姜彥福 教授講授的《現(xiàn)代企業(yè)制度與 公司治理 》讓我學(xué)到了很多東西，在兩方面給我留下了深刻的印象。一方面是姜彥福教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格。姜教授清華大學(xué)畢業(yè)后便留校教學(xué)，一干就是40多年，潛心研究學(xué)問，這種淡薄名利的治學(xué)態(tài)度讓人佩服，尤其在這個(gè)浮躁的社會(huì)更顯得難能可貴。心靜則見影，做企業(yè)又何嘗不是如此。企業(yè)家在面對(duì)各種誘惑的時(shí)候需要克制，需要守住自己，在自己熟悉的領(lǐng)域做深做透，而不是盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略，什么都做，什么都做不精，無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，姜教授為那些只求知其然，而不求知其所以然的老師和企業(yè)家樹立了典范。
    另一方面是他站在了一個(gè)全新的角度--人性的角度為我們講解了公司治理需要解決的問題。
    由于現(xiàn)代企業(yè)制度是建立在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的基礎(chǔ)上的，委托代理理論應(yīng)運(yùn)而生。委托代理理論要解決的問題便是在所有者與經(jīng)營(yíng)者信息不對(duì)稱的情況下，如何保證經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與所有者相一致，對(duì)所有者而言便是做怎樣的制度安排。這里的制度安排實(shí)質(zhì)上包含兩方面的內(nèi)容。一方面是控制制度的安排，另一方面是激勵(lì)制度的安排。兩方面制度安排都涉及到對(duì)人的管理，要管理好人，就必須了解人性。所有這些都涉及到公司治理需要研究的內(nèi)容。
   以往的公司治理更多的是從設(shè)計(jì)怎樣的制度來保證公司價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了對(duì)所設(shè)計(jì)的制度可行性和效果的考察。而姜教授從人性的很多根本因素中講到了人的需求，包括物質(zhì)的需求和精神的需求，只有滿足這些需求才能有好的制度設(shè)計(jì)。
    企業(yè)文化 建設(shè)在公司治理中將起到非常重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)便是從根本上抑惡揚(yáng)善，通過確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成一個(gè)被員工普遍接受的愿景目標(biāo)和價(jià)值追求，企業(yè)的價(jià)值觀將會(huì)影響到員工和經(jīng)理人的價(jià)值觀，從而從源頭去影響人的行為，樹立人們向善的道德準(zhǔn)則。
  
周少鋒