,整個(gè)分析過(guò)程非常有借鑒意義。
三、 境界的提升
通過(guò)全面分析企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表,揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本質(zhì),使我們財(cái)務(wù)人員的境界得到提升,即:從做好自己的報(bào)表,到識(shí)別他人報(bào)表的真?zhèn)危俚侥贸龈纳破髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略。把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),使財(cái)務(wù)從經(jīng)營(yíng)中來(lái),又回到經(jīng)營(yíng)中去,使財(cái)務(wù)管理更加具有鮮活力。
---------清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班學(xué)員
山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán) 葛琳娜